农村信用社论文关于浙江省农村信用社国际业务理由论文范文参考资料

农村信用社论文关于浙江省农村信用社国际业务理由论文范文参考资料 通有效的国际清算体系网络，是浙江省农村信用社开展国际业务的基础。8农信社在拓展国际业务方面，应该探索多边合作机制，寻找合租伙伴，将其业务做大做强。银行可以开展多方面的国际业务，比如融资、授信、国际结算等，一般来说，经销路径可划分为三类：一是单独成立国外银行，专门承担国外账目的结算；二是寻求适合的国外银行，为其 国际业务，透过这个 完成外资的结算；三是签署协议，满足的对象是国内外优质的银行。 渠道一:签署协议，满足的对象是国内外优质的银行。也就是将其国际业务交给更适合的银行*。农村信用社开展国际业务都是委托 银行进行操作，农村信用社不用向SWIFT组织交人会费，也不用交其他费用。但是业务收费和委托行分成，如五五分成，则每开一份信用证，各收住0.75。最初，这种方法可以给农信社带来很多方便，也能节省不少的资金，然而从农信社发展的角度看，这就是不是个最好的办法了。理由是，委托 国际业务，只是暂缓之计，不能打出农信社国际业务的牌子，将来很难在国际业务立于不败之地。 渠道二:直接与国外银行建立 行关系。农村信用社首先要申请加人SWI盯系统(Society for Worldwide Inter-bank Financial Telemunication，简称SWIFT，中文为环球同业银行电讯协会)，SWIFT系统的人会费用大约是50万人民币。一旦注册取得SWIFT的会员资格，便能享受该系统提供的安全、可靠、快捷、标准化、自动化的通讯服务。然而这些都不重要，取得SWIFT会员资格后，就有机会跟其他的会员进行交流，吸收好的经验，甚至取得合作。通过交换彼此的SWIFT密押，合作解决国际业务，发挥各自的优势，实现农信社更加顺畅的国际清算机制，这些前期准备都会促进农信社开展国际业务，进一步走向国际市场。 通过以上分析，渠道一只能作为一种农村信用社开展国际业务初期的过渡办法，最后应该采用渠道二来建立畅通有效的国际清算体系网络。作为一些基础好条件成熟的农村信用社，应该一步到位，一开始就采用渠道一，直接与国外银行建立 行关系。 （三）切实加强国际业务人才的培养和 人才是开展国际业务的核心与关键。9然而国际业务具有一些复杂的特点：面广、门类多、服务全、领域宽，当前农信社的工作人员的素质和能力还达不到开展国际业务的标准。所以，浙江省的农信社要拓展国际业务，首先要培养符合条件的人才，这些人才必须熟知国际业务。 1、与深化劳动用工制度和分配机制改革有机结合起来 责任机制是每个单位必须的机制，农信社也不例外。切实做到有功必赏，有罪必罚的理念，激发人员的工作积极性和创造性，建立健全奖惩机制，只有制度得到了保证，业务水平才能提升。 2、引进高素质的国际业务管理人才 一直以来，农信社没有经历国际业务，必然缺乏这方面的人才，因此农信社十分渴求这样的人才：具备国际金融理念；拥有国际业务实践经历；熟悉金融管理知识；具备国际业务方面的创造力；熟悉相关法律政策。只有这样的人才，才能给农信社国际业务的开展 成功的曙光，为其长久的发展积累人才资本。 3、采用引进+培训的方式组建国际业务人才库 不仅要直接引进熟悉国际业务的专业人士，而且还要注重培养应届毕业生，将其打造成国际业务能手，及时补充农信社国际业务方面的人才动力，实现资源的多元化发展思路。 4、结合实际进行业务创新，才能立足于不败之地 在国际业务方面，农信社也面临着巨大的竞争，这些竞争对手通常都是实力强劲的银行，比如国有商业银行、合资银行、股份制银行等。所以，农信社在开展国际业务的时候，必须注重机制创新，找到发展的突破口，冲出被各大银行围攻的包围圈。通过这样的途径，农信社才能在国际业务方面站稳脚跟，比如对那些弱小，不仅要提供传统的贷款，还要提供海关保函，出口退税账户托管贷款、保函融资、信保融资等创新融资服务项目;对于那些缺乏外贸人才的企业，农信还可以提供外贸人才培养业务；对于那些受进出口影响较大的企业，农信社还可以派出专业人士到这些企业讲解国际贸易案例等等。五、结语 浙江省农村信用社发展新业务，应转变经营理念，在稳定客户源的基础上，树立创新理念，积极进行组织构架的补充、机构制度的完善，加强人才的吸收与培养，提升自身的竞争实力。 _ l 李彩虹.国际银行业中间业务发展新趋势及启示J.金融,xx(1). 2 朱庆东,陈华芳,刘伦.农村信用社如何扩大金融市场占有份额J.财经, xx,(增刊). 3 李欣欣.外资银行在我国的现状!影响及对策.研究参考(3).2000. 4 孙玉德,凌万马.加入WTO _银行业的影响及对策.城市金融论坛xx(6). 5 杨联民.与外资银行抢夺黄金客户民生首推外汇票据买断业务.中华时报xx(12). 6 叶文戈. 中外商业银行中间业务发展比较研究. 特区经济. xx, (11):136-137. 7 褚景元.建设银行发展国际业务面临的问题与对策.经济师.xx年第3期.227-228. 8 陈莘.浅谈商业银行如何发展国际业务.经济师.xx年第5期.193-194. 9 郝国梁.浅议当前我国商业银行国际业务的问题及发展战略.大众.xx年第3期.19. 10 曹宇青.全面提升股份制商业银行国际业务竞争力.新金融.xx年第10期.39-41. 11 Ben Bernanke, Community Banking and Community Bank Supervision in the Twenty-First Century. The Banker. xx, (5): 95-98. 12 Stein J C. Information Production and Capital Allocation：Decentralized Versus Hierarchical Firm sEJ. Journal of Finance. xx,57: 1891-1921 13 Berger A N, Udell G F. *all Business Credit *ailability and Relationship Lend