SWOT分析模板_第1页
SWOT分析模板_第2页
SWOT分析模板_第3页
SWOT分析模板_第4页
SWOT分析模板_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

CONTENTS1、 目录- - -现场主要职能模块- - - 55、 现场swot分析-KPI一览表- - -现场组织图、现场主要职能图、合作、合作、合作、4、公司、Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会、Threats威胁、1、公司研发能力强2、 成熟的辅助供应商3 .良好的团队精神和谐气氛4 .物流周转率高5 .公司注重培养年轻领导层6 .人均产值、效率高7 .设备利用率高。 1、生产浪费严重、产品成本高2、开发周期长、产品盐雾、疲劳性能差3、公司年轻/研发和流程经验积累少4、公司流程、系统意识不强、标准化程度低5、福利待遇问题人员流动率高6、客户群单一7、 公司仓库管理混乱，可以回收的辅助材料混乱放置现象严重8 .没有重要设备、工序、外包产品生产应急方案9 .项目后期继续被竞争对手排斥10、5s管理差。 1、国外市场逐渐扩大，公司发展有机会2、国内汽车行业高速发展，公司发展有机会3、公司积极投入底盘模块，是发展新利益的重要尝试。 1、员工流失严重，招聘困难2、行业内恶性竞争相互排斥3 .质量意识跟不上客户质量提高，公司声誉下降4 .新产品质量意识、时间节点控制差。 公司SWOT分析，5，部门，Strengths优势，Weaknesses劣势，Opportunities机会，Threats威胁，1，团队向心力强，具有较强的劳动创新意识2，熟悉产品知识和公司流程3，本公司开发，可以保证及时交货4， 团队年轻，可塑性好，有干劲，抗压能力强5，部门新成立，相对独立，可以很快看到很多东西6，部门员工有很强的责任感。 1、部门新成立，多数需要摸石过河2、现场管理制度不完善3、员工年轻、出现问题时迅速反应能力差5、没有审查制度，员工积极性不高6、仓库管理不足，需要录用有经验的人员7、 人员不足，供应商管理不足8 .包装周转率低，计划与物流沟通不畅9，现场流程尚未公布，现阶段管理混乱10，员工数据化管理概念模糊，需要提高。 1、底盘已经/量产，我们有实力开发更多的产品2、公司对/项目的关心，有利于我们的工作开展和团队成长3、/项目团队经过一年的工作经验的沉淀，进一步认识产品的质量，我1、/工厂批量生产后，被竞争对手开除停产，员工调动到其他部门也没有归属感，人员流失严重2 .福利待遇差，员工也有流失3、现场员工大多是刚毕业的大学生，公司不能提供展示平台， 招致人员流失的4、现场只有一台设备、发生故障或供应不上的5、供应商生产能力有限、交货延迟或交货延迟的6、不能实行现场管理制度或影响交货质量，引起客户投诉。结合部门SWOT分析、6、7、部门战略清单、1、现场实施，推进完善/车间管理手册流程，结合完善/车间管理手册，建立和实施各岗位绩效评价制度/车
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论