企业降本增效心得体会

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/25企业降本增效心得体会企业降本增效心得体会降本增效学习心得降本增效学习心得汪朋为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了降本增效课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/25降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/25是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。2013813企业降本增效心得体会降本增效心得体会降本增效、我的岗位我负责2012年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/25的问题工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。作为项目部的一员，要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。从思想意识上认识到不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。我从自己岗位总结体会有以下几个方面一严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每人每天不足300个，增加到现在每人每天可预制400个，而且还能有剩余时间进行其它工作。二合理安排生产；1、将盖板和扭王字块的预制安精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/25排连续浇筑，这样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费；2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各预制4块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率；三适当调整混凝土凝结时间；1、在沉箱浇筑过程中，特别是第一步施工中，打底时降低混凝土凝结时间，为后续隔墙及外墙的浇筑争取时间，大大缩短了浇筑时间；2、沉箱盖板浇筑混凝土采用早强型减水剂，这样可以做到当天浇筑当天拆模，减少了模板数量，同时保证构件能够及时出槽，提高场地利用率，为后续工作打好基础。四改进施工工艺；1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛工序，省去了大量的人力物力；五技术改进；1、在设计、监理允许及保证质量的前提下，对外延钢筋采取相互错位的方式，这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/25的问题，可以大大提高后续安装效率；2、预制采用木模板，这不仅节省了钢材，同时可节省一台起重设备，同时木模板质轻、易拼装，提高现场模板支立的工作效率；3、模板底条采用提前固定小木条，这样提高了后面钢筋的绑扎精度和效率；4、为保证盖板吊点稳固，利用钢筋废料，增加底部弯钩处钢筋，增加接触面积，提高保证率；5、保证起吊安全条件下，适当减小吊点外露长度，充分利用现有钢筋，每根吊点由原158M减少至15M，这样充分利用6M圆钢整料，使损耗降低为零，可节省钢筋4446KG。六精确计量；混凝土搅拌过程中，外加剂的添加，采用现场称量。固定容器定尺等方式，保证精度，充分保证了混凝土的质量，降低了外加剂不必要的损耗。七提高业务能力；在试验检测工作中，认真、及时做好检测工作，提高业务能力，做到不让任何不合格材料进场，保证进场材料的百分百合格，减少项目部不必要的损失；七提高节约意识；在办公室做到充分利用自然光，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/25人走灯熄，节约每一度电；文件打印前认真检查，减少错误率，从而减少纸张等的浪费；利用复印纸背面打印一些不重要文等，做到废物的充分利用。“降本增效”活动的开展，就是要让我们树立节约意识，成本意识，这些意识需要我们在日常生产行为中从点滴做起，施工单位降本增效是深不可测的，只要我们深入实际，理论联系实践，吸收经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效新途径。企业降本增效心得体会2016降本增效总结范文降本增效总结范文一、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/25的。二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/25量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。、节约办公用品办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。、节约使用油料合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了47，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5以上。企业降本增效心得体会2016领导班子四季度业绩成精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/25果报告领导班子四季度业绩成果报告上下同欲直面挑战挖掘潜力降本增效四季度以来，X钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难，也给我们XX厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此，厂领导班子按照公司的总体部署，结合实际认真研究制定工作思路和具体措施，带领干部职工积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效，全面完成了全年各项生产经营指标，在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。认清形势，转变观念，树立应对长期困难和挑战的决心和信心进入四季度以来，面对生产经营的严峻困难，应对资金极度紧张的压力，XX厂领导班子带领全体职工以斗志不减、干劲倍增的顽强拼搏精神，顶住压力、直面挑战，以实际行动诠释快速反应、敢打必胜的“铁军”精神，在特殊时期为铁运公司的生存与发展全方位给力。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/25一是大力开展形势任务教育，形成上下同欲、共克时艰的浓厚氛围。厂党委及时下发形势任务宣讲提纲，班子成员分赴各车间、班组，面对面地向职工群众讲形势、交任务、兜家底，解疑释惑，统一思想。我们要求全体职工树立全局意识，淡化本位观念，变服务运输为融入运输。班子在讨论中认识到，总站是铁运公司效益的主要来源，我们要尽最大可能为运输提供安全畅通线路，破除本位观念，引导和教育职工牢固树立全局意识、责任意识和服务意识，变服务运输为融入运输，不断加强线路的点检维修，宁可自己多挨累，多辛苦，也要把全局观念体现出来，做到“只要运输需要，24小时随叫随到”。二是积极推进四型机关建设，形成深入一线、靠前指挥的浓厚氛围。越是在困难时期，越要体现两级机关的组织协调、指挥服务作用。十月下旬，我们召开了“四型机关”推进大会，要求两级机关干部要在特殊时期，便坐门等客为上门服务、变发泄情绪为体现情操，以高度的政治责任感，深入基层、深入职工、解决问题、靠前指挥。厂长蔡永田同志还用现在新闻单位大力开展的“走、转、改”活动的例子，启迪和教育两级机关干部转变作风，树立新风，在企业困难时期，显示党员干部的本色。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/25三是认真组织走访谈心活动，形成心齐气顺、风正劲足的浓厚氛围。越是困难时期，越要关心体贴群众。国庆节以来，厂党委落实公司党委提出的“做好八小时以外思想政治工作”的要求，在全厂上下大力开展了“走访谈心交友”活动，并要求将此活动常态化，予以长期坚持。十一以来，我们共走访谈心各方面人员72人次，促进了4名劳动纪律不好的职工思想转化，安排工会为家住农村的大学毕业生陈大维的父亲和四车间不幸病故职工赵云成料理后事、为家住农村房屋倒塌的三车间职工于福祥送去救济金和修房物资。通过走访谈心交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪的宣传思想工作，把干部职工的心思聚拢到团结一致向前看、立足本职作贡献上来。走进矛盾，破解难题，明确应对长期困难和挑战的思路和措施今年以来，XX厂的各种费用大幅削减。而随着生产经营形势日趋严峻，必须做好应对长期困难和挑战的思想准备，明确战胜困难和挑战的具体思路和措施。因此，我们厂领导班子于10月份先后召开三次专题会议，在提高思想认识的基础上，确定了今年年底和明年降本增效工作的方精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/25向。在总体工作上，注重加强预算成本管理。切实开展“系统管理创新对标”活动，查找制约成本的关键环节，根据自身存在的差距和不足，制定落实XX厂及各车间预算成本管理考核办法，明确管理目标和重点，规范管理内容和程序，保证预算的准确度和及时性。定期开展经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核。在具体工作上，根据XX厂生产经营实际，确定以全面提升铁路设备质量状态为目标，重点围绕“减、降、修、创”四个方面，深入开展降本增效工作。1、“减”大力减少事故、降低故障率，全面提升铁路设备质量状态。牢固树立“安全保运是最大创效”的工作理念，力争使事故、故障率在今年的基础上减少15以上。2、“降”大力降低成本，努力实现仓储物资管理良性流动。围绕消灭“死库存”，充分挖掘内部资源实现“潜创效”；最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，2016年在今年的基础上降低材料备件费用10，200万元。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/253、“修”大力修旧利废，最大限度挖掘内部潜力降本增效。不断拓宽修旧利废渠道，通过新旧物料置换、钢轨置换、辙叉线上焊补、提高自修工程份额，以及各种备件修复再利用等途径，实现综合创效1000万元。4、“创”大力开展科技创新，推进XX厂“七化”目标有效落实。通过立题攻关、科技创新，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效。三、眼睛向内，多管齐下，发动职工大力挖掘内部潜力降本增效四季度是铁路线路全面抢修、做好越冬准备的关键时期。为了破解经济形势所造成的各种难题，我们厂领导班子按照既定的工作目标，正确处理集中保运保产与降本增效的关系，组织有关部门，带领全体干部职工，千方百计挖掘内部潜力，全面完成了各项工作任务。一方面，组织深入开展“秋季安全大检查”活动，集中精力排查整改设备隐患。事故、故障率是铁路点检维修精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/25的基础性指标，减少事故、降低故障率对于安全保运、提高铁路运输效率具有重大意义。从10月份开始，厂领导按照联系点分工，深入到各车间、班组，推进“秋季安全大检查”。通过采取设备部与生产部联合检查，重点区域分片承包，点检区维修联合作业，点检区与小修班联合作业等方式，对水泡、冻害区域跟踪注盐，对线路低接头进行抬道、捣固，对爬行线路补齐防爬螺栓，共整治设备隐患960多处。为进一步增强冬季保产质量储备，我们利用四季度“黄金季节”，集中解决维修保产难点问题。共组织完成线路大修4项，升级更换中部北调及还原区域道岔3组，解决了615米线路钢轨侧磨严重轨型升级问题。据初步统计，截至目前，XX厂全年共发生各类设备故障66件，较比2016年同期下降了275，较比2016年同期下降了347，说明线路设备状态已经得到了有效改善。另一方面，结合维修保产实际抓好盘活库存工作，实现物流效益最大化。在铁运公司的成本体系中，铁路维修费用所占比例较大。最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，是XX厂降低成本的关键。因此，我们从四季度开始，进一步对库存结构进行合理调整，充分依托公司库存，实精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/25行生产周转物资能够满足保产需要的不提报采购计划，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，首次将库存压缩至487万元。在此基础上，各单位围绕降本增效的关键点，发动职工集思广益，全面细化、严格实施预算管理，破解生产经营难题。全体干部职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，大力开展修旧利废活动。四季度，通过钢轨调边、旧轨以长改短40余根，挑选利旧重轨、枕木、道岔降成本60万元。通过岔心焊补修复76台，节约成本近30万元。共送回收缴废钢1554吨，创造了可观的经济效益。四、群策群力，突击会战，凝聚降本增效、战胜困难的强大力量目前，XX厂一线线路维修工仅有240人，特别是小修班人员已近枯竭。为了实实在在地降低人工成本，我们提出要充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，依靠自身力量积极组织自修工程。【企业降本增效心得体会】精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/25进入秋季以来，由于集中更换枕木量大、活急，劳务单位难以完成，厂领导决定利用业余时间和双修日时间完成自修作业，要求每个维修车间更换枕木700根以上。各维修车间接到任务后，分别开展动员，并主动提出增加任务量。有的车间将任务分配到班组，有的车间按照现有人员下指标，“小机关”干部及管理人员每人有份。经过干群共同奋战，共更换普枕3181根，岔枕37根,节约劳务工时924个，超计划完成了自修工程任务。913东环干线事故矿渣公司产权段铁路线路破损1KM,由于矿渣公司无力恢复，向我厂求援，经股份公司产品制造部协调，利用电务电气集中改造时机对事故段进行封闭，XX厂组织全厂各维修车间进行了一次会战抢修。10月26日早上7点，各维修车间抢修人员已经全部到位，在不到两个小时的时间内共更换普枕XX根，为企业收取事故费用XX万元。通过会战不仅提升我厂职工的凝聚力与战斗力，更在兄弟单位面前充分展示了“快速反应、敢打必胜”铁修精神。与此同时，我厂两级党政工团组织围绕降本增效主题，积极开展创先争优、立题攻关、劳动竞赛等活动，发动职工集思广益，征集实施合理化建议，立足本职岗位降本增精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/25效，把降本增效落到实处。企业降本增效心得体会2015降本增效总结第1篇降本增效总结2015年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降本增效“工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/25的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在2015年10月“节能降耗，降本增效“工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。第2篇降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本“的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本“目标的顺利实现。具体措施有一、我们积极发挥自身优势，在通讯上多次设立“增产增利降本“专精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创20/25栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本“的氛围。二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创21/25成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理“为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题“、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题“等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创22/25二、创新物流模式，物流成本显着降低物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创23/25等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内