班组长车间高效管理培训课件(PPT 53页).ppt

,班组长车间高效管理,一、班组、班组管理和班组长,1、班组在企业中的地位和作用班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。2、班组的特点（1）结构小-最基层单位，不能再分；（2）管理全-质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全;（3）工作细-非常具体、需耐心、细致；（4）任务实-上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组；（5）群众性-班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。,一、班组,二、班组管理,1、班组管理的基本内涵班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。2、班组管理的五项内容1、人：即对员工的管理。沟通达成一致2、财：班组成本核算等。控制功能3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。设备运转4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。时间管理,3、班组管理十大原则,1、以价值观为核心的原则2、关注利益的原则3、自我管理的原则4、以人为本的原则5、全员参与的原则6、刺激超越自我的原则7、诚信的原则8、鼓励创新的原则9、实现利益和谐的原则10、注重细节的原则,三大类型组织：1、人群，任务目标一致，公平；2、集体，一致目标，特定方向；3、团队，共同认知道德准则，行为规范（班组企业文化）关于利益：1、关注员工动态和想法；2、培养规则和习惯，摒弃粗暴和简单，激发员工内心；3、关注员工环境（安全、设备、关怀等）自我管理：由“要我干”到“我要干”细节：脚踏实地，坚定执行,三、班组长角色认知,1、班组长在企业中的地位班组长是一个班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，中高层管理者政策再好，没有班组长支持和配合，没有一批懂管理的班组长来组织开展工作，管理者政策就很难落实。“职位不高，决策不少；麻雀虽小，责任不小。”2、班组长的作用（1）班组长影响着公司生产决策的实施，影响企业目标利润最终实现。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。（3）班组长是生产直接组织者和生产劳动者，所以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多面手。,3、班组长的立场,（1）面对部下应站在代表经营者立场上，用领导者声音说话。班组长是一线员工的直接领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。（2）面对经营者他又应该站在反映部下呼声的立场上，用部下声音说话。没有公司就不会有你这份工作，也没有员工的工作。反之，没有全体员工的努力，也不会有公司的发展壮大。因此在保证努力完成工作同时，也要倾听部下声音，向上反映他们的困惑与希望。（3）面对他直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长是主管的命令与决定的贯彻和执行者，也是企业文化、管理精神的传播者，又是主管与作业人员的沟通桥梁。（4）面对其他班组长应站在合作伙伴立场讲话。对其他班组长又是同事，是工作上的合作伙伴。,4、班组管理者的角色定位,双重角色之在员工面前的五大角色：“西游记的故事”1、管理者通过他人达到目标。（要素分配、执行）2、班组长一种行为方式和影响力。（表率，身先士卒，模范和榜样）3、教练在工作中训练下属。（传帮带、班组学习、督促提升）4、变革者主动创新。（创造氛围，鼓励，推动“想法”）5、绩效伙伴与下属的绩效共同体。勇于向下承担责任-个人魄力和魅力提升双重角色之在直接上级面前的辅助角色：直接上司的助手主动工作不越位；全力辅佐不离位；真心服从不偏位；勤奋周密不空位。善于向上分担责任-个人成长的阶梯（适度分担，勤干）,权力划分：法定权力（职责规定）弥补专属权（技能、专业、经验）非权力因素个人魅力（亲和力、性格非正式沟通）,特别提示：承担是发展的加速器要想有大发展，必须要敢于承担！在领导者眼中，班组管理者的承担力尤为重要，它代表了班组管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。承担包含以下三个方面：毛遂自荐-最常见的一种承担方式。在组织最需要的时候，主动请缨，不仅为组织贡献了力量，更在上级心目中留下深刻印象。敢做别人不愿意做的事情-一能提升自己的能力，二能为组织探索新的发展方向，三能让上级看到你的潜力和能力。别人不愿意做的事情，在上级心中也是一个难题；别人不愿意做的事情你愿意做，才能体现你的境界；别人不愿意做的事情你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担得越多，获得的信任越大。,四、班组长的职责权限、素质和能力要求,四大职责：劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理。生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等安全管理：严格按规程操作辅助上级：及时、准确地向上级反映工作情况，提出建议，做好上级领导参谋助手。七种权限：具有指挥管理权；具有劳动组织权：有权对本班组劳动力进行调配；改善劳动组织、实行优化组合，批准一定范围内的假期、安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序有完善制度权：制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度；有抵制违章权：有权制止违章操作，拒绝违章指挥；有奖惩建议权；有举才推荐权；有维护权益权：有权维护班组员工合法权益。,四、班组长的职责权限、素质和能力要求,三大素质要求：人品正、技术精、能力强。十项能力要求：作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器。管理能力可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。班组现场管理三大核心能力：1、组织与协调能力2、执行能力3、沟通协作能力,二、班组长核心管理能力,一、组织与协调能力面对工作任务开展工作计划、组织、指挥、控制工作指派和授权能力提升团队配合协作带领团队达成工作绩效,二、执行能力,执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力提升基本模型：,二、执行能力,计划：明确的计划是标准顺利执行的先决条件。合理的时间安排是计划不可或缺的一部分。行动：行动是执行能力的体现，没有行动就没有执行。在行动过程中不仅要提高解决问题的能力和随机应变的能力，同时还要关注细节，提升细节管理能力。效率：效率是执行能力的反映，要提升组织的执行能力，必须从效率管理入手，同时加强方法管理能力。合作：团队合作是保证执行效果的关键。没有合作的团队就像是一盘散沙，而团队的执行需要的则是一块铁板，团队合作能力就是要将“散沙”变成“铁板”。压力：在执行过程中，会遇到各种各样的压力，如何提升压力管理能力，克服各种压力，并将压力转变为动力是所有管理人员面临的重要课题。,二、执行能力,十个方面提升有效执行的方法：1）提高计划管理能力：小故事：十分钟执行计划凡事预则立，不预则废。成就一件事，必须有明确目标、认真准备和周密安排。计划：日计划、周计划、月计划、年计划、长期战略规划目标管理（平衡计分卡）：计划管理两步骤：制订、管理实施，重点在于执行。,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,一、班组,添加具有节奏感的要素,节奏,让平面设计有音乐般的节奏,拟态,模拟熟悉的实物护着模仿现有的产品设计,日常用品（笔记本）,拟外形,搭配,文案,颜色,质地感,引入质地要素，制造密度感或者高级感,石头、木材质地,刚硬厚重,质地感,引入质地要素，制造密度感或者高级感,布匹、纸质地,柔软温暖,数量感,在配置图片时，增加其数量营造气势,爱德马法则（AIDMA）,是对人消费行为五个过程的分解说明。设计中通常运用该法则检验设计的产品是否合格。,A,I,D,M,A,使颜色正确表现和传达,视觉辨认性,颜色的明度差异决定颜色是否能被看清楚,明度：颜色的明亮程度,视觉辨认性：图文呈现得清楚与否,明度差：颜色的视觉辨认性有明确的规则,如何增加颜色的视觉辨认性？,选择与背景颜色与明亮程度反差大的颜色,色调和谐的配色,统一协调颜色的彩度和明度，可以使配色更加和谐,彩度：颜色的鲜艳程度,色调：明度和彩度的颜色倾向,和谐的配色：从统一色调中选取颜色,配色塑造形象,不同的颜色烘托不同的形象，从日常生活中借颜色,春天形象取色来自于嫩叶、油菜花、新芽,古典形象取色来自于古木、墙壁、椅子,冰冷形象取色来自于雪、黑夜、薄荷,流行形象不常见的高彩度搭配,强调色的用法,通过颜色是要素突显，以差异产生对比效果,THEEND,你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？,友情提示：马上就去新浪微