精诚团结齐奋战--后来居上展新颜

精诚斗争，后来以新的面貌出现了洪湖分公司金湾管理科发展侧注勤劳，收获。2007年金湾管理区的事业充满了希望和挑战。积极支持二级党委的正确领导和管理局公关部专案组，金湾管理区紧密弘扬创新和发展两大主题，积极推进红公正和作风，始终坚持“高标准、一流、新功能、永无休止”的事业哲学，追求“变化、严格、实际、高、追求新”一、以人为本，加强团队建设，构建充满活力的和谐管理段。第一，密切关注员工队伍的作风建设。作为治国工作机制整顿的东风，全面整顿干部工作作风，确保内外，确保团结和稳定，努力打造和谐的队伍。今年，开展了以“八荣八耻”、“洪正信”为核心内容的思想教育活动，积极引导干部队伍牢固树立社会主义荣辱观，培养干部队伍踏实努力、无私奉献的工作态度，加强责任感和使命感，组建作风严格、战斗力强的干部队伍。第二，密切注意干部劳动者的行为准则。在官厅公馆专案组的深入指导下，金万航根据实际工作的需要，对各种具体业务性工作建立了各种规定制度，引进庭院专管员制度，菜园管理员制度，厨房管理制度，厕所管理制度，将监督激励渗透到工作的各个方面，对其进行制度管理、约束，使各项工作体系顺利进行。第三，密切注意团队的素质教育。金万港多次将干部职务组织到东经江管理局奉求港、地理分支中途堤防管理区及洪湖分局其他优秀经营区，参观学习，全面提高干部职务的工作水平和管理水平，扩大了眼光。另外，引进劳动者，接近生活，接近工作的有益活动也广泛开展。洪工国组织的堤防机械除杂比赛时，金湾区不仅在比赛场所，参赛人员也表现出了出色的业绩。展开了一系列活动，不仅进一步加强了职工的凝聚力，还营造了和谐的互助、团结、友爱、献身的工作氛围。第二，不放弃，加强项目管理和保护工作，尽力提高管理水平。工程管理是我们的形象工程，是巩固和发展红工事业的内在需要。金万航表示：“不掌握管理是决策失误。抓不住管理是领导的失误。不能掌握好管理是工作失误”的概念，进一步深化认识，提高标准，继续推进公关事业。一是深入推进“官养分离”，明确承包堤防管理责任。按照“资金、分支合同”的工程管理理念，金湾区首先组织全区干部队伍，全面、认真地测量管辖堤段的工程维修工作量，确保大家都知道自己的心态。在大堤区段分配中，金万港多次举行特岗，经过共同讨论，优先考虑三名女职员，其中一名女职员专门负责庭院管理，另外两名女职员分别负责更近、更基础的大堤。这样，不仅实行了分期付款管理体制，还充分体现了任务分配的人性化和合理化。二是普及全面，重点突出，全面提高一贯水平。金湾段位于主要堤坝的最东端，堤防段本身的基础相对较差。特别是海堤，每台机器一次以上减去7.2万平方米，就有60个，燃料接近400升。同时，堤顶的造价也很大。今年3次治理约3500平方米，虽然有些效果，但不够彻底，成为金万富的“老大难”。为了彻底改变这一现象，金万航采取了一系列措施和方法。多年生难治性杂草，主要用手拉，锄挖，药物治疗，人工除杂方法；季节性杂草的情况，每月修剪几次或用机器修剪。对哨所，药物疗法占主导地位。在林间除杂工作中，该段杂草治理4次，除杂面积达2万多亩。劳动过程中，南同志用机器清除杂物，女同志用手拔，用锄头挖。熊医棒，董小玉两个女同志，在手里除草的过程中，手套磨损了，手掌上掐着一条血痕，每个手指上都磨了血滴。有一次，程洪明骑摩托车巡行堤防，没有休息，消除堤防中的杂隙。途中被堤坝的牛绳绊倒，伤了膝盖和胳膊。他咬紧牙关，推着摩托车在制剂房巡逻，然后又跑到了不同的现场。同志们看到他的伤，都劝他回去休息。但是他说：“我是水痘。我得走在前面。这没什么大不了的。”正是在这种精神的刺激和影响下，全期间工人们投入了劳动、官职，勤奋的汗水始终如一地转换了形象，得到了各级领导和同志们的高度评价。在努力管理堤防项目的同时，金万港正式开展了精品堤防事业。7 500-9，000是金湾段制作的示范堤段，极大地推动和促进了该段工程管理工作的整体提高。第三，密切关注森林管理。金曼杜丹有46960棵，其中包括2573棵义羊。对羊感兴趣的驱虫治疗，他们做了更出色的工作。管理保护得当，金湾部分没有发生叶害虫，拟杨蛾害虫防治率达96%以上。第四，认真做好园林管理。金万航安排了认真细致的女性员工，专门负责园林管理。以“四大革命”为重点的专人密切注意花园的日常环境卫生，基本完成了优化、美化、亮化、净化的庭院管理模式。金湾分院庭院管理在管理局、分局组织的多个检查等级中一致受到了好评。第三，艰难的进攻，用一切可能的方法发展水资源经济，加强发展后劲。水产是洪湖分公司的基础产业，而水产合同的签订和兑现工作也是金万港最辛苦的工作，渗透着心血和汗水。今年的合同兑现工作还没有开始，但已经下定了强硬的决心。年初在签订水产品合同的过程中，我们遇到了很大的困难。通过大量的思想工作沟通各方面的关系，才顺利完成了签订合同的任务。在困难面前，他们不退缩，面对困难，对即将开始的合同兑现工作，他们也很严肃。福利经济是水资源经济的重要组成部分，也是管理区间认真贯彻党委强国富民指导思想的重要事业。由于金湾区位于偏僻的地方，基础条件恶劣，福利经济事业的开发受到了一定的限制。对于这样的现实，金万港全体员工的执念广度很大，以管理所自身的资源优势为基础，根据地方条件进行开发项目，努力使福利经济平时收入达到4500元。为此，充分利用原有的葡萄酒酿造厂设备，自行生产高质量的高容量酒，创造1万元，这是他们的具体。培育益阳苗圃，出货量超过85%，利润1.65万元。职工募捐，每人承包牛、猪饲养、0.86万元的利润；土地租赁，创造0.2万元的利润。尚未革新的地方只有葡萄酒厂，金万港将于11月初开工。第四，增加支出，标准化财务管理，确保全线正常运行。财务管理是管理部门的“热点”主题。财务管理工作的好坏不仅与管理区域的日常运行密切相关，而且直接影响干部关系的好坏。金万航加强了财务内部控制制度的建设，进一步规范了财务管理行为。第一，加强节约意识。全时期劳动者牢固树立了分支意识，将理财、财政管理、分支的责任落实到每笔、每笔支出中，形成了勤俭节约的良好氛围。二是推进民主理财制度。包部分将领导现场监督，每月定期举行“票务”活动，提高财务管理的透明度。第三，严格控制和压缩公共资金，主要控制接待招待、租车费用等，确保公馆包干燥费用的适当数额，将各项事业的顺利进行推向良好的财务秩序。第五，立足现实，为干部职员做实事，稳定人事思想。金万航主张，始终立足于实际，保持和发展干部职务的根本利益。在“政策允许，财政可行，实际需要，人人受益”的前提下，为干部职员做实际工作，做好工作。一是进一步改善干部职工的工作和生活条件，美化生活环境，提高生活质量；二是开发职工食堂，利用福利经济创造收入，努力使干部职工受益；第三，加强校际对话，进一步理解劳动者的痛苦，及时为员工解决日常生活中的困