建筑经济与企业管理第四章预测和决策方法.ppt

建筑经济与企业管理预测和决策方法,一、学习目的和要求,了解市场调查的重要性和作用，预测的概念、作用和步骤，决策的概念和决策过程；理解市场调查的内容、方法和程序，各种决策问题的条件，定性预测的基本方法，肯定型次策、回归预测及效用曲线法；掌握主观概率法、平均增减趋势预测、时间序列预测、直线和指数曲线预测、风险型决策、决策树法、非肯定型决策等方法。,二、课程内容,4.1市场调查4.2预测方法4.3决策方法,考核要求,市场调查1识记：市场调查的重要性和作用。2领会：市场调查的内容、方法和程序。,(一)市场调查,市场调查的重要性,市场：指在社会分工的基础上，实现不同商品生产者之间、生产者同消费者之间的商品交换关系的总和。市场调查：对各种产品的产需进行客观的调查、搜集、分析和研究。市场调查的重要性：确定项目建设计划提高企业经营管理水平提高预测和决策的正确性促进社会生产需要,(一)市场调查,市场调查的作用,市场调查的作用：发现新产品发掘新用途明确市场大小发现市场动向预测市场增长参谋市场战略分析市场与销售策略,(一)市场调查,市场调查的对象和内容,市场调查的对象：消费者、单位用户、统计情报信息单位、经济政策部门。市场调查资料：原始资料和第二手资料（静、动态资料）市场调查类型：按产品层次按空间层次：全国性、区域性、地区性、国际性市场按时间层次：经常性、定期性和临时性,(一)市场调查,市场调查的对象和内容,调查的内容范围：消费状况、开拓市场条件、客观市场影响因素、商品需求结构和消费心理的变化。新建项目调查内容：拟建项目产品的消费状况、生产能力现状和发展规划、质量状况、价格状况、竞争对手状况、国外进口和国内出口状况,(一)市场调查,市场调查的方法,市场调查的方案：普遍、典型、抽样调查法。市场调查的组织形式：计划、随机、机械、类型抽样。,(一)市场调查,市场调查的方法,市场调查方法：,(一)市场调查,观察法,面谈,电话,通信,问卷,调查方法,询问法,实验法,市场调查的程序,市场调查的程序：分析问题，明确目标收集情报资料分析调查资料提出调查报告,(一)市场调查,明确问题是市场调查的关键。,收集情报资料表示调查的开始。,（2006.10试题）6下列不属于市场调查方法的是（）A观察法B典型调查法C询问法D实验法（2009.10试题）6.市场调查就是客观地调查、搜集、分析和研究各种产品的()A.生产B.需求C.产销D.产需23.市场调查是一项经常性的工作，其重要性表现在()A.确定项目建设计划B.提高企业经营管理水平C.提高预测和决策的正确性D.促进社会生产发展E.确保建筑工程质量,(一)市场调查,历年真题,（2010.01试题）7.根据性质分类，市场调查的内容可分为空间层次、时间层次和()A.产品层次B.项目层次C.消费层次D.生产层次23.市场调查的作用主要体现在()A.搜寻新产品B.确定市场容量C.提高预测和决策的正确性D.发现竞争者的动向E.分析企业的市场和销售策略,(一)市场调查,历年真题,考核要求,预测1识记：预测的概念。2领会：预测的作用和步骤。定性预测方法1识记：主观概率法(算术平均、加权平均、调和法)。2领会：集合意见法、专家调查法、头脑风暴法、特尔菲法。3简单应用：运用主观概率法进行预测的计算。,(二)预测方法,考核要求,定量预测方法1识记：平均增减趋势预测、时间序列预测、线性趋势预测(直线、指数曲线)。2领会：二次抛物线及回归预测。3简单应用：平均增减趋势、时间序列、直线趋势预测方法联系实际的应用。,(二)预测方法,预测的概念和特点,预测的概念预测：据已有客观资料，通过科学方法和逻辑推理，寻求事物发展规律。预测分析：在调研或科学实验的基础上的分析过程。预测技术（方法）：预测分析所使用的科学方法和手段预测的特点：科学性、近似性、局限性。,(二)预测方法,预测的作用和步骤,预测的作用决策前提制定国民经济和科技发展规划的依据推动技术和产品更新利于搞好经营管理预测的步骤,(二)预测方法,确定目标,分析资料,建立模型,分析评价,修正结果,预测的分类,按时间分类短期预测：为期1年中期预测：为期15年长期预测：为期5年按方法分类定性预测：非量化分析、依据主观判断定量预测：依据系统数据、建立模型判断综合预测,(二)预测方法,定性预测方法,定性预测的涵义：利用直观材料，依靠预测者的经验和分析能力，对未来作出的估计和判断。定性预测方法：集合意见法：集合企业经营管理人员判断意见的方法。形式：集合管理人员意见、业务人员意见专家预测法：依靠专家的知识和经验进行的预测。形式：专家个人预测、专家集体预测,(二)预测方法,定性预测方法,头脑风暴法：吸收全体专家参加积极的创造性思维的方法采用特定原则和要求的会议形式直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法特尔菲法通过匿名函询征求意见，归纳后反馈给专家，供他们分析提出新的论证。如此反复，意见趋于一致得出预测结果。特点：匿名性、反馈性、统计性,(二)预测方法,定性预测方法,主观概率预测法算术平均值法（专家水平基本一致）加权平均值法（专家水平参差不齐）调和平均数法（专家水平难以确定）,(二)预测方法,定量预测方法,平均增减趋势预测平均增减量趋势预测平均发展速度趋势预测,(二)预测方法,定量预测方法,时间序列预测简单平均法移动平均法一次移动二次移动,(二)预测方法,定量预测方法,季节指数It：预测前n年内，同期发生的实际值与预测值之比的平均值。指数平滑法：,(二)预测方法,定量预测方法,线性趋势预测直线趋势预测直线模型：标准方程：解：,(二)预测方法,定量预测方法,指数曲线趋势预测指数模型：标准方程：解：,(二)预测方法,定量预测方法,二次抛物线趋势预测（事物逐渐增长量为中期大、前期和后期小）二次抛物线模型：标准方程：,(二)预测方法,定量预测方法,回归预测方法：根据一个自变量的变动来推测另一个因变量变动的方向和程度。一元线性回归预测法基本公式：确定回归系数：,(二)预测方法,定量预测方法,相关性检验计算相关系数：给定显著性水平，查表得临界值n判断：表明x与y间的线性关系显著；是正相关；称为强相关。,(二)预测方法,定量预测方法,置信区间的计算标准离差：置信区间计算公式：,(二)预测方法,（2006.10试题）7运用主观概率法进行预测，当专家水平难以确定，且预测对象数值为正值时，可用（）A算术平均值法B加权平均数法C调和平均数法D移动平均法31定性预测方法中的特尔菲法具有_、反馈性和统计收敛性三个特点。名词解释：40预测,(二)预测方法,历年真题,（2007.01试题）6某建筑企业近6年完成房屋竣工面积如下表，用一次移动平均法(N=3)预测下一年的完成房屋竣工面积为（）(单位：万平米)A79B.83C85D.8645简述预测的作用。（2007.10试题）23预测具有以下特点（）A科学性B有效性C近似性D局限性E反馈性,(二)预测方法,历年真题,（2008.01试题）23作为常用的预测方法，特尔菲法的特点包括()A匿名性B近似性C层次性D反馈性E可统计性（2008.10试题）5.某建筑公司20032008年平均发展速度为110，已知2003年的总产值为120亿元，预测2009年公司的总产值为（）A.209.58亿元B.212.59亿元C.234.12亿元D.240.00亿元,(二)预测方法,历年真题,（2009.01试题）判断题39.定性预测方法依靠预测者的经验和知识水平，而不需要任何定量计算。()（2009.10试题）32.用主观概率法预测，当专家水平难以确定时，可用_法计算预测值。,(二)预测方法,历年真题,考核要求,决策的基本方法1识记：(1)决策的基本条件。(2)风险型决策。(3)非肯定型决策。2领会：(1)肯定型决策。(2)效用曲线法。3简单应用：联系实际运用风险型决策、决策树法及非肯定型决策的基本方法进行决策。,(三)决策方法,决策技术概述,决策的概念决策：为实现长短期的目标，对重大方案的选择或决定。分为：科学决策：通过科学方法；经得起实践检验非科学决策：盲目、无科学依据；经不起实践检验,(三)决策方法,决策技术概述,决策技术的概念,科学技术发展,理论基础,系统工程发展,科学方法,计算机技术发展,有效手段,决策技术,(三)决策方法,决策技术概述,决策过程四个步骤确定目标拟定多个可行方案评价多个可行方案选择最优方案。决策类型：肯定型非肯定型：风险型和完全非肯定型,(三)决策方法,确定目标是决策的前提。目标按时间分：近期、中期、远期目标按经济活动内容分：产量、质量、成本、利润等,肯定型决策,概念：在已知情况下的决策。基本条件：存在着决策者希望达到的一个目标；存在着两个或两个以上的可行方案；只存在一个确定的自然状态；不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。,(三)决策方法,风险型决策,概念：哪种自然状态的发生是不确定的。基本条件：存在着决策者希望达到的一个目标；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个或两个以上的自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。几种不同自然状态出现的概率可以估计出来。,(三)决策方法,风险型决策,风险型决策方法最大可能法：适用于几种自然状态中某一种自然状态出现的概率特别大的情况。,(三)决策方法,风险型决策,期望值法：求出不同自然状态下各方案的期望值，加以比较，进行决策。期望值分为：期望收益值和期望损失值。最大期望收益值决策标准最小期望损失值决策标准机会均等决策标准：假设各种自然状态发生的概率相等。（n种自然状态）,(三)决策方法,风险型决策,决策树法：用决策树法分析期望值的方法。决策树的结构：决策树是以方块和圆点作为结点，并由直线连接而形成的一种树枝状结构。决策过程：由右向左，逐步后退。单级决策：指决策问题只有一项的决策。多级决策：指决策问题包括两项以上的决策。,(三)决策方法,非肯定型决策,概念：每种自然状态发生概率全部未知。基本条件：存在着决策者希望达到的一个目标；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个或两个以上的自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。,(三)决策方法,非肯定型决策,非肯定型决策方法最大最小决策方法（悲观法、小中取大法）涵义：对现实方案的选择坚持悲观原则。决策过程：小中取大。最大最大决策方法（乐观法、大中取大法）涵义：对现实方案的选择坚持乐观原则。决策过程：大中取大。,(三)决策方法,非肯定型决策,折衷决策方法涵义：对客观条件的估计乐观程度用乐观系数a表示。折衷标准收益值：遗憾决策方法涵义：以遗憾值为基础，从大中取小确定备选方案。决策过程：将每个自然状态下的最大收益值减去其他方案的收益值，后按最大最小法选备选方案。,(三)决策方法,效用曲线法,效用：决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应。效用曲线法：决策分析时，除了以损益值为决策的准则外，还考虑决策者对待损益风险的态度的决策方法。,(三)决策方法,（2006.01试题）5、预测方法中折衷决策法属于()A肯定型决策方法B风险型决策方法C非肯定型决策方法D效用曲线法名词解释45风险型决策具备的基本条件是什么？,(三)决策方法,历年真题,（2006.01试题）48（7分）某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。现有建大厂或建小厂两种方案可供选择，建大厂投资费用为600万元，建小厂投资费用为350万元。预计预制构件厂能运营10年。估计销售情况及概率、年收益值如表1所示。试用决策树法选择最优方案。,(三)决策方法,历年真题,（2006.10试题）8在下图的效用曲线中，反映决策者进取心强、勇于承担责任、不怕风险的效用曲线是（）AA曲线BB曲线CC曲线DD曲线23一个科学的决策过程，一般包括的基本步骤有（）A确定目标B拟定备选方案C评价方案D选择最佳方案,(三)决策方法,历年真题,（2007.01试题）49某地区投资建厂有4个方案可供选择，并有3种自然状态，其损害值如表1，用折衷决策法（=0.8）选择最优方案。（2007.10试题）32_是指决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应。,(三)决策方法,历年真题,（2008.01试题）6在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是()A最大可能法B期望值法C决策树法D折衷决策法判断题39科学决策是经得起逻辑推理检验的正确、合理决策。(),(三)决策方法,历年真题,（2008.10试题）6.某产品生产项目有三个可行方案可供选择，各方案的自然状态及收益值估算如下表所示，经市场调查，确定产品销路好。用肯定型决策方法选择最佳方案是（）A.AB.BCD.无23.非肯定型决策方法有（）A.最大最小法B.最大最大法C.最大可能法D.折衷法E.遗憾决策法,(三)决策方法,历年真题,（2009.01试题）23.风险型决策问题应具备的条件包括()A.存在着决策者希望达到的目标B.存在着两个或两个以上的可行方案C.存在着两个或两个以上的自然状态D.不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来E.几种不同自然状态出现的可能性，可以预先估计或计算出来33.风险型决策方法有_、_和决策树法等。,(三)决策方法,历年真题,（2009.01试题）49.某企业有四个方案可供选择，各方案的损益表如下。试用期望值法进行决策。,(三)决策方法,历年真题,（2009.10试题）7.某建材企业为了扩大利润，根据市场分析有三个项目可选其一实施，预测各项目的自然状态及收益值如下表所示，并且确定未来市