公司员工手册试行版修改

福龙城集团(福建)有限公司福龙城集团(福建)有限公司成员工作手书2010年8月内容员工守则3办公会议3工作和下班时间3办公室gfd规范3办公室礼仪标准4办公室行为准则4员工雇佣制度5一、员工聘用程序5二。薪酬管理和员工福利6三。绩效考核管理7教育和培训8五、员工流动管理8六.行政制裁10离开系统11一.工作时间11二。出席情况11三。加班条例12Iv .离开系统12V.各种假期13Vi .旷工14员工遵守规则1.公司员工应严格遵守国家各项法律法规，遵守社会公德，维护公共秩序，维护国家利益。2.公司员工应遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的声誉，认同公司文化。3.公司员工应恪尽职守，爱岗敬业，奋发图强，锐意进取，勇于创新，努力成为企业目标的实践者和推动者。4.公司员工应该团结一致，互相帮助，友好相处，真诚合作，发扬优秀的团队精神，创造和谐的工作环境。5.公司员工应积极参加公司组织的各种培训和教育，不断充实自己，提高专业工作技能，形成良好的学习氛围，树立成长意识。6.公司员工在开展经营活动时，不得徇私舞弊、收受贿赂、弄虚作假，不得做任何有损公司财产、形象、声誉或他人人格的事情。7.公司的员工不要在背后谈论公司和其他人，不应该问问题，不应该说事情，不应该做事情。严禁搬弄是非、编造谎言和恶意诽谤他人。8.公司员工上班时应严格遵守着装规范(见着装规范)，保持良好的礼仪和企业形象。9.公司员工不鼓励私人借贷。违反者将承担一切后果。10.公司员工申请事假时，应先到人事部门办理休假手续，经相关领导批准并做好工作交接后方可离开。员工请病假时，应出具相应医院出具的病假证明，并由部门负责人签字后生效。11.公司员工应爱护公共财产，不得利用公司财产馈赠他人。12.做生意时要有礼貌和真诚。办公室约会下班后1.准时工作，不迟到，不早退，不委托他人打卡，不擅离职守。如果你需要外出，你必须在前台登记并报告外出原因。如果当天不能返回公司，必须在第二天到人事部门办理补假手续，违者将按旷工处理。2.员工必须佩戴工作证。向更高一级领导汇报需要在进入前得到领导的事先同意。办公室gfd规范1.从周一到周五，员工必须穿正式服装或制服工装去上班。衣服干净整洁，没有污渍，损坏，带扣和熨烫。你可以在星期六穿休闲服，但是禁止在办公室穿其他类型的衣服，比如袒胸露背的迷你裙和短裤。2.工作时，女性的长发应梳理整齐，不可松散或随意穿戴。男人的头发以前不遮住前额，他们的两边不遮住耳朵，他们的背不如衣领好，他们的脸不需要用头发盖住，这样可以保持干净和新鲜。3.上班前不要吃有刺鼻气味的食物，保持呼吸新鲜，无异味。4、没有长指甲，没有指甲鳞，随时保持双手清洁。女性不戴引人注目的指甲油或夸张的珠宝。5.不要穿金属鞋跟的鞋子，以免损坏地面和发出刺耳的噪音。6.公司员工应庄重地坐着、站着、走着，不允许东倒西歪、趴着或坐在桌子上。办公室礼仪守则1.员工之间通过称呼对方的职位而不是姓氏或名字来交流。在工作期间，员工不得与哥哥或姐姐相匹配3.当领导和客人同时进入或离开时，你应该面带微笑地站在自己的一边。请让领导和客人先过去。不要抢劫或忽视。4、人在打电话，电话必须在三声铃内接听。5.接听电话时，微笑并报告公司名称，“你好，富龙城集团”或“你好，* * *部门* * *(自己的名字)”；如果你要找的人不在，你应该说“对不起，* * *(姓或名)* *(职位)不在他的座位上或现在不在，如果方便的话请留言，以便他能及时与你联系”；当对方挂断时，他应该说“再见”，等对方挂断后再挂断。6.严禁在电话上大声喧哗，以免影响他人。你不允许长时间接听或拨打非工作电话。三分钟内不允许你接私人电话。长话短说。7、认真做好电话记录，及时准确传输。8.在办公室使用手机时，不要选择奇怪的铃声，并调低铃声。养成开会时保持手机安静的好习惯，以免打扰他人。办公室行为准则1、爱护公物，办公桌椅等设施应经常使用常新。保持桌面整洁，不要堆放个人物品。保持公共区域清洁，不要随地乱扔垃圾。2.不要在办公室吃东西或吃零食，不要在网上聊天，不要接待私人访客，不要在茶室喝水，也不要将咖啡等有色饮料带入办公室区域，以免溅起水花和污染地面。3.培养良好的经济意识，不要随意浪费公司资源。双面都要使用打印纸和复印纸，大量文件必须通过相关部门复印，采用低成本快速打印，以降低成本。4、团结同事，礼貌待人。不要在背后谈论别人，不要和别人争论，不要诋毁他们，及时沟通问题或通过上级领导协调解决问题。5、积极、认真的工作。没有抱怨，没有抱怨，没有负面信息的传播。员工雇佣制度“用人唯才，择优录用”是富龙城集团的用人方针。公司一直认为人力资源是最有价值的资产之一。一、员工聘用程序(a)招聘程序1.公司所有部门如果想雇用新员工，必须详细填写部门增员申请书。经总经理办公室批准后，由人力资源部办理招聘事宜。2.人力资源部通过对候选人的初步面试后，由用人部门负责人和总经理进行复试。考试合格的，应当办理注册手续。3.人力资源部将候选人的信息和审批表提交给部门经理和总经理审批。4.人力资源部通知被录用人员报到时间，并办理入职手续(建立员工档案，签署劳动合同等)。)并详细告知新员工试用期、相应的工资和其他福利等。带领新员工参观公司各部门，介绍相关负责人；5.部门经理应详细说明其岗位职责和权限。(2)应用要求1.候选人必须如实填写公司人事资料表的所有栏目，不得隐瞒或作虚假陈述。2.候选人不得向公司隐瞒任何可能影响其正常工作的疾病或病史。3.考生必须准备三份1英寸照片、身份证、学历证书和其他证书的原件，并提供所有证书的复印件供公司存档。(3)试用期和劳动合同1.新员工在加入公司之前必须经过试用期。根据其工作表现，公司有权缩短或延长试用期，试用期最长不得超过3个月，最少不得超过1个月。2.在试用期内，如果员工的工作能力或其他相关方面不能满足工作要求，公司有权立即解雇员工，无需提前通知。3.试用期结束后，公司将对员工在此期间的表现进行评估，并记录在案，作为员工年度考核和晋升的参考。4.公司将与通过者签订劳动合同新聘员工应在正式报到建立人事档案之日起一周内，向人事主管提供照片、身份证、学历证书、毕业证书、职称证书、健康证明、就业证明及其复印件。1.公司人力资源部负责员工在职档案的管理。2.为确保员工的正确人事记录，员工应及时以书面形式向公司人事主管报告以下个人资料的变化：身份证(原件，复印后归还)长期和临时居住地址及联系电话；学历及其他专业证书(原件，复印后退回)；婚姻和生育。3.为便于管理，员工不得向公司隐瞒与其他员工的亲属关系。当公司认为员工之间的亲属关系会影响工作和管理时，公司有权进行适当的人员调动。(5)在国外兼职1.严禁员工在国外兼职。2.严禁员工从事与公司相同业务的任何活动。违反上述规定将被解雇。第二，薪酬管理和员工福利(a)薪酬和税收1、员工工资构成=基本工资岗位工资绩效工资工龄工资其他补贴(1)基本工资的确定：在岗位基本工资的基础上，学士学位的增加10%，研究生文凭的增加15%。低于某一专业的学生的教育背景将波动10%。对于持有特殊证书的员工，总经理办公室将对其进行学习，并根据其实际工作能力适当增加基本工资。(2)岗位工资：岗位工资标准根据所承担的工作项目和岗位确定，岗位工资也会随着岗位和工作项目的变化而变化。鼓励一个人发布更多帖子。(3)绩效工资：绩效工资是根据公司的经营效率和员工的个人工作表现来计算和支付的。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，标准如下表所示。绩效考核标准司等级ABCDE解释优秀的好的一般有资格的不合格的绩效工资比率100%90%80%60%20%公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核结果决定员工的年度奖金数额。(4)工龄工资：工龄工资根据公司服务时间计算。服务满一年每月支付50元。额外工资将在每年年初支付，最高期限为5年。(5)其他补贴：指补贴(如交通、通讯、住房补贴等。)由总经理办公会议根据工作性质和工作特点进行研究并给出。(6)试用期工资经确认后按批准工资的50%-80%支付。2.根据中华人民共和国个人所得税法，员工应根据实际货币收入自愿纳税。在正常情况下，公司的财务部门根据公司员工的薪酬计算应纳税额，并代其扣缴。(2)加班和补休1.除经理级(含)以上员工外，其他加班员工可享受加班工资或补休。2.公司鼓励员工在规定的工作时间内完成工作。如确需加班，经总经理批准后，部门经理可以加班。任何未经书面批准的加班都不算加班(紧急情况除外)。3.加班工资的计算方法如下：(1)工作日加班：基本工资的100%，加班小时数；(2)休息日加班：基本工资小时工资加班时数的150%；(3)公共假日加班：基本小时工资的200%，加班时间。(4)加班工资与月工资一起计算支付给员工，员工可以向财务部查询相关事宜。4.公司可以根据业务经营的需要，决定给员工补休而不是加班费。(三)绩效评估、薪酬调整等1.公司将进行季度工作5.员工的个人工资是公司的机密信息。任何员工都不允许和同事或其他不相干的人谈论工资问题。如有违反，公司将进行严格调查和处理，这可能导致解雇。如果员工对他们的工资有任何问题，他们可以问财务部。(4)社会保险1.公司将根据相关规定为符合公司要求和市政府相关规定的正式员工办理社会保险。2.公司将按时为员工缴纳社会保险费，并按照政府有关规定从员工月工资中扣除个人缴费部分，统一支付。3.实施社会保险的具体办法在公司细则中另行规定。(5)带薪年假普通员工经理至少2年，但不到5年一年七天每年10天至少5年，但不到8年每年10天每年13天至少8岁每年15天每年18天年假是我们公司对在公司工作时间长、工作表现好的员工的奖励。这是带薪休假。员工在年假期间享有与正常出勤同等的待遇。休假应提前一个月申请，部门主管应根据工作需要妥善安排，并报公司总经理批准。三、绩效考核管理(a)职务说明新聘员工上班或调整岗位时，上级主管应给员工一份工作描述，使员工能清楚地了解自己的工作目标和职责。公司可根据业务需要调整岗位说明书中的年度工作目标。(2)绩效评估1.评估内容：(1)专业知识评估；(岗位专业知识)(2)岗位技能评估；(例如操作技能、沟通技能、工作表现等。)(3)综合评价；(工作态度、效率、服务意识、团队协作等因素)2.评估：试用期考核、季度考核和年度审批。3.评估方法：专业知识考试、绩效评估、对主管和员工的综合评价，并根据不同权重计算总分；4.评估目的：(1)提高员工的能力意识和绩效意识，促进业务能力的提高；(2)帮助管理者转变管理职能：从检查和监督到指导和协助；5.绩效考核结果将作为晋升和奖金分配的重要参考资料。四.教育和培训1.为了提高员工的工作能力，更好地为企业服务，为企业的未来发展做好准备，公司鼓励员工积极参加内部培训或继续在外部机构学习。2.公司所有员工必须按时参加公司组织的各种入职培训。无正当理由并经上级主管批准，不得缺席、迟到或早退。3.如果员工希望公司资助他/她主动参加的外部培训或课程，他/她应提前向上级主管和公司人力资源部提交申请。公司将根据情况决定是否补贴以及补贴的比例，并批准其生效。培训或课程毕业后，需要培训证书或相关的成绩证书才能获得公司的资助。4.任何由公司资助培训或课程的员工都必须与公司签订培训协议，作为劳动合同的补充。如果员工在规定的服务期内离职，培训费用按协议进行补偿。5.员工参加各种培训的考核结果将作为员工晋升的参考资料。五、员工离职管理工作人员辞职1.如果员工因个人原因辞职，应提前15个工作日通知公司，并向部门