如何制定文化产业发展规划.ppt

制定文化产业发展计划的方法，浙江大学罗敏2008.11.25，文化产业类型，英国和台湾将文化创造产业分为以下13种类型：(1)视觉艺术产业：从事美术作品的创作和运营。(2)表演艺术产业：从事话剧、歌剧、舞蹈剧、音乐等的演出和运营。(3)文化展示设施产业：从事美术馆，博物馆、演技厅等经营管理。(4)工艺产业：包括工艺设计、工艺创作、工艺品展示销售、工艺品鉴定等。文化产业的种类，(5)电影产业：从事电影制作、发行、放映及电影周边生产制作服务等。(6)供应从事广播、有线、卫星广播和电视的广播产业：电视经营和节目制作。(7)出售媒体杂志、书籍、唱片、磁带等版权商品的行业：电影发行及广播和视频节目发行除外(8)广告产业：独立运营，包括设计、制作各种媒体宣传物等，并募集广告物。文化产业种类，(9)设计产业：产品设计规划，产品设计，机构设计，原型和模型制作，流行设计，商标设计，视觉设计，包装设计，网页多媒体设计，设计顾问。(10)从事数字休闲娱乐产业：数字休闲娱乐设备，环境生态休闲服务和社会生活休闲服务。(11)设计品牌时装产业：设计师品牌服装设计、顾问、制造和分销、文化产业类型，(12)创意生活产业：符合以下定义的所有产业：a。在创造或文化积累中，以创新的经营方式提供衣食住行、教育娱乐等所有领域有用的商品和服务。b .利用复合经营，具备创造性再生能力，提供学习体验活动。(13)建筑设计产业：通过建筑设计、室内空间设计、展厅设计、商场设计、指标设计、园林设计、景观设计、地景设计等产业、文化产业的特性、根本观念，通过“月溪大学”，促进不同产业、不同领域的重组与合作。离散要通过三氧化、创造化、高级化、增值服务化来促进文化发展和经济发展，通过促进全社会创造性发展来促进社会机制的改革和创新。第二和第三产业整合发展的结果。设计、研发、制造等生产活动领域的内容和传统三产中的一般服务业，更是艺术、文化、信息、休闲、娱乐等精神服务活动的内容，是现代服务业的重要组成部分。文化产业的特性，创造力是文化产业的核心竞争力。事实上，几乎所有的产业都需要创意。但是只有文化产业才是生命线。在一些传统行业或领域，创造性只是一种饰品，而不是产品的核心选址。传统离散制造业销售产品，销售机器，销售窄产品使用价值，文化产业销售设计，销售概念，销售精神享受，销售增值服务。这样，创意成为现代文化产业组织的特殊设置，决定产业的性质，进而决定产业的管理和运营。文化产业的特点，人才和独特的人才是文化产业的核心要素，传统的二次生产开发由机器、工厂、资源和劳动力，文化产业由创造阶层，由创造集团的高文化、高技术、高管理。尤其是创造阶层中最有创意、最高级的创造人才。文化产业的特点，动态灵活的产业运营模式。不断设计市场，策划市场，保存市场，刺激市场，是文化产业最大的运营要求。也就是说，在当前的全球消费时代，市场的全球、普及的全球、需求的精神、心理学、个性化、独创性、消费的时尚化、浪潮化、创造性成为产业，基本上是过去固化的稳态产业发展模式：日常结构、正规营销、一般消费；不断变化的创意计划、创意设计、创意营销、创意消费取代。文化产业的瓶颈，资源整合的瓶颈：概念、创造、资本、产品、营销等。人才瓶颈：特殊人才不足。创造性瓶颈：文化产业的模仿不容易行不通。营销瓶颈：需求的无形化和把握不容易。融资瓶颈：由于市场前景不明朗，融资风险很大。文化产业发展的基本矛盾，目前中国大部分地区仍处于传统工业化阶段，文化产业发展需要的概念、制度和政策产业化的概念，产业化战略产业化的制度机制产业化政策体系，总之，工业化的整体模式和文化产业发展的要求存在严重的矛盾。我国文化产业发展严重滞后，存在战略不足的根本原因、计划先行和制度改革规划政策制度规划产业发展计划三者相互制约。其中，产业计划尤为重要。是制定改革和政策系统计划的基础和前提，是关键。文化产业发展规划的根本问题，培养正确的产业选择竞争优势的本质，取决于我们对影响产业竞争优势的基本因素的认识。文化产业计划的核心在于明确相关因素及其相互作用。竞争优势“钻石”模式，内部和外部需求条件，资源捐赠，相关产业支持条件，同行竞争，机会，政府，资源捐赠，初级是指自然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人员、研究机关等。社会资本和文化资本是高级资源捐赠。文化的感官特征和产业的结合。(瑞士单板产业、意大利装饰产业、法国香水产业、日本音响产品、任天堂、中国印刷和祥云火炬)、资源捐赠、一般捐赠和专业素质。高级专家、专业研究机关、专用软软、硬件设施等被归类为专业器物。越是绝妙的产业，越需要专业素质，具有专业性的产业也会产生更加绝妙的竞争优势。资源捐赠，如果一个地区想通过生产要素建立产业强大的持续优势，就要开发高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可用性和精细性也决定了竞争优势的质量。如果基于主要和一般生产要素构建竞争优势，则通常不稳定。在资源捐赠、实际竞争中，丰富的资源或低廉的成本因素往往会导致资源分配效率低下，而人工短缺、资源不足、恶劣的地理气候条件等不利因素会形成刺激产业创新的压力，促进企业竞争力的持续升级。一个地区的竞争优势实际上可能是由不利的生产因素形成的。需求条件、国内需求和国际需求是否更重要？专业而苛刻的消费者是优质竞争力的重要因素。日本产品成功的奥秘，女性无法替代的功能。客户对产品、服务的要求或最苛刻的要求之一可以刺激企业的竞争力，以满足最苛刻的客户。正如日本消费者对汽车消费的批评举世闻名一样，欧洲严格的环境要求使许多欧洲企业成为汽车环境保护性能、节能性能世界一流。美国人放纵的消费行为对汽车产业产生了负面影响，使美国汽车产业在石油危机的打击下久久不能清醒。要求条件，预期要求。如果当地客户的要求先于其他国家，这也可能是当地企业的优势。因为高级产品需要前卫的需求来支持。如果在德国高速公路上没有速度限制，当地汽车产业非常努力地满足了司机对高速狂热的追求，超过200公里，甚至超过300公里的速度在其他国家是没有实效的。有时，国家政策会影响汽车的环境保护和安全规定、节能规定、税收政策等预期需求。相关产业支持条件，一个优势产业并不单独存在，它必须与国内相关的强大产业一起上升。以德国印刷机产业为例，德国印刷机控制了全世界，与德国造纸、油墨产业、制版业、机械制造业的强势相去甚远。美国、德国、日本、汽车产业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化学零部件等行业的支持。一些经济学家指出，发展中国家往往采取优先发展特定产业的集中资源配置，而龙君的深入结果是牺牲其他产业，热爱的产业也不能一个一个地独特。相关产业支持条件，国内供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一部分，这也是产业要形成竞争优势，不能缺乏世界一流供应商，也不能缺乏上下游产业的紧密合作关系，这是最大的优点。相反，有竞争力的本国产业经常诱导相关产业的竞争力。即使下游产业在国际上不竞争，只要上游供应商拥有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是积极的。产业结构和同行竞争，有力的对手是百事可乐、可口可乐佳能、尼康浙江大合并后的发展、机会、计划制定，这有助于保持和提高产业竞争优势，实质上是机会分析。机会可以见面，但机会会影响四个因素的变化。波特指出，传统产业存在机会形成的几种可能性。基础技术的发明创造；传统技术有缺陷。外部原因造成的生产成本急剧增加(如石油危机)；金融市场或汇率的重大变化；市场需求激增；政府的主要决定；战争。机会是双向的，新的竞争对手在取得优势的同时往往失去了现有的竞争对手优势。只有满足新要求的供应商才能开发“机会”。从事政府、产业竞争的不是政府，而是企业，创造竞争优势最终必须反映在企业中。即使拥有最好的公务员，也不能决定应该发展什么产业，如何达到最适当的竞争优势。政府能做的只是提供企业需要的资源，营造产业发展的环境。只有政府、政府发挥好自己的作用，才能成为扩大钻石系统的力量，政府才能创造新的机会和压力，政府直接投资必须是企业不能采取行动的领域，即开发基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等外部成本。从政府、传统产业发展的角度来看，政府对需求的影响主要是政府采购，起到棘手的客户作用(在美国，汽车安全条例从政府采购开始)；采购程序应该有助于竞争和创新。政府在产业发展中