基础工业工程第十二章 现场管理方法(二).ppt

第三节“5S”管理,第十二章现场管理方法,一、“5S”管理概述二、“5S”管理的内容三、开展“5S”管理的方法四、“5S”管理的应用案例,轿车公司现场其他目视管理类别,1,生产管理板,2,3,班组园地,着装标准,4,安东系统,5,各种安全标示,6,7,班组质量过程反馈,车间质量信息反馈,8,车间质量园地,（二）“5S”的形成,第十二章现场管理方法,50年代整理整顿（2S）,80年代，日本生产方式引进5S,清扫、清洁、素养（3S）,（三）“5S”的作用,（1）提升企业核心竞争力（2）提高工作效率（3）保证产品质量（4）消除一切浪费（5）保障安全（6）增强企业凝聚力提升企业文化,第十二章现场管理方法,“5S”是现代企业提高管理水平的关键和基础,二、“5S”管理的内容,2、整理要点：整理要制定要与不要的判别标准，制定各类物品的处理方法，注重物品现在的使用价值，而不是物品购买的价值。,第十二章现场管理方法,（一）整理（SEIRI）,1、定义：整理是指区分必需品和非必需品。,整理的要点见图,（1）用拍摄的方法进行整理（2）利用标牌进行整理,第十二章现场管理方法,3、整理的方法,1、定义：整顿是指把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。2、以作业现场常用的物品为例，说明整顿方法和要求：（1）半成品的整顿：1）严格控制半成品的存放数量与存放位置，做到过目知数2）在存放和转运的过程中，要防尘、防碰坏和刮伤等等,第十二章现场管理方法,（二）整顿（SEITON）,（2）工装夹具的整顿1）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采用通用件、标准件2）将工具放置在作业现场附近，做到取用及时，归还方便等等,第十二章现场管理方法,（3）切削用具的整顿1）个人只保管频繁使用的切削工具，不常用的切削工具集中保管；切削工具应尽可能通用化、标准化，以减少工具数量2）容易碰伤的切削工具应采用分格保管，以免碰伤、压坏等等,第十二章现场管理方法,（3）计量用具的整顿1）计量用具需要防尘、防锈，不用时可以涂防锈油或用油布、诱致覆盖着放置2）长的计量用具摆放时，为防止变形，应垂直悬挂等等,1、定义：是指清除工作现场的灰尘、油污和垃圾，使机器设备以及工装夹具保持清洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。,第十二章现场管理方法,（三）清扫（SEISO）,2、清扫的基本要求和方法：（1）寻找污染源（2）制定清扫计划（3）清扫油污、灰尘（4）清扫不良状态,1、定义：清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规范化。2、清洁的基本要求和方法（1）明确清洁的目标（2）确定清洁的状态标准（3）充分利用色彩的变化（4）定期检查并制度化,第十二章现场管理方法,（四）清洁（SEIKETSU）,1、定义：素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。2、培养、提高素养的要求（1）经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态（2）自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定，进而延伸到仪表美、行为美等等素养是“5S”活动的核心。“5S”的关系如图所示,第十二章现场管理方法,（五）素养（SHITSUKE）,“5S”口诀,整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯,第十二章现场管理方法,某公司采用“5S”后的生产现场,一汽轿车案例推行“5S”，提高现场管理水平,整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikesn）、素养（sitswke）。,推行“5S”管理，不仅可以节约现场空间，营造整洁的工作场所，为工人创造良好的工作环境，更可以消除过多的在制品，减少找寻物品所浪费的时间，防止误送、误用，保证生产秩序的正常进行。“5S”活动是企业建立稳固的管理基础和健全的管理体系的前提。我们在推行现场管理改善时，首先从推行“5S”活动做起。通过健全管理制度、制定管理标准、完善日常点检，建立责任区和进行现场考核，并将考核与员工的工资和奖金挂钩。轿车公司制定了现场的现场管理改善活动管理程序、员工日常工作执行标准和现场管理评价细则，其中包括标准作业和安全、防火的执行标准，现场“5S”管理标准和评价规则、检查方法和考核标准。,轿车公司2005年现场管理目标,5S活动,对现场环境的定置进行全局的统筹考虑,通过切实可行的改善措施,管理标准化,现场环境清理,夜班和白班一样；生产忙与不忙一样；无人检查与有人检查一样；没人参观与有人参观一样。,四个一样,改善前：车间所有区域保洁标准都是同样要求，人员、人工、保洁材料使用，浪费较大