宝供物流简介(PPT 36页).ppt

宝供物流,一、宝供物流简介张坚,二、宝供物流的企业文化蔡星宇,目录,三、宝供的发展环境张文良,四、宝供的物流网络与信息技术服务吴志超,五、SWOT分析颜志扬,六、宝供的人才战略谢艺坪,七、宝供的未来发展方向陈巍,宝供物流简介,宝供的领导核心刘武,刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献，2001年，中央电视台、国际商报等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。,宝供物流简介,宝供物流企业集团于1994年创建，国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。,业务范围：,包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。,宝供荣誉,1999年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业2001年又被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选“中国物流示范基地”的唯一一家第三方物流企业2002年11月被广东省政府评为物流龙头企业2003年“宝供物流信息管理系统（TOMS）”被评为2003年物流与采购信息化优秀案例2003年11月在“国家信息化测评中心”及“互联网周刊”举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动中，荣膺“中国企业信息化500强”2004年被中国交通运输协会、中国铁道学会等单位联合评为”中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强”2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业”2005年1月被广州市人民政府授予了“广州市百强民营企业”称号,宝供的理念：宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。,公司的目标：创造世界一流的物流企业。我不是想做一流企业，是一定要做。宝供物流，链接全球。,宝供企业文化,所谓企业文化，就是一种为企业员工所广泛接受的一种价值观，并且有由这种价值观组成的行为规范或行为准则。企业品牌,站在企业文化的基石上。,Keepthinking,主动的思考,客户想什么，客户满意？,新的业务、利润增长机遇,自己存在什么问题,（主动找问题的习惯）,能贡献什么，创造什么,宝供企业文化,少了三只脚里面的任何一只，我的站立都成了问题。,主人翁精神，我是关键的一份子。,行动着眼于公司利益,关注经营和发展，提出建设性建议,敢于和损害公司利益的行为做斗争,宝供企业文化,团队协作，荣辱与共，广交而非小帮小派。,简单的工作关系变成朋友关系,保持良好的沟通和信息反馈，上下游工作配合,珍视别人的专长和能力，寻找必要的帮助,集思广益，并对接受别人的建议而取得成绩感到自豪,求同存异，以合适的态度、语言表达观点,活动DIY，一起组织并参加，在最轻松的场合里深厚友谊。,互帮互助，营造”家“的感觉，共进退，共甘苦。,（恋”家“情节）,宝供企业文化,宝供活动DIY图展,宝供物流企业集团第二届全国运动会,财务部顺德-长鹿旅游留影,户外拓展训练,公司新春联欢会,宝供企业文化,运用鱼缸管理思想，坚守业绩表现文化,(将核心人物都置于鱼缸中，让人人都可以看到他的行为),摆脱“胡萝卜加大棒”模式，舍弃这样一种传统的权利和金钱刺激，鼓舞人们超越以结果驱动的自我利益行事的风格。,宝供企业文化,运用注重效果的工作方法，树立明确的工作目标。,实事求是，遵章守法，民主参与。,层级管理，服从命令，分工负责，责权利协调。,宝供企业文化,企业发展环境,第三方物流背景主要合作伙伴最大竞争对手,市场需求快速增长调查了1008家企业，其中2005年的货运量为30054万吨，比上年增长25.5%，平均货物储存量增长21.2%。物流费用支出上升被调查企业2005年物流费用支出439亿元，比上年增长18.2%。企业物流费用率为8.1%。而美国为7.5%，日本仅为4.8%。企业物流外包比例提高2005年，在所调查企业完成的30054万吨货运量中，企业委托第三方完成的达20153万吨，占67.1%。这一比例比上年提高了近2.5个百分点。,第三方物流背景,主要合作伙伴,宝供受到全球500强中的50多家跨国公司，以及TCL、厦华、红牛等一批国内大型企业的青睐日用品消费:宝洁联合利华安利等软件电子通信:宏基明基东芝等石油汽车零配件:中石油丰田等医药：养生堂等连锁：沃尔马肯德基麦当劳等家电:飞利浦松下三星海尔等,“宝供”“宅急送”是中国现代物流发展中的两个杰出代表。品牌战略：“宅急送”Vs“宝供”企业制度：“股份制”Vs“独资”创新能力：“自主型”Vs“外向型”物流市场战略定位：“快速物流”Vs“准时物流”物流信息化：“ERP”VS“?”,主要竞争对手,宝供的物流网络信息技术与服务吴志超,完善的物流网络,7个分公司,40多个办事处,4个物流基地,形成了覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络,宝供的信息化之路,SMS：库存管理系统（StockManagementSystem）实现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。,TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统（TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪订单状态。,OMS：订单管理系统（OrderManagementSystem）开发客户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。,宝供的信息技术服务,RFID：通过RFID技术实现对仓库进出库产品的管理和跟踪，并完成贴标和标签回收的工作。,WMS：全球领先的Exceed4000WMS系统适用现代化立体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理策略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。,货物定位：通过TOM的GPS和手机定位实现在途订单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。,宝供的信息技术服务,SWOT分析,先进的现代物流理念和优秀的管理团队。成功的物流业绩和最具价值的客户群体。覆盖全国并向世界延伸的物流网络。良好的社会形象和企业品牌。,SWOT分析,物流的社会化程度不高，物流功能作用尚未得到充分发挥。基础设备有待提高。缺乏完善而有效的行业协调机制。,SWOT分析,国家经济的迅速增长创造了良好的条件。物流市场需求大，发展成为可能。网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力。政府的重视和支持提供了宽松的环境，具有决定性作用。,SWOT分析,国家经济发展的不确定性和风险。来自国外物流企业的挑战。国内物流同行业之间的竞争。,五大战略,供应链一体化发展宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务。近年来,公司开始探索在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供集团整体竞争和企业价值。,五大战略,基地战略为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的综合性物流服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平方米），形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。,五大战略,网络战略为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团将推行网络战略,拟在全国20条主要主要干线构造一个安全，稳定，准时，可靠的快速通道。,五大战略,科技战略科技战略是为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平。为此，宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。,五大战略,人才战略宝供将坚定不移地推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的同时，将更加注重对他们的培养，不断完善自身的培训机制，为公司参与未来的全球竞争奠定基础。,人才战略,宝供的管理团队宝供物流奖学金人才效益战略,宝供团队,自己培养和拥有一批物流管理、供应链管理方面的专家队伍广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、从业时间长，在家电电子、快速消费品、零售行业等积累了丰富行业物流经验的管理人才聘请了国内外的物流专家组成咨询专家队伍，为物流规划设计及日常的运作管理提供诊断、分析建议和评估,宝供物流奖学金,设立单位：中国物流发展专项基金“宝供物流奖”奖项简介