绩效考核管理制度.doc

浙江莱姆控股集团（各分厂）有限公司绩效考核管理制度 随着企业规模的不断发展，为激发企业内的干部、员工做出最大的贡献，完善公司分配制度，建立岗位为核心，工资与效益相结合，充分调动干部、员工的工作积极性，提高工作效益，利润最大化的原则，特制订本制度。一、适用范围本制度适用于公司所有非计件人员2、 绩效考核原则 A：一般员工及中层 1、考核周期：每月考核一次，考核时限为上月26日至次月25日； 2、考核基数：各相关人员工资总额的30%； 3、考核计分：上一级评分80%自评分20%； B: 分厂总经理分两部分考核:第一部分为月度考核，按年薪的65%工资每月暂发，月度考核参照一般员工及中层干部考核标准（参照2013年月绩效考核表）；第二部分年终考核，每月余留35%作为年度考核(详见考核标准)。3、 考核标准 一：一般员工及中层（一）、根据公司各部门、各岗位工作重点不同，所以考核的标准也不相同，各部门考核工作目标和内容参照别克跃月度绩效考核表，参照2013年度考核细则执行。（二）、按每月下达的生产计划（采购计划）作为考核依据，按实际完成率计算，如影响出货；按品质部每月的质量报告计算合格率作为考核依据，按实际合格率计算，计算损失，各责任人承担40%，公司承担60%，如月度考核中涉及考核金额不足，应在年终奖金中补回。如与月度考核重复，参照本条款；（三）、公共项目考核标准如下：（一）、奖励项目序号项目处理方式1加班+1分/天2工作成绩突出，受公司领导表扬+2分/次3工作成绩优秀，被公司嘉奖+3分/次4好人好事受到社会好评+3分/次5合理化建议被公司采用+2分/次（二）、扣分项目序号项目处理方式1上班无故迟到、早退-1分/次2 请假未按照制度申请，或未经批准-2分/天 3旷工-5分/天4管理人员未按照制度，给员工批假-2分/人/次5部门现场管理不合格并未及时整改-1分/项6部门工作出现失误被投诉-2分/次7因工作失误被公司领导公开批评-3分/次8因工作失误被文件通报批评-3分/次9因违反规章制度被处以警告以上处分-5分/次10每月未按时在10日前上报本部门月度绩效考核和考勤报表-2分/次11未执行例会布置的工作-5分/项12未完成例会布置的工作-2分/项13出现重大办公事故（含质量事故、安全事故、设备事故）-10分/次二：各分厂总经理分两部份考核：1、 第一部分，月度考核，参照一般员工及中层干部考核细则；2、 第二部分，年度考核，每月暂发65%基本工资，预留35%作为作为年度考核，考核指标如下： 产量考核：占20%，按每月下达的生产计划（采购计划）作为考核依据，按实际完成率计算，如影响出货，计算损失，分厂负责人承担40%，公司承担60%，如与月度考核重复，参照本条款；3、 质量考核：占40%，按品质部每月的质量报告计算合格率作为考核依据，按实际合格率计算，如发生重大质量事故，单项超出1000元，计算质量损失，分厂负责人承担40%，公司承担60%，如与月度考核重复，参照本条款；4、 利润考核：占40%，以完成利润作为考核指标，分厂由财务每月计算净利润，A、保持盈利，可按40%计算，另嘉奖分厂净利润的10%，作为分厂干部及无定额员工的奖金；B、若发生亏损，扣除全部利润绩效，若连续亏损3个月，总公司有权对分厂总经理进行处理，并解除任总经理的职务，调其他岗位任职，如与月度考核重复，参照本条款。 四、考核流程 一、月度考核：1、每月月初，各相关人员做好上月绩效考核自评，并报部门主管复评；2、每月5日前，各部门主管做好部属人员绩效考核的复评工作，报分管领导终评；3、各分管领导在每月8日前，做好各级下属人员的绩效考核评定审批，转办公室统计，4、办公室在每月10日前做好公司所有非计件人员的绩效考核得分统计工作，经办公室主任、常务副总签批后，作为财务核算绩效工资的依据。 二、年度考核：一、月度考核：1、年度末，各相关人员做好上月绩效考核自评，并报部门主管复评；2、次年月5日前，各部门主管做好部属人员绩效考核的复评工作，报分管领导终评；3、各分管领导在次年1月8日前，做好各级下属人员的绩效考核评定审批，转办公室统计，4、办公室在次年1月10日前做好公司所