离退休干部论文关于新形势下全面做好离退休干部管理工作论文范文参考资料

离退休干部论文关于新形势下全面做好离退休干部管理工作论文范文参考资料 摘要：离退休干部是社会发展过程中积累的财富，其对于我国各项事业的发展及社会进步发挥着非常重要的作用。重视新形势下离退休干部管理工作更是责无旁贷。本文首先阐述重视离退休干部管理的现实意义，随后分析新形势下离退休干部管理中存在的问题，最后提出了相应的解决策略，希望对提升全面做好离退休干部管理水平起到积极的作用。 关键词：离退休干部 管理 意义 问题 对策 1.重视离退休干部管理是营造安全社会环境的必然条件 一旦发生一些社会事件，必然会给社会的安全发展环境造成非常严重的消极效应。重视离退休干部管理，能够从他们那里得到更多有益的问题处理经验，使事件得到及时迅速的处理，使社会发展过程中所需要的安全环境得到恢复；同时，一旦重视离退休干部管理，也会在很大程度上提升事件处理的前瞻性，使事件得到很好的预防，使社会发展的环境更加安全稳定。 2.重视离退休干部管理是提升单位管理水平的重要载体 各种单位都存在一部分离退休根部，他们在职时为定位的发展贡献了力量。因此，一旦他们从单位离退休，单位仍然需要对离退休干部进行及时的关注与关心，通过对离退休干部的管理工作反映出自身的运行步伐和发展水平。而离退休干部的管理工作，考验着各种单位整体管理工作的水平和质量。重视离退休干部管理，有助于提升单位的综合管理能力，使管理活动呈现较高水准，也利于单位对外良好形象的树立。 3.重视离退休干部管理是发挥人事政策作用的合理契机 毫无疑问，新形势下的离退休干部管理需要由动态的人事政策来保障。因此，单位必须时刻离退休干部管理工作，对离退休干部的管理政策加以及时到位的掌握和理解，并灵活运用到实际管理过程中，促使单位领导在思想意识方面迈入一个崭新的高度。迈入崭新高度必然存在离退休干部管理方面的作用。 二、离退休干部管理存在的问题 1.单位领导认识出现偏差，离退休管理过于形式化 很多单位领导的离退休干部管理意识比较淡薄，他们认为离退休干部管理问题仍然是单位发展过程中的非重点版块，单位业绩管理才是重中之重，没有必要将过多精力、人力、财力投入到离退休管理中，否则会阻碍单位自身的持续发展。因此，他们往往将离退休干部管理喊成一句口号，而很少体现在实际行动中，致使管理意识缺乏高度，管理能力普遍下降或欠缺。 2.管理过程中问题后处理简单，缺乏系统的管理机制 很多时候，单位对离退休干部管理过程中出现的问题缺乏系统的处理机制。首先，单位在管理过程中无法对潜在的影响因素进行洞察和捕捉，为离退休干部管理出现问题埋下隐患；其次，被动的应对问题，使单位付出了更多的人力、物力及财力；再次，缺乏事后的总结环节，使管理问题出现后，单位对问题的处理往往流于形式，缺乏深刻的剖析和长远的前瞻性打算。 3.缺乏动态管理意识，管理人员更换频繁 离退休干部档案信息往往处于一种长期静止的状态，一旦需要对信息进行整合或者填充其他信息才被重新翻出，对管理对象的动态变化无法体现在档案信息当中，动态管理意识比较薄弱；同时，管理人员更换频率较高，导致人员在工作交接上出现很多纰漏。因此，一旦出现问题，就需要在仓促有限的时间内加以弥补，致使离退休干部档案信息因为人员衔接问题出现困扰。 4.管理体系综合协调度较低，缺少专门管理部门 一旦产品出现问题后，单位缺乏专门的问题解决部门，往往是单位领导责令几个部门临时组成问题解决小组，对离退休干部管理过程中出现的问题进行处理解决，然而一旦问题得以解决，这些部门自然恢复到原来的状态，对问题处理的经验总结工作等等严重缺乏，无法积累存储有效的管理经验。 1.打消单位领导的思想偏差，重视离退休干部管理实效性 离退休干部管理是单位发展的一条命脉，也是实现单位总体发展目标的重要目标。单位领导应当及时转变思想观念，认识到离退休干部管理工作对于自身发展的重要性。首先，单位领导要对社会发展形势形成清醒的认识，要学会从发展中体悟离退休干部管理的重要价值和现实意义。毕竟，作为单位发展管理过程中的重要内容，不允许单位出现偏差，应当却各项管理政策落地实现。否则，不利于单位的良好形象的树立，不利于综合管理工作的有序进行；同时，离退休干部管理工作不能流于形式，而是要通过实际行动真正的重视起来，使离退休干部管理能够真正发挥其应有的作用，使相应问题后得到及时化解，并取得良好效能。 2.重视管理问题的处理，构建系统的管理机制 面对离退休干部管理，单位要具备预防意识，使管理工作具备强烈的前瞻性。首先，单位应当由相关部门对日常生产进行全面的关注，一旦发现可能引发问题的因素就应当及时重视并加以化解，如此，才能将问题的出现频率降到最低，比如，在离退休干部的工资待遇上，要做到及时开支，避免拖延开支造成不必要的麻烦，影响单位工作推进；其次，单位应当在管理工作出现问题后实现妥善处理，并针对问题的原因、相关细节、处理方法结果、人员协作等方面进行深刻的分析和总结，使问题处理能力得到加强，一旦再次出现问题，可以从中吸取现成有效的经验方法，使管理问题的处理更加迅速到位。最终，单位解决质量问题时才会避免不必要的精力、物力、人力投入，使单位运行成本得到很好的保障。 3.树立动态管理意识，尽力避免管理人员更换频繁 单单依靠静态管理，仍然无法单位满足离退休管理的各种需要，还要积极体现出动态管理，促使管理人员具备动态管理意识。毕竟，离退休干部管理的条件标准可能会发生一些变化，而且这些变化往往更加严格细化，就需要离退休干部提供更为标准的信息材料来强化原有的信息内容，使之符合变化后的受资助条件要求。同时，单位应当尽量降低管理人员的更换频率。这样做的目的很明显，使其对档案信息更加了解，甚至对每个离退休干部的信息都了如指掌；也可以避免因工作衔接带来的困扰，使工作的开展更加顺畅，不会衍生不必要的问题。当然，一旦出现 _，单位也可以考虑部分变动的方法，保留一定的原有人员，使其能够帮带新管理人员，既可以解决工作衔接问题。 4.设立专门事件处理部门，着力提升综合协调能力 在某种意义上将，对离退休干部管理建立专门的部门，是对自身发展的一种理性选择，也是对离退休干部的一种尊重。单位应当从问题的原因、处理部门、人员配置、协调效果、处理效果等方面综合考虑，设置专门的管理部门，由专门的部门对管理工作进行全方位的定位。这样，对每个环节的处理都会了如指掌，避免了很多临时部门处理时的信息数据的不规范对接。当然，在处理产品问题时，可能会需要其他部门的大力配合，这就要求其他部门引导给予及时配合，使单位之间的协作意识有所保障，利于监督管理水平