面试故事：就这样赢取面试机会…… 管理资料

面试故事：就这样赢取面试机会 管理资料 人才招聘，关口多多， 但是，道高一尺 _，且看如下几位应聘者是如何赢取面试机会的吧 让专业限制见鬼去吧！ 策略：发Mail直陈弊端 李先生几次想应聘这家著名网站的文案策划都无疾而终了寄出去的应聘信如石沉大海、杳无音讯。他知道，自己缺乏的是专业背景和从业经验，所以连面试的机会都没能得到。 他想直接闯关找网站CEO谈一谈。可电话打到网站总机后，前台小姐无论如何不肯把电话接进去。他又问CEO的Mail，前台小姐还是不告诉他：“CEO的Mail保密，不能告诉外人。” 李先生根据该网站员工使用的企业邮箱的命名法，推测出CEO的Mail可能是他的英文名再加出生年份。于是，他在之前写下CEO的英文名和出生年份，用“让从业经验见鬼去吧”这样“耸动”的话做标题，洋洋洒洒地写下一篇挑该网站刺的文章，言辞颇为激烈。又引用了让从业经验见鬼去吧这篇流传很广的文章中的观点，对该网站以从业经验限制应聘者的做法提出挑战：“如果应聘者有功底、有悟性、有韧性，可以高声宣布：从业经验让我的思维僵化，让从业经验见鬼去吧！” Mail发出后8个小时，李先生收到了网站CEO的回复。他获得了面试机会，再后来，他如愿当上了网站的文案策划。 让学历限制见鬼去吧！ 策略：打电话自我推荐 尽管欣当年读专科时的录取率只有十几分之一，远比现在的大学文凭硬得多，可她不再年轻，没有本科学历，没有外语证书。 以在国企做了十多年人事的经历，欣怎么也不甘心被这样的问题难住。几经选择，她决定从这家中外合资的保健品公司着手。先从网上详细地查了这家公司的资料，从日常业务上看，外语的使用频率应该不高，居然办公室主任的职位需求也写着英语6级。好，看我的。 先是投了简历过去。意料之中，她连面试的机会都没有得到。 三言两语骗过前台小姐后，欣的电话转到了公司主管人事的副总那里。 “您好。 _英语6级证书，但是日常口语绝对没有任何问题。虽然我今年38岁，和35岁以下的人相比，在体力、精力、知识结构等方面的确有一定的差距，但是我也有我的优势。而且因为上有老下有小，我会更珍惜这个工作机会，稳定性更强。因为经历丰富，我处理复杂事务的经验也可能会优于年轻人。” 老总佩服她的自荐能力，提供了直接面谈的机会， 让性别限制见鬼去吧！ 策略：邮寄作品展示能力 简扬从网络上知道这家制作公司的招聘消息后，赶紧写了一封热情洋溢的自荐信，并把自己负责制作的最新一期社会热点节目复制下来，压缩刻成VCD碟片，赶在邮局下班前寄了出去。她写的是公司总经理收。 一星期后，手机响了。“你好，我是某某公司人事部，请问简扬先生在吗？”是位男士的声音。“你好，我就是简扬。”电话那边迟疑片刻，嘟囔了一句：“怎么，是个女生？” 简扬回想一下，应该是填写报名表的时候太匆忙，什么民族、性别之类无关紧要的项目都没有填写。“简小姐，你的作品我们老总看了，他觉得很满意。可不好意思啊，我们公司编导这个职位是想招男生的”又是一个性别歧视的公司，不过这难不倒伶牙俐齿的简扬。 “可是，我寄去的作品让你们老总都把我当作男生，这就证明我的工作能力并不比男生差，为什么你们要轻易放弃一个在工作上并不会输给男生的女生呢？” 是啊，为什么要放弃这样的人才呢？人事部和总经理商量了之后，给了简扬机会，同时也修正了公司招聘计划。 专家观点 “跳跃原则”闯关 孙继伟(企管博士、管理咨询师) 负责具体招聘工作的是人事部门，如果求职者不符合条件，简历就会被筛选掉。如果你自认为凭能力可以完全胜任此项工作，在不弄虚作假的前提下，建议你尝试使用“跳跃原则”，越过硬条件这道“关卡”。 “跳跃原则”就是越过负责招聘的执行部门，而直接和决策部门或决策者对话。其策略有以下两种方式：1.正面自荐法：向对方展示自己的能力、知识、特长，争取对方能破格给自己面试的机会。 2.反面激将法：言辞尖锐地指出对方在招聘时设置的一些硬条件是不合理的，或者直言不讳地指出对方管理、经营上的弊端。使用这种方法一般不存在“风险”，因为前提条件是你的硬条件不符合要求，用常规手法连面试的机会都没有，所以反面激将法最坏的结果至多是仍然得不到面试的机会。 沟通方法：直接