财务风险管理论文关于如何加强财务风险管理论文范文参考资料

财务风险管理论文关于如何加强财务风险管理论文范文参考资料 摘要：财务风险是企业运营过程中必定存在的理由。一个优良的财务风险管理体系，对企业经营至关重要，既增强了企业的风险抵抗能力，又提高了企业的市场竞争力。本文从财务风险内容出发，分析了企业产生财务风险的理由，并进一步提出了如何加强财务风险管理的倡议。 关键词：企业；财务风险管理；监督；防范 企业财务风险管理目的在与降低企业风险带来的不利影响，保证企业的正常运转，是一种有组织有计划的财务管理行为。在当今 _发展的状况下，增强企业财务管理的风险意识，提高企业财务管理抗风险能力，是现代企业发展管理中的重要部分。财务风险管理一般包括财务风险的识别、风险的评估及预防与制约措施。 企业为了规避或者制约、转移在运营中遇到的财务风险状况而采取的一系列手段与措施被称为财务风险管理，简单而言，就是指企业在经济过程中处理财务关系的管理手段。这些手段或措施指识别和评估企业的财务风险，继而决定采取风险规避、转移、制约或者自留的风险制约策略。提前预防未发生的财务风险，制约已经发生的财务风险，评估已发生财务风险的后果及采取何种措施来降低风险所带来的损失，保证企业的存活和发展。 由此看来，企业财务风险的管理主要可以分为三个步骤：（1）财务风险的识别。将企业运营过程中可能出现的各种财务风险进行分类，找出已经暴露出来的财务风险，并分析财务风险发生后对企业运营的影响；（2）财务风险的评估。借助一系列的数学策略和模型对已经掌握的财务数据进行量化处理，对财务风险大小做出具体的评估，为企业应对财务风险的决策提供参考依据；（3）财务风险的预防与制约。企业在对财务风险进行识别和评估的基础上，在拥有充分依据，采用有效率、经济实惠的策略处理财务风险，将不利因素降低到最少。 首先，在企业的内部制约的各个部分中，不论是战略规划或者是资源的配置中，财务的监督与管理职能都没有落实到位；其次，在绝大部分的企业管理中，并未重视财务管理的重要性，仅仅把财务当作一个部门存在，跟其他部门的联系只体现在会计计算方面，没有发挥其监督作用，影响财务风险管理的效果；最后，财务部门也只是将工作重心放在对企业资产的管理监督方面，并未涉及经营业务，使得财务风险管理工作局限一角，无法延伸。 （1）大部分企业都未实现现代化的管理机制，而且企业内部组织结构混乱，使得企业管理能力削弱；（2）内部制约体制不健全、投资决策分散化导致资本制约力度不够、资金分化管理、企业管理模式不合理都影响财务风险管理的开展；（3）大型企业中政策通常无法下落至子公司，同时子公司的内部制约不完善，财务管理能力更弱，更加导致公司的全面预算管理难以实施。（4）财务部门不建立财务监管职能，使得公司的经营得不到有效的财务信息，影响了公司财务风险的管理。 （一）增强风险意识，提升财务部门监督和服务职能 1.加强对财务人员的综合素质及能力的培养，包括专业素养、业务经验、技术能力、道德修养等方面。 2.加强财务监督和服务，提高重视程度。完善企业内部制约制度及财务管理。财务人员在针对企业运营业务的账目往来计算时应根据相应的制度向相关人员提出合理化倡议。在业务开展之前，财务人员就应当事先对可能存在的风险进行分析；在业务进行中时，财务人员应及时跟踪和监督服务，妥善处理好业务中发生的财务理由；业务完成之后，要及时做好总结工作，并归类上交，从而完成从业务到财务的风险过度。总之，不仅要关注财务方面的风险管理，更要将财务监督和服务扩大至业务范围，促使财务风险管理发挥更大的作用。 3.落实和加强各项基本制度的建设。根据我国目前宏观经济政策的变化和企业运营项目，要保证财务部门能有效的进行财务监督和服务职能，降低财务风险，使的企业财务活动有迹可查，有章可循，就必须加强财务风险监控系统和制度的建设。真正落实财务风险管理的职能。 （二）完善公司结构和制度，明确财务风险制约目标 作为企业的系统性工程，建立风险制约体系包括以下几个方面：（1）建立与企业相适应的组织框架，业务流程、规章制度和信息交流方式；（2）制定完善的企业内部制约制度、包含管理层及业务层的规章制度，对所有的财务风险管理量化处理；（3）制定详细的财务风险管理措施。 制定风险管理措施的标准时，一方面要求严格把关，对于每个经营环节都要顾及，不留缝隙，另一方面又要注意制度的明确、可操作、便于调控的特性。根据企业发展方向，能及时进行调控，从而使其能有效地、持续地实施。同时还应大力完善公司的组织结构。（1）有效处理所有者的理由。建立现代产权制度，实施股权多元化的方式对企业统一管理；（2）在管理和制约的权限理由要严格把关，合理分配，分离企业董事长和职业经理人的制约权限，让其各自形式不同的利益团体的利益；（3）独立委派财务主管制度，使财务部直接负责于董事会，与经理人权利相制约；（4）成立监事会，对企业各项运转进行独立监督。 企业法人对其财产拥有财产所有权、使用权、处置权以及对生产经营所得收益的分配权。企业要想实现产权分离管理，就必须建立多元化的财务管理主体制度。即在现在产权制度允许下，企业法人的财产权应在不同的企业管理主体之间分配。投资主体为股东大会和董事会，使用主体为经理人，监督主体为监理会，经理以下还可以有多个财务主体，包括出纳、会计等。企业建立多元化的财务管理主体制度的目的在于使得企业的财权分离、责权清晰、分工明确，各主体之间还能互相制衡、互相推动，提高企业经营效率。 随着 _迅猛发展， _的环境日益复杂，这使得企业的财务风险越大，对财务风险管理的研究也就越重要。虽然目前对财务风险的度量有很多策略，但市场变化多端，环境也随时在变，不可能存在满足其要求的种种前提条件，因此，管理者对风险的意识，及时发现潜在风险的能力是十分重要的。财务风险的管理是一个十分复杂的系统工程，它不仅是现代化企业经营管理的重要部分，也是企业管理者时刻要注意的关键因素。在现代化发展的浪潮之中，企业只有加强风险管理，增强其风险抵抗能力，才能使得公司经营更加规范有序，才能不被市场所淘汰。 _： 1刘运国.现代企业的财务风险及其管理策略J.中国财政经济出版社，xx（4）. 2刘权毅.中小企业财务风险管理的策略研究J.中国人民大学出版社，