乡镇目标管理经验交流材料

1/4乡镇目标管理经验交流材料朝阳湖镇的目标管理工作在县委、县政府、县目督办的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“三基地一轴心”发展思路，紧紧围绕全年的工作目标，科学管理，真抓实干，开拓进取，全面完成了各项目标任务。一、主要做法（一）高度重视，加强组织领导保障目标工作完成。高度重视目标管理工作，调整镇目标管理督查工作领导小组，由镇党委书记任组长挂帅目标管理工作，确定一名副职领导主抓，各科室负责人任成员。领导小组下设立了镇目标管理办，负责目标分解、目标督查、目标考核等。全年镇领导班子会议专题研究目标工作15次，镇干部会议安排布置目标工作20余次，做到时时事事抓目标。（二）实施分类管理，科学划分目标。将全镇涉及的几十项保障目标、主要目标、专项目标分解落实，确定责任领导和具体责任人，规定了目标完成时限。同时将各类目标按照难易程度划分为三等。确定一等目标年度加5分，二等目标每项加2分，三等目标每项加1分。如城乡环境综合整治由于管理长效机制建立还在探索之中，群众的参与意识还有待提高，工作难度和总量都非常大。而信2/4访维稳又是全镇经济社会稳定发展的保障，这一类目标被列入全镇一类目标进行管理。（三）重视过程管理，督查落实到位。镇目标管理办每月督查各项目标完成情况，督查情况形成镇目标管理督查通报，受通报单位必须在规定期限内整改完成报镇目标办检查验收。09年就城乡环境综合整治、党建、产改工作分别通报了3个村，将督查通报发到了村，并对整改落实情况进行了回访，提高村（社区）对目标工作的重要性认识。每季度牵头组织目标进展汇报工作会，由目标责任人向镇目标管理小组汇报所负责的目标进度，未按照时间进度要求进展的目标由责任人说明原因并且制定措施保证目标进度。由于重视动态管理，使各项目标在平时整体推进，彻底改变以前那种在年终集中时间补目标现象，09年各项目标都在规定时限前全面完成，各项目标完成质量也大幅提高。在加强自我管理的同时，镇目标办还邀请县人大代表、政协委员、镇人大代表、群众代表加强对我镇目标工作监督，先后开展了对我镇特色产业发展、花园街广场打造等目标完成情况的视察。二、几点创新在目标管理工作上重点完善激励机制，创新目标考核办法。在年初制定目标考核办法时坚持“奖勤罚懒，多3/4劳多得，鼓励创优，效能优先”的考核原则。在考核办法制定上注重实际，民主，强调可操作性，朝阳湖镇目标考核办法征求意见稿在全镇机关干部中传阅，广泛征求意见经修改后才正式发布。按照镇上的目标考核办法每个镇机关干部完全自己可以对照打分，操作性非常强，也增加了目标管理考核透明度。坚持效能优先的前提下，兼顾公平，目标考核体现人性化关怀。在目标考核办法中将爱岗敬业列入加分因素，规定因党委政府工作安排原因，未承担县级目标和驻村工作任务，但服从工作安排，积极做好本职工作入加分。鼓励干部发挥自身优势和特长多干事，积极为党委政府分忧解难。单列突出贡献加分，干部做的工作由党委政府评定为突出贡献事项的，目标考核可以加5分，实行突出贡献奖以来09年全镇有3位同志因为引进项目、节约资金、争取市级项目资金而获得此项加分。三、取得的成效（一）全面完成了09年度主要目标、保证目标、专项目标，朝阳湖镇年度综合目标考核首次排名乡镇第四，进入先进行列。（二）目标工作做出很多亮点一是投资1500多万元对朝阳湖镇花园街、银杏路进行了景观打造，对握手街进行了整治，在场镇口建立了旅游标志性建筑，场镇面貌4/4焕然一新。二是以“汉唐风韵秀甲蜀西”为主题的乡村旅游发展实现突破。打造特色主题农家乐，初步形成了“五龙谷”、“王坝”、“场镇”、“歇马寨”、“石象湖生态园周边农家乐”等五个乡村旅游接待片区，全镇宾馆、饭店、农家乐达到56家。成功举办“放生节”、“涉水节”、乡村美食节活动，协助做好郁金香节、百合花节使我镇乡村旅游工作实现了突破。09年乡村旅游共接待游客万人次，实现了旅游收入7000余万元。（三）在全镇干部中形成了创先争优意识。09年获得省、市、县先进加分创我镇