企业总体战略管理(ppt 15页).ppt_第1页
企业总体战略管理(ppt 15页).ppt_第2页
企业总体战略管理(ppt 15页).ppt_第3页
企业总体战略管理(ppt 15页).ppt_第4页
企业总体战略管理(ppt 15页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第六章总体战略,企业应该进入哪些业务领域？（专业化.vs.多元化）应该如何对他的业务群进行管理？,战略管理,第2页,多样化：企业不仅仅在一个业务领域开展业务企业总体战略的目的是把企业有机地组织起来使企业整体功能大于各个业务单位局部功能之和,战略管理,第3页,多元化经营的类型,低程度多样化单一业务型：单一业务销售收入占总收入的95%以上主导业务型：单一业务销售收入占总收入的70-95%中等程度多样化相关约束多样化：单一业务70%以下，但各项业务之间共享产品、技术或分销渠道弱相关多样化：单一业务70%以下，各业务之间只有较少的关联高程度多样化不相关多样化：主导业务70%以下，各业务之间没有关联,战略管理,第4页,专业化.vs.多样化,多样化不要把全部鸡蛋放在一个篮子里东方不亮西方亮东方亮了再亮西方专业化把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子马克吐温人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞通百艺不如精一业东方与西方一片暗,战略管理,第5页,多元化经营风险：管理风险（内部环境）与业绩风险（外部环境）存在互为消长关系,战略管理,第6页,案例,阅读案例春都败因浅析（5分钟）考虑以下问题无关多元化有何危险？从春都的衰败你可以总结出那些经验教训？如果你是春都的总经理，你会怎样做从而避免失败？,战略管理,第7页,多样化经营的经验教训（1）,时机选择不当：考虑企业竞争实力与行业发展潜力进入完全陌生的行业，行业跨度过大例：制造业向餐饮业发展？行行出状元不意味着一个人在每一行都能当状元。同时经营多种不同领域的产品，主营产品规模不经济表面风险分散实际上集中,战略管理,第8页,多样化经营的经验教训（2）,盲目跟风，分散风险变成分散精力希望满足所有顾客的需要，能响应顾客的一切需求，这是不切实际的。火车头与联合舰队：如果管理跟不上，各自为政，都会陷入混乱（有效整合）。要通过整合，增强实力：防止“大而不强”、“集而不团”。,战略管理,第9页,不宜多元化,不宜多元化,优先考虑多元化,需权衡多元化利弊,竞争地位强弱,高低企业核心业务的潜在市场增长率,多样化经营的时机选择,竞争地位与业务发展考虑,战略管理,第10页,多样化成功的条件,资源、能力、核心能力资本市场能否获得足够资金（尤其是并购）人力资源是否有足够的人力资源联想做业务的原则：“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干”核心能力为依托建立与多样化经营相配套的决策体系、投资管理体制和组织结构多元化战略重在实施运用之妙，存乎于心,战略管理,第11页,多样化经营的业务组合分析,波士顿矩阵麦肯锡GE矩阵,战略管理,第12页,波士顿矩阵,两个维度相对市场份额市场增长速度,战略管理,第13页,战略管理,第14页,麦肯锡GE矩阵,两个维度业务的吸引力企业的
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论