井站安全文化的培育和完善

1/3井站安全文化的培育和完善摘要对于石油生产企业来说，生产规模的扩大，就意味着井站的增多，也意味着安全管理的难度越来越大，要解决生产和安全这对矛盾，需要我们不断用改革的精神去探索和发现，逐步创新安全管理方式。本文通过对培育和完善井站安全文化的研究，来达到安全生产的目的，为企业发展保驾护航。关键词井站安全文化培育完善0引言安全生产事关广大干部员工的生命安全和健康，事关员工家属的根本利益，是企业实现又好又快发展的前提与保证，是构建和谐企业的重要内容。在培育和完善井场安全文化上，笔者所在的单位对井站安全文化进行了积极的探索和研究，积极寻找规律和方法，构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则，确保实现安全生产。1如何树立井站安全文化井站是企业最基层的一个生产单元，是企业安全生产的“细胞”，班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。井站是石油企业中基本作业单位，是企业内部2/3最基层的劳动和管理组织，国家、企业有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在井站里落实。井站安全建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系到安全生产的好坏。企业安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠井站班组长组织员工具体实施，设备设施都要由井站员工去正确操作和维护。所以，井站安全关系到企业改革发展稳定的大局，井站安全文化需要大力进行培育和完善。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育。向员工灌输“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。当所有的基层井站员工都不违章，做到安全生产，那么企业也就能够实现安全生产了。2井站安全文化带来良好效益安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。3/3安全生产本身就是一种效益，安全生产是企业提高经济效益、保证质量、增收节支的必要条件和重要保证。企业经济效益的提高，也将为企业安全生产创造条件。“生产必须安全，安全促进生产”，这不仅指明了安全和生产的辩证关系，也说明了安全和效益的关系。井站安全文化的建立，增强了员工安全意识，有利于提高安全操作技能，实现了从要我安全到我要安全、我能安全的转变，是企业健康发展的前提条件。做好井场文化的培育和完善，为企业带来了丰厚的效益。形成重视安全工作、学习安全技能、推动安全文化建设的良好氛围，安全生产呈现出了平稳的发展态势。3如何培育和完善井场安全文化安全工作只有起点没有终点，安全生产只有不足没有满足，安全环保是天字号工程、是第一要求，必须落实到各级生产指挥系统，所以要培育井站安全文化，重点要做好“有感领导、教育培训、制度规范、提升技能”这四项工作。