P6软件操作培训(3天基础培训)ppt课件

用P6进行企业级的多项目管理，黄刚皇岗，本次授课内容和时间表是第一天上午：P6的简介P6和项目管理P6的导航企业项目结构(EPS )和企业组织分解结构(OBS )创建一个项目创建工作分解结构(WBS ) 在下午：开始计算逻辑关系进度并开始在线练习的第二天上午：工作产品和文档日历，约束条件为作业分配作业分类代码、自定义数据项和记事本，为作业分配组织定义和角色。 作业加载程序为作业分配资源、费用分析资源和费用使用情况下午：在线练习，本课程内容和时间表定义第三天上午：项目计划和更新目标项目计划优化分析项目执行情况定义和监控阈值， 生成问题更新工程工期类型分析更新进度报告和项目信息，下午：在线练习，本课程内容和时间表，P6介绍，第一讲，P6软件介绍，P6软件由美国OraclesPrimavera开发的项目水平和企业水平软件以过去20年来的P3软件作为工程项目管理的国际标准的精华，在采用最新IT技术的大型关系型数据库Oracle或mssql服务器上具有高度灵活性和开放性，包括企业级的现代项目管理知识体系。 规划-协调-跟踪-控制-积累(规划编制、进度优化、协调转移、跟踪控制、业绩分析、经验积累)为主线构建企业级项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，与跨国公司、集团公司、大型项目所有者、项目建设管理公司P6软件主要进行项目规划编制、监控、分析和控制。 项目数据和信息存储在公共数据库中，可以通过浏览客户端或网页进行访问。 由P6软件提供的企业级项目计划管理和控制解决方案是企业项目端口，可以改善项目团队沟通和协作环境，从而提高多个项目和项目群的进度、资源和费用管理水平、P6软件配置模块、P6软件使用场景、项目计划编制目标、提交和分发项目计划任务表，跟踪项目的实际进度数据，收集和反馈，汇总到上层计划， 管理所需数据和项目进展分析数据报告，根据实际情况调整项目计划，项目计划员，项目管理员，项目执行员P6系统管理项目结构，P6时间表，P6Web， 由两位土木工程师就p 6客户端项目管理、P6V8组件及其功能介绍和OraclesPrimavera建立， 公司成立于1983年，拥有28年专业项目管理经验的世界最大企业级项目管理软件供应商在85个国家全球拥有350，000多名用户，分布在41，000多家公司中国有4家， 分布于拥有200多名用户的700多家公司：电信、建设、石油化学、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等典型客户：巴德(Bechtel )、福录(Flour )、香港地铁、摩托罗拉、惠普、波音、GE、2008奥林匹克组委会、 对于2010年世博会等普华公司，公司概况设立于1992年，均被称为上海普华科技发展有限公司。 致力于项目管理咨询、国际高端项目管理软件应用实施、项目管理软件开发与系统集成、项目管理教学服务。目前，北京、成都、深圳、山东和东北、杭州、南京、长沙、武汉、河南分公司的业务宗旨是通过我们的产品和服务实质上提高客户项目管理价值的产品和服务代理Primavera公司的项目管理产品： P6，CM项目管理咨询、项目管理应用服务项目管理教育自主项目管理软件与系统开发集成： PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc、Primavera产品国内典型用户，P6与项目管理，第二届，课程内容、 项目管理学科发展项目生命周期和阶段划分P6项目管理过程、项目管理学科发展、人类项目实践可追溯到数千年，但将项目管理作为科学进行分析研究，其历史仅有数十年。 项目管理的重大报道： 20世纪50年代项目管理学科诞生，美国出现了CPM和PERT技术。 这项技术在60年代阿波罗月球着陆计划中取得了巨大的成功，风靡世界。 60年代初，华罗庚教授在中国推广这一技术，称之为统一的方法，我们现在称之为网络计划技术。 1965年成立了世界首个专业的国际项目管理组织IPMA。 1969年成立了美国项目管理学会PMI。 1983年，美国Primavera公司发布了项目管理软件P3。 1986年PMI提出了项目管理知识体系PMBOK。 1992年，中国公布了国标GB/T13400.113400.3-92。 1997年国际标准化组织发布的ISO10006“质量管理-项目管理质量指导”项目管理发展特点：管理体系全球化(PMBOK )管理范围多元化(几乎涵盖所有行业)管理内容专业化(管理体系和计算机技术发展) 加快管理发展(最先进的IT和捆绑)、项目生命周期和阶段划分、阶段开始、时间、执行、启动、计划控制、结束、项目阶段的流程重叠和活动强度、活动水平、项目管理流程、项目管理流程分为5个项目组收集有关投资回报率(ROI )的信息，并开始制定项目计划，以获得组织的同意，包括项目建设过程中需要考虑的内容、可能面临的问题和解决方案。 定义计划阶段、项目目标和工作范围创建项目任务创建项目时间计划创建项目资源需求计划或资源可用计划评估项目费用计划、优化和创建项目目标计划、定期发布项目执行信息以及实际进展和费用支出项目信息执行阶段评价分析项目执行情况并提出修正案，用现实数据修正当前项目信息，项目目标规划和项目小组联合评价项目执行情况，控制阶段、最后阶段、 记录项目经验教训，确定该项目是否将项目产品备份或归档文件作为模板存储给客户或项目相关人员，P6现在实际应用项目管理的高级理论映像，P6将项目管理的高级理论映像众所周知，作为项目管理的权威机构的美国项目管理协会(PMI )提出的项目管理知识体系(pmbk-projectmanagementbodyfknowknowledge )是：整体的管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理这9个知识领域对应各计划的管理：整体管理综合计划范围管理范围计划(即项目分解) 时间管理进度计划费用管理资源计划质量管理质量计划人力资源管理组织计划沟通与信息管理沟通计划风险管理风险报价采购管理采购计划、项目计划管理、项目管理的核心，项目计划是项目组织根据项目目标的规定项目计划围绕项目目标的实现，系统地确定项目任务内容、任务安排、完成任务所需的资源预算等，保证项目在合理的工期内能够以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。通过对九大知识领域相应的各项计划的管理和控制，实际上基本涵盖了工程项目整体内容的管理。 P6包括相应的功能模块、启动流程、计划流程、实施流程、控制流程、终止流程、项目信息、组织承诺、团队组织、范围定义、工作定义、时间表、资源和费用计划、项目计划发展、项目计划实施、进度报告以及变化吗？ 不，项目结束了吗？ 是的，项目结束，管理结束，项目结束，项目结束，项目管理生命周期，P6项目管理流程，项目目标和工作范围创建项目组织定义工作的确定时间/工期资源需求使用情况的确立费用预算的估计、目标计划的发布信息的优化和冻结、计划阶段管理的过程、项目计划的使用指导项目的实施，记录用于项目计划编制的假设，记录关于计划编制中的项目选择的决策，促进项目相关人员之间的沟通， 将相关内容、范围和时间表的重要管理审查定义为进度测量和项目管理的基准计划，制定计划阶段流程图，跟踪并记录正在进行的工作和实际费用，将当前计划的进度和费用数据与目标进行比较，以理想的数据修正建议的措施(用目标指导你的决策) 分析和估计项目(优化当前项目)，重新预测更新后的进展，与团队成员和有关人员交流项目目标，控制阶段管理流程，控制阶段流程图，控制P6导航，第三次、 登录课程内容P6打开现有项目，在主窗口和作业窗口之间切换，打开现有视图，自定义保存视图，用户名和密码在初始安装时，admin的不同用户具有不同的访问权限，登录到P6 共享多个用户可以同时查看、输入和修改相同的数据。 共享方法是默认登录方法，唯一能够编辑打开的项目数据的用户独占当前登录的用户，导航栏只能以“只读”模式登录，导航栏使用“导航”栏打开选择“视图”、“工具栏”和“导航栏”可显示或隐藏导航栏。 上一步：显示上一个打开的窗口。 继续：显示一系列开启视窗的下一个视窗。 仅当使用“上一步”按钮重新显示上一个窗口时，“前进”按钮才可用。 主页：返回到“主页”窗口。 您可以使用首页(home )视窗选单来快速检视视窗。 目录：显示/隐藏目录栏。 帮助打开当前窗口的帮助。 的双曲馀弦值。 目录栏、目录栏可以使用目录栏快速显示窗口。 选择视图、工具栏和目录以显示或隐藏目录栏。 也可以单击“导航”栏中的“目录”。 料号：料号视窗即会出现。 创建或编辑组织的项目。 资源：显示“资源”窗口。 用于创建或编辑组织的资源。 报表：显示“报表”窗口。 您可以运行、编辑或删除全局数据或打开的项目报告。 跟踪：显示“跟踪”窗口。 可以查看、添加、编辑和删除打开项目的跟踪视图。 WBS :显示WBS窗口。 为打开的项目创建或编辑WBS。 作业：显示“作业”窗口。 可以在打开的项目中创建、编辑和删除作业。 分配：此时将出现“资源分配”窗口。 可以添加、编辑或删除打开项目的资源分配。 工作产品与文件：显示工作产品与文件视窗。 创建、编辑、指定和删除正在处理打开项目的产品和文档。 杂项费用：此时将出现“项目杂项费用”窗口。 可以添加、编辑或删除打开项目的附加费用项目。 临界值：料号临界值视窗即会出现。 可以添加、编辑或删除打开项目的阈值。 问题：此时将出现“项目问题”窗口。可以添加、编辑和删除打开的项目问题。 风险：显示“项目风险”窗口。 您可以添加、编辑或删除打开项目的风险。 另外，视图在画面上显示有定制并阅览作业信息的表现形式的可视化数据的组合，将上部/下部视图的显示数据提供给作业窗口，视图、视图、上部视图作业表标题作业， 分析表作业网络图下部视图作业详细资源分析表作业使用分析表逻辑来跟踪直方图标题资源的直方图作业，显示两部分：作业表，在左侧的列表中显示作业数据甘特图甘特图分组和排序方法：按用户定义的组织显示项目信息筛选器：筛选视图中显示信息的字段：屏幕上所有可见字段的组合时间线标尺：选择标题设置(如时间线标尺格式和显示时间范围) :在标题区域中显示设置标题及其样式和标签注释的顶部/底部显示选项：任务窗口提供了在顶部/底部视图中显示数据的选项。视图的配置、视图可以是全局用户，也可以是特定用户。 当前用户-只有创建视图的用户将来才能访问。 所有用户-注册用户可以访问。 其他用户-指定的用户将来可以访问该视图。 当前用户将来无法访问。 视图可以导出，保存视图并提供不同字段的说明。 单击软件中的字段可查看其定义。 使用帮助提示创建企业项目结构(EPS )组织细分结构(OBS )，第四，创建企业项目结构(EPS )并创建组织细分结构(OBS )，以反映项目计划模型的框架，EPS反映企业中所有项目的结构细分级别，并应用EPS 公司的计划管理员可以查询分析公司所有项目的进展、资源和费用等情况，同时报告个别项目或所有项目的摘要或详细数据。可以收集、EPS节点、a项目在这里、b项目在这里、企业项目结构(EPS ) (续)、EPS根节点、企业项目数据，明确显示/分析企业项目整体的进展、属性、范围、预算和资源等信息。 独立管理项目的同时，还具有项目累积和合并功能的用户可以访问相应的项目信息，从而获得优势、企业项目结构(EPS ) (续)、企业组织分解结构(OBS )、 OBS是负责企业内的项目的责任管理器的层次结构，企业可以建立多个OBS，OBS可以基于企业功能部门或基于项目机构，或者平衡矩阵OBS用于控制项目和数据的访问权限可以基于以下特征： 根据角色或具体人名创建支持OBS具有不同责任范围的多个项目经理的项目可以通过分配给EPS节点、WBS元素、项目、阈值、问题和风险来指定责任范围，也可以将企业分解结构(OBS )、组织层次结构按可以将用户分配给OBS的企业组织或项目角色定义分支节点，定义OBS节点的责任范围，并将P6数据-全局数据与项目数据进行比较，以及企业项目结构(EPS )组织细分结构(OBS ) 资源角色费用帐户项目分类代码管理类别和设置资源分类代码、全局数据和全局数据在企业层定义，可用于企业中的所有项目，项目数据在特定项目中定义，并且只能用于此项目的项目数据、起始和完成日期(项目和工作) 作业分解结构(WBS )作业目标项目其他费用作业产品和文件的阈值和问题风险项目网站、费用、目标项目：AS，AS，ES，EF，EF，风险，开始和完成日期，作业，WBS，网站(项目信息网络公开)，阈值和问题作业产品和文档，项目数据，项目这主要取决于当时定义时选择的全球或项目类型。 另外，这样的数据也是全局数据、全局/项目数据、日历报告