实训报告国贸

成 绩武昌工学院经济学系实训报告实训项目 经贸专业实训 姓 名 顾迎燕 学 号 0 专业年级 国际经济与贸易09 指导教师 刘 燕 耿晶晶 2012年 9月实训报告课程： 经贸综合实训 院系： 经济学系 专业： 国际经济与贸易 姓名： 顾迎燕 班级： 国贸0902 学号：0 实训时间： 2012-2013-1学期3-4周 实训目的与任务：1、通过“经营之道”实训课程，熟悉软件的基本操作，更好地掌握和理解企业战略管理的基本原理和基本方法，学会在限定的经营环境里对一家初创公司进行战略规划、实施和控制，以取得较好的经营效益；2、通过“经营之道”实训课程，对企业竞争战略、职能战略有较深刻的理解，掌握跨职能的资源整合及优化的技能，处理好战略与战术的关系；3、通过“经营之道”实训课程，认识经营团队之间的沟通与协作，正确处理好团队之间的关系。实训步骤：1；开干洗店首先先计算资金，根据资金的选择干洗加盟商，为什么要选择干洗加盟商呢？现在的干洗行业和设备变化较大，干洗加盟商有自己的成熟经验和运作模式，所有的材料，品牌，技术都已完善，外行人要想马上上马经营，找干洗加盟商比较快捷，现在市场上干洗店加盟的牌子较多，收取的加盟费不等，干洗品牌实际也不是最重要，主要的是干洗技术和干洗设备，因为多数的干洗店开在居民区，只要服务好，设备先进，干洗技术过关，这些人对干洗品牌不是很讲究，所以不需要花很多的钱在加盟费上。给大家推荐一个品牌“孚美邦干洗加盟”这家公司是设备生产商，原来一直给干洗加盟商做干洗设备加工的，今年刚和意大利孚美邦联盟，新进的品牌，比较实惠，免费加盟，干洗机和其他干洗设备的价格很实惠。 2；干洗店选址；根据实际的数据，一般来说，干洗店开在小区比较合适，店面租金相对便宜，另外居民一般就近选择洗衣，宣传上也比较方便，小区的户数只要达到500-1000户以上就可以，因为以500户，一家3-4口，1500-2000人数，假使有300人长期在你店内消费，一年1人消费1000元，就有30万的销售，利润可达20多万，除以开支费用，人工，水电，租金，设备的折旧，每年至少有10万以上的收入。 3；确定选址后跟加盟商联系，进行选址评估，确定后，门店设计装修，设备合同签订， 4；在干洗店装修的过程中，店内经营人员和技术人员开始培训，装修完毕后设备安装。 5；加盟商的技术人员带店经营。实训结论及思考：经过这几天的实训，了解到了开一个属于自己的洗衣店的步骤，首先让我的工作、糊口放松一下，总结一下过去的日子，让好的方面留存，不足地方想办法不足。 1，制定适合淡季的营业时间表，可以根据顾客送取衣的规律，制定一个适合夏季用的工作时间表，这样一来，员工也休息了，工作也完成了。 2，组织员工到远足，找一些合适的时间组织员工到郊外游玩，这样能够增强员工与老板之间的 员工与员工之间的亲和力，还能体现老板对员工的关心和人道化治理，能够改善老板与员工之间的关系是关系更融洽更和谐。 3，设备的维护和保养，经由了长期(整个旺季)使用、设备也该进行一次全面(干洗机的底箱、油水分离器、热盘管、冷凝器、风道、过滤器等;蒸汽发生器的电路及炉胆加热管等系列设备部件)的维护和保养，这样，能够延长设备的使用寿命，进步设备的工作效率，并能够有效地降低出产本钱。 4，增强行业知识、了解行业动态：跟着行业竞争的加剧以及服装面料的复杂化，市场对洗衣质量的要求也越来越高，干洗店员工的技术进步已是形势所需，技术培训显得尤为重要。洗衣淡季恰是学习进步的好时机。经由系统培训，无疑会晋升干洗店的综合实力，天然也进步了竞争力。对于员工自身也将具有重要意义。趁淡季有时间多和行业内的人士交流交流经验，在职员和时间答应的情况下，也可以学一些行业的特殊技术(织补、去渍、皮货、染色等)、增强服务项目和干洗店的市场竞争力。 5，改善店面形象，在淡季的时间可以将自