团队建设与领导艺术【绝版经典】.ppt

创业团队和领导艺术，创业团队，团队建设，团队领导，重庆工商大学山宝制作，培养你职业发展所需的团队领导，一滴水，只需导入大海，独自一人，融入团队，才能有更多的成就，一个团队，士气高昂，才是最好的。加强创业团队建设，提高创业领导，团队游戏训练法，创业团队概述，创业团队建设，创业团队质量开发，创业团队沟通技术，创业团队领导，创业虚拟团队管理评价方法和分数：课程成果：10%课后作业：20%创业团队建设方案或提高团队领导水平的计划：70%，第二章创业团队建设，团队建设是所有成功创业的基础，团队建设可以将具有不同背景、不同性格、不同专业知识和不同经验的人组织在一起，成为生产性工作团队。建立优秀的创业团队对任何创业者来说都是很重要的工作，左右创业的成败。那么，如何组建一支优秀的创业团队呢？团队建设的最大问题：角色错位失败的团队是成员或部分成员，尤其是团队领导的严重越位，导致其他成员不合作，离心力下降。1.凝聚力团队凝聚力是团队成员的魅力和成员之间的相互魅力。2.合作心高的企业应该有一个可以整体合作的团队。这些团队专注于相互合作，提高整体效率。3.将长期发展合格、敬业的创业团队，其成员将朝着企业的长期目标努力。4.致力于创造价值的团队成员都致力于创造价值。也就是说，用不同的方式使蛋糕变大，使每个人都受益。第一节的创业团队是基础，一，共同的创业概念，一。愿景是未来企业的成功状态和良好的蓝图。2.价值企业的价值是指共同的价值取向和行为准则。3.使命是指企业今后完成的任务及其完成任务的过程。4.目标目标是指企业为实现员工的共同抱负或使命而努力的过程中的短期或阶段性指标。没有信任和合作，就不能进行。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特征和工作能力。但是信任相当脆弱。培育它们需要很多时间，容易被破坏，破坏后很难恢复。只有相信别人，别人才能相信。因此，集团内部的相互信任必须引起充分的注意。第二，共同的创业愿景，第三，相互信任，1。目标是明确合理的原则。只有目标明确，团队成员才能清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。同时，目标也要合理可行，才能真正达到激励的目的。2.互补原则。企业家追求团队合作的原因是为了弥合创业目标和自身能力之间的差距。只有团队成员互相补充知识、技术、经验等，才能相互合作，发挥“112”的协同作用。每个队由不同的人组成，但人总是有优缺点。要组建高效的团队，必须善于用人。团队不是由完美的成员组组成的，团队成员也不能没有缺点。如果你是经理，就要充分发挥团队成员各自的长处，克制缺点，努力打造高效的团队。第二节创业团队建设原则和程序，第一，创业团队建设的基本原则，第三。高效率的原则。为了减少创业期间的运营成本，最大限度地共享成果，必须在保证企业有效运营的前提下，尽可能地简化创业团队人力配置。4.动态开放原则。创业过程充满了不确定性，团队中可能会有人因为能力、观念等各种原因继续离开。有人要求加入。因此，在组建创业团队的时候，要注意保持团队的活力和开放性，使真正完美和谐的人被创业团队吸收。所有委员都按照宝书亚的计划，请他的前任敌人关羽返回齐国。两人谈了三天，齐桓公问关羽如何实现横财、经济、内政、军队等。由于彼此谈论很投机，齐桓公立即决定拜管仲，但管仲婉言拒绝了。奇欢奇怪怪的，问他为什么。关羽发表了自己的看法：“臣民大厦不是一棵树的材料：海洋的运行，不是一流的回归。你必须写五个字才能实现大志。”奇欢连忙问道：“吴杰是谁？何冠宇继续这样说。“规范、进退礼仪、言辞耿直，我最好区分朋友。命令他担任队长，负责外交；开垦田地，充分利用土地种庄稼，积累粮食，我反而不如华尔街。承认他是达斯田，负责农业；行军打仗，列阵的士兵，可以鼓励士兵，不管战场上的文身如何，我不如王子成的父亲，命令你管他司马、马；执法公正，公正，不杀害无辜，不诬陷无罪，我不如空，你任命他为大法官，负责司法；君敢得罪燕，谏必须忠诚，我不如东国牙，请任命他为监官，负责督导。要治大病，就要用这五个人。从此，朋友、宁越王、太子的父亲，都发挥了相应的作用，都是孔武的推荐，东郭齐国治理的人事结构框架基本建立了。因此，在关羽及其核心团队的努力下，诸桓公终于实现了“九合帝后，一钱换一钱”的夙愿。会员关系：决定团队的整体性能发挥优势：1 1 2吉祥，例：1 1=2外观一致，问题堆积如山：0 1 2双方吵架躺下：1 1=0矛盾尖锐，相互解体：1 1 1 0，2不同类型创业项目所需的团队不同，创建阶段也不完全相同。创始人有创业想法时，可以通过以下程序组建创业组。1.创业目标创业组的总目标是完成创业阶段的技术、市场、计划、组织、管理等，实现从开始到成熟的所有工作。确定了总目标后，为了推进团队最终企业目标的实现，分割总目标，建立一些可行的阶段性的子目标。2.制定创业计划书。制定阶段分目标和总目标后，要研究如何实现。要制定周密的创业计划。填写创业计划书，具体分解创业目标后，以团队为中心考虑计划，确定在不同创业阶段要完成的阶段性任务，逐步实现这些阶段性目标，最终实现创业目标，进一步阐明自己的想法，为以后寻找合作伙伴奠定基础。3.分析优缺点，努力分析自己，发掘自己的特长，判断自己的不足。企业家首先要对自己正在进行或将要进行的创业活动保持充分的清醒。另外，使用SWOT(优缺点)方法分析自己的优缺点、自己的性格特征、能力特性、拥有的知识、人际关系、资金等。第二，创业团队建设程序，4 .寻找创业伙伴寻找合适的合作伙伴是组建创业团队最重要的一步。主要考虑两个方面。一是考虑互补性。也就是说，与其他成员形成能力或技术互补性，有助于加强团队成员的相互合作，确保整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。一般来说，创业团队至少需要管理、技术、营销三个方面的人才。只有这三方面的人才形成良好的沟通合作关系，创业团队才能稳定高效。第二，考虑适当的规模，适当的团队规模是保证团队高效运营的重要条件。团队成员太少，无法实现团队的功能和优势。过多会导致沟通障碍。球队可能分裂成很多小团体，大大削弱球队的凝聚力。创业组的规模控制通常被评价为2 12人之间最好的。创业者可以通过媒体广告、介绍亲朋好友、各种投资吸引博览会、网络等找到自己的创业伙伴。寻找合作伙伴很重要，是相当困难的事。找得好，少努力找不到好东西，不要说创业成功，也可以抵制创业。要提前了解自己的创业目标，制定与目标相关的详细实施阶段，才能根据目前的情况进行分析，确定已经拥有或没有拥有的资源，现在及未来拥有不足资源的人才能成为最佳合作伙伴！但是即使有你需要的资源，也不一定是可以和你一起做生意的合作者，也要多调查对方的团队精神、企业家精神、人格性等，不要着急地思考，盲目接受，以免造成决不后悔的结果。当然，对方能否接受你和你想做的事，以及你如何说服和感动别人与你合作，这取决于你是否有好的方法和好的个人魅力！5.通过交流和创业协议找到有创业意愿的创业者后，双方还需要对创业计划、合作方式、股权分配等具体合作事项进行深入、多方面的全面沟通。有了电的适当沟通和交流，正式创业后，快速创业团队不会因缺乏沟通而导致解体。6.要确定责任权利，划分职权，由团队成员执行创业计划，顺利执行各种工作，必须事先在团队内划分职权。创业团队的职权划分是根据实施创业计划的需要，具体把握每个团队成员应承担的职务和相应的权限。队员询问职权的划分必须明确，职权的重复和交叉，也不要让任何人造成工作上的疏忽。7、建立创业团队制度体系反映了对创业团队成员的控制力和鼓励力。主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度等。另一方面，创业团队通过纪律规定、组织规定、财务规定、保密规定等各种限制制度，指导自己的成员不做不利于团队开发的行动，实现对自己行为的有效限制，确保团队的稳定秩序。另一方面，创业团队为了有效运营，必须具备有效的激励机制(主要是利益分配方案、奖惩制度、评价标准、激励措施等)。只有这样，队员们才能知道随着创业目标的实现，自己的利益如何变化，充分调动成员的积极性，达到最大限度发挥团队成员作用的目的。要注意，创业团队的制度体系被确定为规范的书面形式，避免发生不必要的混乱。7.团队的协调融合还在创业过程中，面临的创业环境动态、复杂、新的问题不断提出。队员们会不断发生更换，因此，创业组成员的职权也要根据需要不断调整。实现完美组合的团队不是一开始就成立的，而是创建一段时间后随着企业的发展逐步形成的。随着球队的运营，在组建团队时，人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处将逐渐暴露出来，因此需要进行团队协调融合。暴露问题需要过程，因此团队协调融合也必须是动态的、持续的过程。完成前一工作阶段后，团队协调融合工作将继续针对运行中出现的问题调整前一阶段，直到满足实际要求。在团队重组过程中，最重要的是确保团队成员之间的商业模式的有效沟通和协调，加强团队精神，提高团队士气。以上是对创业团队建设的一般总结。要注意，这个构成过程不是完全严格的顺序过程。也就是说，创业团队并没有按照这个顺序严格组织一个阶段。实际上，很多创业团队建设过程中没有制度体系构建、团队协调融合等明确的阶段划分，这可能会贯穿企业发展的全过程。创业者在组建创业团队时，应受到上述基本原则的引导，根据实际情况灵活运用。1 .成员所订阅的目标团队成员，根据某种程度的需要加入团队对组织的行为方式具有决定性作用。成员的心理特征控制论；自信开放的心；风险负担倾向企业家精神3。成员的性格和兴趣大部分创业团队形成时容易忽略成员的性格特征。随着企业发展到某个阶段，性格冲突引起的矛盾会激化，创业团队出现裂痕，严重的话，可能会导致团队分裂。第三节建立创业队时要注意的问题，4。会员的知识结构在一个创业团队中如果会员的知识结构合理，成功创业的可能性就会增加。要充分关注人员的知识结构，考虑技术人员、管理人员、市场人员等，充分发挥个人知识和经验的优势。1.从创业组成员个人的角度考虑，5 .成员的行为特征勤奋、学问、执着、热情吃苦、勤奋、敏捷性、敏捷性6。成员的能力特性技术能力(完成特定任务的能力)概念能力(逻辑思维能力)人际能力，1，强者的愿景-不追求永恒，不制定瞬间的计划；不追求全局的人，没有资格追求一个领域。2、强修补-深计划，随机应变；胸怀大志，胸有成竹。3.强者的特征：沉着-平静、自由、静态的止水。智慧-超自然智能：听力无声，名人在无形中发现。善良预告勇敢，耳朵和眼睛被击中，结果折断得很好。能忍受吃苦很容易吃，滚很难。4、强者的手段扰乱尚平天下，修正文化人心。5、强烈的想法-人很伟大，因为他有梦想；今天可以做绿色的梦，明收获金秋。强者的代价：大男人不好也不说累，躺着自己抚摸伤口，子女的情藏在心里，所有的路都崎岖不平。团队成员的选拔团队是由个人组成的，只有好的对象才能有好的团队，所以为了讨论团队的建设和管理，首先要探索团队的个人。第一，从个人质量中选择。质量是我们选择人的第一个最重要的因素。质量要从三个方面调查。第一，诚实和诚实是本和处世的根。自古以来，认为“想要心的人，先想其意，尊重其意，然后心静气”，不知道心术的人对球队说“害人的话”也不为过！第二是职业道德，职业道德是职业营销人员获得“雇主”的重要筹码之一，职业道德体现在个人专业性和公司利益至上的态度上。第三，看责任感。只有有责任感的人才能对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责。想想没有责任感的人是谁在利用它。第二，个人的能力。个人能力主要从三个方面来看，一个是沟通协调管理能力，营销职业的最大特点就是处理各种人，你如何与人沟通，如何协调这种关系，如何管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这需要强大的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力、市场机会和威胁在哪里、竞争对手的弱点和长处在哪里，以及如何对自己所处的各种环境做出正确的决定。这需要特殊的观察分析决策能力。第三，计划控制能力，“凡事提前建立，不为所欲为”，是市场变化瞬息万变，因此需要驱动奴隶市场变化的能力。第三，个人形象个人形象是实际要求的精神面貌，个人形象是团队形象，代表公司形象。从个人可以看到个人背后的团队。选拔人的时候最先看到的是工作