施工组织设计应包含的重点内容

1 .施工组织设计的内容(一)工程概况；1 )工程名称、符号、住所、总规模、生产能力、总投资(或总成本)等2 )工程的构成、面积、构造、制造成本等(用清单说明)3 )工程特征、地区特征、地点特征、地质水文特征、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂缝度等4 )设计单位、设计进度、建筑概况、结构概况、设备设置概况等5 )工程承包合同的目标：工期和进度、质量、制造成本、安全、环境的主要材料使用量、承包合同中乙方的义务记述。(二)施工管理组织；1 )施工项目经理部的组织结构图2 )各职能部门(或职能人员)的职责分工三)确立的主要规章制度；4 )内部承包计划和合同管理计划。(三)施工布置和主要施工方案；一)分包计划；二)劳动力采购计划；3 )材料和预制构件的供应、采购、订货计划；4 )工程机械设备的选型(携带、购买、租赁)计划5 )项目经理部内部工作安排6 )主要单体工程施工方案的初步设计七)分割工程计划。(四)施工准备计划；(五)工程总进度计划；(六)各种资源需求计划；(7)施工总平面布局图(八)施工项目质量体系的设计；(九)成本目标管理计划；(十)安全环境控制目标和风险管理计划；(十一)指标的计算与分析2 .施工组织设计的重点内容任何施工组织的设计，内容都相当广泛，编制任务量大。 及时适用施工组织的设计，要抓住重点，强调“组织”一词，在施工过程中必须对人力、物资和方法、时间和空间、必要性、局部和整体、阶段和全过程、前后等进行周密的安排。从强调“组织”的角度出发，在制定施工组织设计时，必须重点制定以下三个内容第一点是施工组织设计中的施工配置和施工方案，单体工程施工组织设计中的施工方案和施工方法。 前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。 这部分是解决工程中的组织指导思想和技术方法问题。 在编制中，要努力优化“安排”和“选择”。第二点是施工组织设计中的施工进度计划，单体工程施工组织设计中的施工工期计划。 这个分部要解决的问题是顺序和时间。 “组织”工作的效果主要取决于时间是否合理利用，顺序是否适当。 巨大的经济效益在时间和顺序的组织中，决不可忽视。第三点是施工组织设计中的施工总平面图，单体工程施工组织设计中的施工平面图。 这部分是解决空间问题和施工“投资”问题。 其技术性、经济性非常强，涉及占地面积、环境保护、安全、消防、用电、交通等诸多政策和法规问题。也就是说，三个重点强调了施工组织设计中的技术、时间和空间三个要素，这三个要素密切相关，设计顺序也不可逆转。 抓住这三个要点，其他方面的设计内容也会顺利。 否则，其他内容无法设计，设计也无法解决根本问题。五、建筑工程施工组织设计的技术经济分析1 .技术经济分析的目的技术经济分析的目的是论证施工组织的设计在技术上是否可行、经济上是否可行，通过科学计算和分析进行比较，选择技术经济效益最佳的方案，为改善和提高施工组织的设计水平提供依据，提高增产节约途径和经济效益提供信息。 技术经济分析是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。二.技术经济分析的基本要求(一)全面分析； 分析了施工工艺方法、组织方法的效果需要和可能性，分析了施工的具体环节和全过程。(2)在进行技术经济分析时，抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三个重点，在此基础上建立技术经济分析指标体系。(3)在进行技术经济分析时，必须运用定性的方法，应用定量的方法。 定量分析时，分别对主要指标、辅助指标和综合指标进行处理。(4)技术经济分析基于设计方案的要求、有关国家的规定和工程的实际需要。3 .技术经济分析的指标体系施工组织设计中的技术经济指标应当包括施工周期、劳动生产率、施工质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完成率、工厂施工程度、临时施工投资比率、临时施工费用比率以及节约3种材料的比率。 单位工程施工组织设计中的技术经济指标应当包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、成本削减率、主要工程职类机械化程度和三项材料节约指标。 这些指标在施工组织设计基本完成后计算，反映在施工组织设计文件中，作为评价依据。施工组织设计技术的经济分析指标可从图表所列指标体系中选择。 其中，主要指标是总工期、一方就业、质量优良率、主要材料节约和节约率、大型机械消费台数和一方大型机械费、成本削减额和成本削减率。4 .技术经济分析的重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境五个主要方面。 选择某个方案的原则是以质量达到合格(或优良)为前提，工期合理，成本低。 例如(1)基础工程应以土工工程、混凝土灌注、灌注、排水防水、运输进度和工期为重点。(2)结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇水运输、脚手架选择、特殊段工程施工方案、各技术组织措施为重点。(3)装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工合作、材料节约、技术组织措施为重点。单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是工期、质量、安全、成本、劳动力使用、占地利用、临时设施、合作、材料节约、新技术、新设备、新材料、新技术的采用、环境保护。施工组织设计的技术经济分析重点是施工周期、大流水作业、施工准备、临时设施、劳动力均衡使用与平衡施工、总承包合作、成本、质量、安全、节约、用地与土地利用、社会效益、开拓性措施。六、总结以上对施工组织设计进行了概述，但是实践本人在制定实用合理的施工组织设计(或方案)时需要很多方面的知识，尤其是实践中的经验，只有这些知识，才能制定出更具指导性的工程文件，指导施工，为企业的发展做出贡献。(一)施工组织总设计的内容；1 )工程概要和工程特征的说明。二)工程总进度计划和主要单位工程进度计划；3 )总施工配置和主要单位工程的施工方案。四)各年度各种资源的总需求量计划，包括劳动力、原材料、加工部件、建筑机械、设置设备等。5 )会场性的施工准备计划(包括“三方一平”的准备、临时设施工程的准备、原有道路、房屋、动力和加工工厂条件的利用、机构组织的设置等)。6 )施工总平面图的设计七、质量、安全、降低成本等技术组织措施和技术经济指标。(二)单位工程施工组织设计的内容；1 )工程概况和工程特点分析，包括工程位置、建筑面积、结构形式、建筑岗位和施工要求等。2 )施工准备工作计划(包括入场条件、劳动力、材料、机械竿的准备和使用计划、“三方一平”的具体安排、预制构件的施工、特殊材料的订购等)。 3 )施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织和相关技术措施等)。4 )编制工程时间表(包括工程项目的确定和工程量的计算在内的劳动量由工程机械的台数决定的考虑各部分工程的出勤日的工序重合的工程进度计划等。5 )各种资源需求量计划(包括劳动力、材料、部件、机械等)6 )现场施工平面布局图(包括各种材料、部件、半成品的堆积位置在内的水、电线的配置机械的位置、各种临时设施的布局等)。七)工程质量、安全施工、降低成本等技术组织措施。(三)分布(部分)工程作业计划的内容；一)工程特点；2 )主要施工方法和技术措施。3 )日程表四)材料、劳力及机械使用计划；5 )质量要求一般施工组织的设计包括几个方面1、制定依据一般合同、施工图纸、主要有关规范规定、图集、标准、法规等。2 .工程概况一般从施工图纸的设计说明中抽取(如何构造、层数等)合并投标文件的一部分，或者合并甲方提供的周边环境设施等。3、施工配置一般要注明施工组织机构、施工流水分类、工期多少、工程目标、文明施工目标等。4 .施工准备一般包括两大技术准备和生产准备。5、主要项目的施工方法(方法)不及任何基础部分，主体部分的模具工程、钢筋工程、混凝土工程等，