投标用施工现场综合应急预案

工地事故应急救援计划一、紧急救援计划的制定依据和目的：中华人民共和国安全生产法明确规定：施工生产经营单位应制定并实施本机关生产安全事故应急救援方案的建设工程单位应建设应急救援组织。 事故发生后，迅速组织应急预案，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，施工企业应根据安全生产法的要求制定应急预案。二、应急方案原则遵循安全第一原则，优先维护人的生命安全。 统一指挥和分工负责。 面对可能发生的重大安全事故，迅速采取应急措施，有效有序地组织应急处理触电、倒塌、火灾及机械伤害事故，将伤亡和财产损失降至最低。各类事故应急救援工作要坚持“以预防为主，常备不懈，救人”的方针，统一指挥、等级责任、冷静秩序、团结合作，按照迅速有效的处理、防止事故扩大的原则，启动安全事故应急方案。三、应急救援责任制和组织机构一、事故应急救援工作实行施工首要负责人责任制和等级部门责任制，由安全事故应急救援队统一指挥救灾工作。 重大安全事故发生后，各有关部门应在安全事故应急救援队的统一指导下，按照预案的要求，履行各自的职责，开展分工合作、紧密合作、迅速、有效、有序的应急救援活动。 紧急救援队的主要责任一、发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令2、按照预案计划规定，组织、协调、指挥、全力减少重大安全事故应急救援计划的实施，减少伤亡和财产损失3、根据事故发生情况，统一部署应急救援工作，指挥各部门顺利进行救灾工作4 .在救灾过程中随时掌握预案实施情况，对预案实施过程中发生的问题采取适当处理措施5、在负责区域内为事故现场紧急调用各种物资、设备、人员、防火用具提供现场，在灾害救援结束后，负责催促事故部门及时返还或补偿。6、事故发生后，应急救援队应立即报告上级有关部门。 对于超出自己处理能力的事故，必须迅速请求指示。7 .对于在重大安全事故应急救援、救援工作中成绩突出的部门和个人，安全事故应急队应当给予适当的表扬和奖励。 不履行救援职责的，迟掩盖安全事故的，依照有关规定处罚。 构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。2、生产安全事故应急救援组织成员应当经过培训，掌握现场救援救援的基本技能，施工现场生产安全应急救援队应配备相应的救援器材和设备。 小组每年进行12次紧急救援演习和急救器材设备的日常维护，保证紧急救援时的正常运行。3、安全事故应急救援队机构如下：领导者：副组长：成员：4、工地应急电话的使用工地设置电话，无条件设置电话工地应配置手机。 电话可安装在办公室、值班室和保安室。 户外附近张贴119号安全指示牌，如现场人员所知，紧急情况下即可找到电话寻求帮助。 电话一般应放在室内现场通道的窗扇附近，电话旁应贴着常用紧急咨询电话和工地主要负责人和上级联系电话，在节假日、夜间等使用，房间没有锁，紧急情况无法解除的情况下，可以打碎窗玻璃，打电话给相关部门、部门、人员寻求帮助公司电话号码：火： 119医疗急救： 120匪警： 110打电话的时候，请尽量弄清楚以下事项(1)说明了受伤情况(病情、火灾、事件)和救护人员事先做好急救准备的措施。(1)明确说明受伤者(事故)在哪里发生，哪条路是第几条，接近了哪个十字路口，附近有什么特征。(3)为了防止救护车(消防车、警车)找不到通报对象，请说明通报者的公司、姓名(或事故地)的电话、寻呼机、呼叫电话号码，随时通过电话通信联系。 基本上打完急救电话后，举报人有什么问题，没有问题就可以挂电话。 接通电话后，派人在现场外等救护车，同时立即清除救护车进入现场的路上障碍，救护车到达后，可以及时进行救护。四、现场危险性大部分工程和施工现场容易发生重大事故的地方a :倒塌事故(基坑作业、模板安装拆卸作业)b :倾卸事故(脚手架的组装、塔架的组装作业)c :物体碰撞事故d :机械伤害e :触电事故f :环境污染事件g :高空坠落事故h :火灾I :工程中挖断水、电、通信电缆、煤气管道j :食物中毒，传染病：五、安全事故应急救援方案：1、公司和工地建立安全值班制度，设立值班电话，保证24小时轮流值班。 生产安全事故发生后立即报告。 具体报告程序如下现场第一发现者现场值班人员现场应急救援队长公司值班人员公司生产安全事故应急救援队向上级部门报告。2、生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动以下应急救援程序现场发现者：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织应急预案，指导人员。现场应急救援队长：队员进行现场急救，组织车辆确保道路，运送到最近的医院。公司值班人员：了解事故和伤亡情况公司生产安全应急救援队：了解事故和伤亡的各种简单情况和措施，成立生产安全事故临时指挥队，后处理事故调查，预防事故发生对策的实行。 向上级报告崩塌事故的应急准备和应对预案一、应急准备一、组织机构和职责(一)项目部塌方事故应急准备和指导小组应对；领导：项目经理小组成员：生产负责人、安全员、各专业技术员、品质检查员、值班员值班电话： *(二)崩溃事故应急处置指导小组负责项目突发崩溃事故的应急处置。2 .培训和演习项目部的保安人员每年进行一次崩溃事故的“应急应对的要求进行模拟训练。 各成员按其责任分工，协调完成演习。 演习结束后，领导组织评估“应急措施”的有效性，并根据需要调整或更新“应急措施”要求。 演习、评价和更新的记录应予保留。3 .应急物资的准备、维护(1)紧急物资的准备：简易单架，掉落到损伤药品上，缠上纱布。(二)各种应急物资要完善，加强日常管理。二、紧急应对1、防塌事故发生，项目部设立义务组，由项目经理担任领导，由生产负责人和安全人员、各专业人员组成，主要负责在发生紧急事故时合理进行抢救和处理，外包小组管理人员和调度人员协助副项目经理2、崩溃事故发生后，由项目经理担任现场总指挥，事故发生者首先大声喊叫，通知现场安全人员，安全人员拨打事故救护电话“120”，给上级有关部门和医院打电话救援，同时通知副项目经理组织紧急应对小组进行现场救护。 土建工长组织有关人员整理土方和垃圾的，人被埋葬的，应首先按部位进行救助，其他成员采取有效措施，防止事故的发展扩大，让外包小组负责人随时监视，整理边坡情况，即时整理边坡堆积的材料，防止再发事故的发生。 在通知有关部门急救电话的同时，采取现场可能的应急措施，如现场用绷带包扎止血等。 防止伤员出血过多而发生死亡事故。 预先成立的应急队员分工，各自负责，重伤人员山水，电工在大门口迎接救护人员，处理程序事故、事件，最大限度减少，人员和财产损失。3、发生脚手架倒塌事故时，预先分工救出，架工组织所有架工进行倒塌架拆除和拉紧作业，防止其他架再次倒塌，现场外包小组管理人员组织相关人员协助整理资料，整理首批被破坏人员的材料，集中人力救出伤员，将事故损失降至最低四、事故后的处理工作一)确定事故的原因和负责人；2 )将事故发生的时间、场所、受伤(死亡：包括人员名称、性别、年龄、职种、伤害程度、受伤部位)以书面形式向上司报告。3 )制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4 )组织全体人员进行事故教育。5 )对全体人员进行事故教育。6 )向全体人员宣读事故结果和对负责人的应对意见。应提出事故应急准备和应对的预案一、应急准备一、组织机构和职责(一)项目部应对事故应急准备和指导小组；领导：项目经理小组成员：生产负责人、安全员、各专业技术人员、质量检查员、架工长、外包小组管理员、后勤人员值班电话： *(2)倾霸事故应急处置指导组负责项目突发事故的应急处置。2 .培训和演习项目部的保安人员每年统括一次所有机关，强制事故“按照应急应对的要求进行模拟训练。 各成员按其责任分工，协调完成演习。 演习结束后，领导组织评估“应急措施”的有效性，并根据需要调整或更新“应急措施”要求。 演习、评价和更新的记录应予保留。3 .应急物资的准备、维护(1)紧急物资的准备：简易单架，掉落到损伤药品上，缠上纱布。(二)各种应急物资要完善，加强日常管理。二、紧急应对1、塔吊事故发生时，首先山旁观者在现场喊叫，立即通知现场相关人员，保安员打紧急救护电话“120”，通知相关部门和附近医院，现场总指挥由项目经理负责全面协调工作， 生产负责人亲自带领相关工长和外包小组负责人，分别救助事故现场，重伤人员切断相关电源，防止触电事故，看守值勤人员在大门口接待救护车辆和人员。2、各专业技术人员等可以由生产负责人清扫现场，搬运行李，迅速救出受害者和受压者，将重伤减到最小限度。 有轻伤者，可采取简单的现场救护活动、绷带、止血等措施，不会造成重大伤亡事故。3、脚手架发生倾斜事故时，按团队分工承担各自的责任，但架工长必须组织所有架工，立即拆除相关的脚手架。 委外小组人员协助整理有关材料，确保现场道路，抢救车辆出入，以最快的速度抢救伤员，使伤亡事故最低。四、事故后的处理工作一)查明事故原因的事故责任人；2 )以包括事故发生时间、场所、受害者姓名、性别、年龄、职种、受伤部位、受伤程度在内的书面形式进行报告。3 )制定或修正相关措施，以防止此类事故。4 )组织全体人员进行事故教育。5 )向全体人员宣读事故结果和对负责人的意见。物体打击事故应急准备及应对的预案一、应急准备1、组织机构和职责：(1)项目部物体打击事故的应急准备和指导小组的应对领导：项目经理小组成员：生产负责人、安全员、各专业技术员、品质检查员、值班员值班电话： *(2)物体碰撞事故应急处理指导组负责项目突发物体碰撞事故的应急处理。2 .培训和演习项目部的保安人员负责所有机关每年按照物体打击事故的“应急应对”要求进行一次模拟训练。 各成员按其责任分工，协调完成演习。 演习结束后，领导组织评估“应急反应”的有效性，并根据需要调整或更新“应急反应”请求。 演习、评价和更新的记录应予保留。3 .应急物资的准备、维护(1)紧急物资的准备：简易单架，掉落到损伤药品上，缠上纱布。(二)各种应急物资要完善，加强日常管理。二、紧急应对1 .为防止物体撞击事故的发生，项目部设立义务小组，由项目经理担任领导、生产负责人和安全人员，各专业：工长为小组成员，主要在紧急事故发生时妥善抢救和处理，外包小组管理人员和调度人员配合生产负责人提供辅助2 .物体打击事故发生后，由项目经理负责现场总指挥，事故发生人员首先大声喊叫，通知现场安全人员，安全人员应对事故，通过电话“120”，给上级有关部门和医院打电话应急，给生产负责人组织应急应对小组进行可行的应急应对，现场包扎、止血等防止伤员出血过多而发生死亡事故。 由预先成立的应急小组人员分工，承担各自的责任。 重伤者由水、电工长协助救援作业，门卫在大门口接救护车，处理程序事故、事件，将人员和财产损失降到最低。3、处理事故后的工作一)确定事故的原因和负责人；2 )将事故发生的时间、场所、受伤(死亡)人的姓名、性别、年龄、职业、伤害程度、受伤部位等报告书面提交上司。3 )制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4 )组织全体人员进行事故教育。5 )对全体人员进行事故教育。6 )向全体人员宣读事故结果和对负责人的应对意见。机械伤害应急准备与应对的预案一、应急准备一、组织机构和职责(1)项目部机械伤害事故的应急准备和指导小组的应对领导：项目经理小组成员：生产负责人、安全员、各专业技术员、品质检查员、值班员值班电话： *(二)机械伤害事故应急处置指导小组负责项目突发机械伤害事故的应急处置。2 .培训和演习项目部安全员按照机械伤害事故的“应急应对”要求，每年进行一次模拟训练。 各成员按其职责分工，协调完成培训，培训结束后，领导组织评估“应急反应”的有效性，根据需要调整或更新“应急反应”的要求。 演习、评价和更新的记录应予保留3 .应急物资的准备、维护(1)紧急物资的准备：简易单架，掉落到损伤药品上，缠上纱布。(二)各种应急物资要完善，加强日常管理。二、紧急应对1、为防止机