发展进度计划执行情况.方案.ppt

2016年4月，在第2页第6部分第3页第1部分本期计划实施第4页第2页主要内容监理和业主工程师对计划的补充中，对01区和02区4月7日至4月13日进度计划的编制和验收情况进行了分析(分析依据来源于01区和02区4月7日报告的项目开发计划)，本期计划开展54项工作，共计90项。截至4月13日，已通过项目统计搜索了10个项目，完成率为19%。一、当前计划执行情况，第5页，详细情况如下(按项目统计):第6页，第7页，第二，按负责人统计上报计划，按负责人分析上报计划：a负责人：上报计划22项(共52项)。完成0，完成率0%；负责人：8项报告计划。完成3项，完成率38%；负责人：24份(共25份)报告计划。完成了7篇文章，完成率为29%。根据负责人提交的计划，第8页，具体情况如下(按项目统计):第9页，第3页，按建筑平面图统计，第10页，具体情况如下：第3页，按建筑平面图统计，第11页，第3页，按建筑平面图统计，第12页，第3页，按建筑平面图统计，第13页，第3页，按建筑平面图统计，第14页，第15页，第16页，主要内容，通过以上分析，反映出以下几个问题：第一，计划完成率太低分项统计不到20%，分项统计只有16%。请注意项目部的关键管理人员。2.计划完成后未及时办理相关交接手续的。据工程统计，只有20%，但不及时移交影响了计划的完成率，影响了后续工作，并影响了下一阶段的进度和进度完成率。3.根据负责人分析计划。(1)乙方负责人完成率较高(2)从上报内容来看，工作量不平衡，如(甲上报52项，乙上报8项)乙方负责人的工作量与其他负责人相比不平衡。分析计划中是否存在问题。分析项目部负责人是否审核了上报的工作计划。今后，要求项目部负责人审查每位工程师的计划。第17页，主要内容，和4。根据建筑分析计划。1.每栋建筑的完工率基本不到20%。2.其中，超过60%的11、12和17#建筑正在规划中。在分析过程中，人员和材料可能会出现问题。3.其中，13号楼、19号楼和21号楼未规划的项目比例超过50%，特别是21号楼达到100%。分析问题可能是计划人员的相关准备工作没有考虑到位，或者没有与劳务部门进行有效沟通。第18页，主要内容，规划中的相关问题：1。有些项目不清楚。例如：2。在建造大型平面区域的过程中，成品表面没有明确的定义(例如xx轴到xx轴)。例如，在第19页，主要内容如下：3。进行了现场调查的一些工作项目，但没有反映在计划中。(例如，16号楼的工人正在进行立面施工和防水施工，但这反映在计划中。(4)该地区并不完美。(例如，没有18号楼的平面图，没有展示区的平面图，没有拆除外框的平面图，没有防水施工的平面图，等等。)。(5)与月度计划不匹配。(如16#楼23层砌体及二次结构：月计划于4月7日完成，周计划于4月13日完成，计划本身延迟6天)，第20页，主要内容，为便于指导施工和检查完成率，建议对计划内容提出如下意见：1。准备工作中要完成的内容应明确定义，如材料准备中要完成的层或从x到x的层，或要实现的使用功能。其次，施工作业应明确相应的标准，如是否完成交接或测量数量，或工序验收。三、施工作业应明确区域或位置，如平面、立面，从xx轴到xx轴。第四，工作根据总进度计划、月进度计划、周进度计划、交接计划等进度相关要求。b、安全文明施工处罚：按有关安全生产规定执行。c .对其他相关要求的罚款。第23页，第24页，监理和业主工程师补充计划，监理和业主工程师本周补充工作计划的报告。本周，以16#楼、