样本房地产项目开发流程图

房地产项目开发流程图房地产项目开发过程节点主要阶段主要工作内容工作部门主办单位的工作内容赞助部门的工作内容主办单位赞助部门土地获取阶段土地情报收集现状图执行分区的具体位置和周边状况发展中心规划设计条件执行计划条件，了解限制条件发展中心现场勘查详细了解影响开发的因素，包括地块现状、地质条件、地下埋藏物是否存在等。发展中心知道周边的组合了解地块周围的商业、教育、交通等情况发展中心理解这个地区将来的计划了解区划所属地区的规划，了解对今后项目开发的影响和支持。发展中心土地初审了解地块的上市方式和土地价格与土地所有者接触，了解土地的转让方式、土地的价款、能否调整。发展中心了解当地建设成本、政府收费项目和具体情况成本估计发展中心了解当地房地产市场的状况产品型号、开发周期安排发展中心土地深厚可行性研究报告现状图(4电子文件)发展中心市场深度调查销售：参与市场调查，进行区域周边和辐射范围内的顾客分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责支持区域市场调查发展中心营业部研修部项目的最终定位销售研究开发部：根据以往和周边项目的成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出战略性建议发展中心营业部研修部估计成本：对多个方案进行初步估计成本，分析并比较利润率研发：协助方案设计和成本估算发展中心，运营部研究开发部开发周期和付款计划工程部、开发部、销售：根据土地开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。发展中心工程部开发部销售确定项目计划发展中心，研发部现金流报价发展中心寻找合作资金项目招商报告(前期阶段)区域宏观微观市场研究发展中心项目招商版盈利能力分析发展中心，运营部明确合作伙伴，寻找合作方式(招商阶段)项目业务计划书财务中心：为项目创建财务数据发展中心财务中心合作伙伴决策财务中心、集团资产管理部：制定合作方式、投资回报率发展中心财务中心，集团资产管理部合作方案确定发展中心财务中心，集团资产管理部决定合作的详情发展中心财务中心，集团资产管理部拨出资金(商业计划书)签署战略合作协定财务中心、集团资产管理部：制定合作方式、投资回报率综合管理部：协商盖章、存档发展中心财务中心、集团资产管理部、综合管理部共同实施(实施阶段)合作公司的设立和相关程序财务中心、集团资产管理部：协助处理股票、增资等财务问题。综合管理部：工商局办理公司登记发展中心财务中心、集团资产管理部、综合管理部投标摘录投稿标志确定项目计划发展中心投入经济指标规定土地上限发展中心拍卖竞争对手分析土地上限，分析价格敏感性，制定拍卖战术发展中心挂招牌竞争对手分析土地上限，分析价格敏感性，制定投标战术发展中心获得土地签订土地转让合同确定地图、桩号坐标和用地条件缴纳政府净利润、权利税和交易费法律：合同条款草案和完善财务：提供资金发展中心法务财务部用地规划许可证土地转让合同发展部：提供土地转让合同开发部发展部转让金、交易费的支付证明书财务：提供资金缴纳转让款、交易费开发部财务确定权企业投资项目备案办理房地产开发资格预审表开发部委托工程咨询资格机构制作申请报告书研发：协助提供相关项目资料开发部研究开发向项目登记机关提交申请报告开发部建设用地规划许可证开发部当场土地证明书注册声明(原土地证明书无效)发展部土地补偿费(原户主应支付的土地使用费)发展部土地转让合同发展中心：提供土地转让合同、支付证明及相关附图开发部发展中心审定用地图、审定用地关联图、规划边界坐标图开发部提交收费证明书缴纳土地费用发展部1:500现状地形图3部(反楼座)开发部详细的规则研发：委托设计细节开发部研究开发处理土地证据土地转让合同发展部提交收费证明书缴纳土地费用发展部建设用地规划许可证开发部地籍图4部分(胶片图)开发部土地登记申请书开发部土地确认权来源证明文件开发部申请人主体资格证明、法人代表证明或个人资格证明综合管理：提供相关证书开发部感应管规划设计阶段区域市场调查一、项目所在地房地产市场整体供需现状2 .项目周边竞争大楼调查销售：协助研发进行区域内外市场分析、客户需求分析、产品分析、成交客户分析、竞争大楼分析等研究开发部营业部3、项目接近某商圈或商圈的现状调查(商业部分)商圈主要商业状况分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向商业招商部：在对重点经营者进行专业采访的同时，组织相关专家进行专业论证商业策划部市场营销组商业招商部4、同步操作商业房地产项目调查(商业部分)竞争项目的开发规模、定位类型、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析，通过竞争项目现场调查了解相关信息商业招商部：运用顺驰商会平台，通过重点采访了解重点企业对竞争项目的相关意见，同时了解投资客户对竞争项目的投资意向商业策划部市场营销组商业招商部项目定位公共建设的一部分职业状态的种类确定，选择的职业状态的数量确定通过对行业发展情况的分析，确定了消费需求分析可以开发公共建设的一些行业。 根据市场相关类型的房地产供求情况，决定所选行业的开发数量商业招商部商业营业部：协助完成公共建设部分职业状态的选择和数量的确定商业企划部商业招商部商业营业部市场定位、客户定位、产品定位和定价研发：根据控制指标提供产品类型建议，协助项目定位商业招商：共同完成公营类定位销售系统商业策划研发部商业招商部经济估算运营：逐步细分成本估算和利润率分析财务：现金流报价研究开发部运营部经理部项目开发报告开发计划署销售：根据区划情况、市场条件和公司偿还要求，联合研发部将初步制定土地开发计划和销售计划。商业：配合市场现状配合研发完成项目公共建设，提出不同行业的产品开发顺序工程：根据工程情况规划工期研究开发销售工程业务项目评价指标初探运营：提供初步项目开发计划、总体经济指标要求和各阶段经济指标要求销管运营资金流动工程：根据工期制定工程价款支付计划开发：补助费和土地货款支付计划财务工程开发设计前期明确产品设计的思路销售：基于对区域市场内客户需求状况和销售大楼热门产品的分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、辅助标准等规划设计提出了改进性意见研究开发销售明确设计院的选择标准研究开发制定设计组织计划研究开发方案设计组织方案和设计院选择与合同签订法务：合同文义审查操作：成本审计研究开发运营部，法务部初步制定规划、景观和建筑单体设计任务书、交付标准、规划指标、环境指标运营：根据建筑规划、景观规划和交工标准，初步确定建安、环境等成本指标。商业：结合行业特点提供相关需求建议，配合研发完成相关设计工程：参与交工标准的制定，对主要部位的做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见研究开发工程营运商业计划方案与成本估计的探讨和确定相联系逐步细分初步估算的成本指标，结合市场调整销售价格，确保预期利润率。销售、商业：将项目区划的基本素质、成本估算状况与预计销售状况相结合，为项目规划设计提供合理的意见工程：从施工角度，对主要部分做法提出建设性意见开发：提供各项补助费用标准研究开发运营开发销售工程业务彩色总平面图(包括经济指标)送达计划预审研发部：负责提供图纸开发部研究开发部建设性的详细成果开发：提供参考意见研究开发开发详细计划案(辅助场地)的建设和确定(公示会市政府)研发部：负责提供图纸开发部研究开发部建筑平、立面功能效应与成本估算的探讨与确定各部门共同探讨成本指标，并逐步深化。销售、商业：根据产品成本状况和结局、销售项目销售经验，为建筑水平、立面的工程效果提供合理化建议工程：从施工角度，对主要部分做法提出建设性意见研究开发运营出售商业工程彩色立面效果图送达计划预审和审查(报市政府)。研发部：负责提供图纸开发部研究开发建筑方案的建立图研发：提供报纸制作图纸开发研究开发景观概念方案的设计与决策销售、商业：结合项目定位、客户需求状况和过去的销售经验，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部分做法提出建设性意见运营：成本核算和成本指标管理研究开发销售工程经营商业指标确认阶段项目成本指标的确定销售管理：研究和确定策划和销售费用指标商业：根据不同行业经营客户的需求，为相关设备的设备种类、数量提供建议工程开发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标实行运营市场营销工程发展开发财务业务项目评价指标的确定市场营销：将公司的战略要求与项目本身的情况相结合，由其他各部门制定项目的审核指标体系工程：制定工期运营销管工程年度评价指标调整市场营销：根据集团和公司发展战略要求和公司库存、新资源数量，制定公司年度评价指标体系工程：制定工期运营销管工程工程图设计组织工程图设计院的选择与合同签订运营：配合开发进行设计投标工程管理：评价结构方案、设备选型法律：审查合同研究开发运营工程管理部法务制定建筑、综合管网、景观设计图设计任务书(交工标准确定、建筑、景观限度指标确定)。按产品型号提供建筑设计限度指标，提供景观限度设计指标销售、商业：结合项目定位和客户需求和经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定工程：提供工程技术专业建议研究开发运营销售工程业务结构方案与设备选型探讨与确定运营：对不同结构方案进行经济估算，方案优选工程：参与结构方案和设备选型探讨研究开发工程运营地质调查报告组织现场调查，提供地质调查报告研发：负责提供整个计划的平面图工程研究开发设计图的成果总平面图研究开发开放线图研究开发桩的位图研究开发绘制设计图研究开发消防、人防新闻建设图研究开发设计图审查全图和计算书研究开发编制典型楼宇建设预算运营施工图会审运营：参与设计图审查，审查对成本影响较大的项目，提出最佳意见工程：审查施工图的完整性、设计选择、选型的合理性、经济性及施工的可行性研究开发工程运营设计图的全貌研究开发编制典型楼宇建设预算，综合估算、分析、反馈建设成本，优化图纸销售：根据项目预计销售平均价格和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况进行讨论和优化研发：负责图纸的优化变更工程：审查设计选修、选修合理性、经济性及施工可行性运营部研发工程销售综合管网设计开发部：提供各专业局的设计条件研究开发开发景观放大与设计图的设计运营：成本核算和费用控制研究开发运营对景观设计图的成本进行估算、分析和反馈，进行图纸优化销售：结合区划情况、项目定位和成本估算情况，参与景观工程讨论制定研发：负责图纸的优化变更工程：对选材、工艺方法提出专业意见运营部研发工程销售开工建设工程计划许可证计划草案和市政方案的送审设计方案(包括总平面方案)申报报表研发：协助设计院提供盖章确认开发部研究开发土地转让合同发展中心：提供土地转让合同、支付证明及相关附图开发部发展中心建设性详细计划2份，电子文件1份(注：计划案审定前，提出10份计划设计方案，电子文件1份)。研发：提供必要的图纸开发部研究开发申报单位(人)委托代理的，需要提交授权委托书开发部建筑方案的送审建筑设计方案申报单研发：协助设计院提供盖章确认开发部研究开发1/500现状地形图1部分开发部土地转让合同发展中心：提供土地转让合同、支付证明及相关附图开发部发展中心投资计划开发部建筑设计方案二部分(包括建筑效果、总平面、各楼层平面、立面、剖面等)，关键项目需要提供模型开发部申报单位(人)委托代理的，需要提交授