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，powerpointtemplateiguidelines/2007，1，2012.7.20，2012上半年工作摘要，2012年度上半年工作报告，2012.07.20，2，行长145%，100%，96%，82%，72%，私人银行客户净增加，合规字客户净增加，公共有效客户净增加，公共小客户的网络银行复盖范围，银行理财客户净增加，客户结构指标(17%)，以及委托托管(基金)产品，替代工资客户净增加，国际结算量，开设新帐户国际对公共结算量，手机银行新客户数，101%，替代工资有效客户净增加，POS机器家具净增加，电子银行转换率，-7%，9 事前营销，事前营销，战略调整，8/2法则梳理，1，2，3，Themainpushwork，分公司1月4日上班第一天召开总结和动员会议，要求全体窗口员工加强营销努力，加强机柜意识，确保客户资源有限，需要早点动手，才能确保主导权还专门组织了两次教育，规范了内阁认识、交叉销售话语，提高了交叉销售的成功率。今年第一季度的课题下达后，分行又分解实施了任务指标，大家都受到了压力，大家都有了欲望，有了争先的好气氛。根据分支机构制定的审查和奖金分配方式，建立了科学合理、容易审查的分支工作绩效评价体系，根据“公平、公开”的原则，制定了每个员工的员工目标表，并划分了各课题指标，使其实际运行。设置每个评估指标帐户、销售详细信息和相关销售人员列表登记、每周发布、每月评级、评估评级、奖金兑现责任的指定专人。制定详细的服务标准、工作规律、评价方案。完善服务标准，加强各项规章制度的执行，将每个人约束到系统中，将每个员工平时的工作表现、工作表现与每个人的平衡记分卡联系起来，实际上有多少劳动，有多少工作不同。为此，我们分公司决定在窗口内部每月选出一名服务明星，设立100韩元的奖金。调动大家的热情，提高全体员工的综合素质，培养积极的服务意识和团队合作精神，更好地服务客户，明确任务，及早执行，第一，第二，第三，第四，分店主要从两个方面进行营销，啊。在实际工作中，充分利用“联系寻呼机识别”和排队系统，加强泰勒和大堂经理、理财经理之间的合作，形成提高交叉销售成功率的“铁三角”。上半年分公司的理财卡、双花卡任务的完成主要归功于文件柜交叉销售。以积极的营销方式营销，抓住有利的机会，积极协调多方面的关系，进行多种形式的营销。春辉分公司在多年的发展过程中，拥有以客户为基础的业务坚实、忠诚、高价值的优秀客户群。目前，分行合规性文字客户有180多人，理财客户近500人，利用OCRM系统筛选这些优秀客户，并针对可能成为我们银行信用卡对象的客户，分别进行短信通知和电话通信。先发制人营销，第一、二、二、一)遵守80/20规则，赠送：3.8部分50万以上客户纪念品。第一季度邀请了200多万名顾客，提高了对交流的忠诚度。第二)80/20法则：银行重视超过20-50万的高端客户和超过50万的大型客户。春辉分公司重组了不忽视5-20万以上客户的战略，由专门的理财经理监督，打电话通知新理财，提供周到的服务。已经有两个顾客把钱从那条线转移到这家公司的我的客户。不是顾客资源，而是管理疏忽。没有细分客户管理。黄美兰有30多万客户，林浩哲理事有30万人以下的客户理财服务，战略调整，八分之二法则梳理，14，1，3，上半年工作不足，15，分析不足，公共存款，防止洗钱，第三期事业后续措施、抵押贷款、销售贷款等实质性营销即将开始。多样化发展、相互促进、下半年、加强公共营销、加强理财团队的技术培训、改善服务等全年努力完成工作，根据分公司事业的需要，得到了2名理财团队加强客户的称赞和信赖。据下半年金富的意见，在提高银东比率的同时，大客户尽可能地销售，多接触，依靠银行，提高对本行的忠诚度，加强服务，加强理财，公众营销也意识到继