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文档简介

从管理迈向领导,企业筹备/发展期如何当好部门负责人,人力资源部涂胜华,从管理迈向领导开发背景,开发背景：企业筹备/管理提升宣讲对象：各部门负责人/员工课程时长：30分钟宣讲方式：讲授式,1,2,3,4,从管理迈向领导目录,认识篇,成长篇,团队篇,提升篇,从管理迈向领导认识篇,对下侵权,管理过度领导不足诸葛亮,对上越权,领导：创新,1、在发展与混沌中追求目标的实现。2、做正确的事。3、搜寻新目标，与时俱进。4、视野是一个开放系统。,管理：执行,1、在秩序与规则内把事情办妥。2、正确的做事。3、循规蹈矩，终年不辍。4、事业舞台是一个相对封闭的领域。,领导：带领下属实现组织暨战略目标的过程,从管理迈向领导认识篇,高层多一点领导,基层多一点管理,变革者,传道者,苦行者,带兵者,领导者,领导=带领+引导,传思想,带团队,抓核心,职责,重实效,掌方向,从管理迈向领导成长篇,从管理迈向领导成长篇,强烈使命,民主决策,岗位胜任,凝聚团队,培育领导力,有效沟通,时间管理,从管理迈向领导成长篇,从管理迈向领导成长篇,决策方面,变革方面,用人方面,授权方面,提升管理运营质量,善导善统善定善落,思要总揽行不包揽,未雨绸缪职能先行,三分管人七分用人,从管理迈向领导团队篇,强执行者,人力专员,人力经理,领导型管理者,人力总监,“和谐号“型人力团队,优秀管理者,一专多能,人力员工,团队协作：每个单元都是动力车组之一,从管理迈向领导提升篇,企业管理目标,外联,电控/热动,质量管理,生产,人力行政？,财务,采购,研发/工程,从管理迈向领导提升篇,奖赏封用,人不喜欢被严厉管理,人更希望被有效领导.要管理什么样的人，先管好自己.管好自己,才会停止管理,开始领导.,从管理迈向领导提升篇,制度规范,队伍建设,流程清晰,1、“内部培养为主，外部引进为辅”。2、打造符合企业发展需要的队伍。,1、方案切实可行；2、制度完善统一；3、完善业绩评价。,1、操作性强2、权责清晰；3、支撑企业筹备/发展。,1、固化优化；2、企业不同发展阶段需求不同；3、防范风险。,优化创新,人力夯实策略,筹备到位,管理到位,转型到位,制度到位,核心人员岗位技能专业知识,强执行精业务遵流程,招聘培训薪酬文化.,战略支撑增值贡献人力突起,从管理迈向领导提升篇,随发展飞翔,人力行政定位,以企业筹备、部门协同作战效应为契机，实现职能突起，体现人力行政增值服务。,抓“点”带面,安全规范及时有序,弥补差距,“业”“务”
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