稽查论文关于电力营销稽查工作见解论文范文参考资料

电力营销检查论文检查意见论文模型参考资料本文首先介绍了电力营销稽查工作存在的原因，然后阐述了加强电力营销稽查工作的思路。关键词：电力营销，检验，标准化，深度思考。1 .分析电力营销稽查工作存在的原因电力营销内部检查以抽样方式对供电企业营销和供电服务的各个环节进行全面检查，进一步完善和完善自我约束机制，防止营销事故和失误的发生，防止经营损失。电力营销检查的外部检查是通过电力检查和社会* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *，打击非法分子窃电和违约行为* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *2加强电力营销稽查工作的思考2.1正确理解电力营销检查职能电力营销检查是对电力营销工作中的责任事故、差错、停电、窃电进行调查处理，监督电力营销管理制度的建立和实施，监督检查电力营销的内部控制管理和自我约束机制。其定位是进行内部检查和外部检查。(1)电力营销检查采用先进手段打击违约和窃电；在开展反窃电活动的同时，应加强反窃电宣传，提高用电法律意识，增强威慑力量。(2)电力营销检查是服务营销生产的内部行为，是营销管理的眼睛，是预防营销事故甚至预防营销事故的安全监管部门。(3)电力营销检查应本着“一切事故都能预防”的原则，对电力营销和供电服务的各个环节进行全面检查，找出营销工作中的漏洞和薄弱环节，不断纠正营销工作中的偏差和错误，有效降低事故发生率，防止业务损失。2.2当前电力营地检查工作的重点目前，电力大队检查工作的重点主要是在2个方面：(1)所有工作人员都要树立“人人对作业安全负责”的观念。随着“厂网分离”的深入，市场化运作模式逐渐渗透到供电企业中。电力营销的重要性已经得到了强调。检查泄漏和防止操作损失已提上日程。树立“安全操作”意识迫在眉睫。借鉴电网建设监管体系和电力生产安全监管体系的管理理念，通过电力营销检查工作，建立营销事故调查体系。在营销管理中，所有营销失误都被视为营销工作的经济安全原因。树立“人人对企业安全负责”的理念，坚持“谁主管、谁负责”的原则，把企业安全责任落实到人。(2)打破内部记录和外部搜索。通过对大量案例的分析，很难区分内部检查和外部检查。内部检查通常包括外部检查，外部检查通常包括内部检查。由于供电企业的设备管理和人员管理存在一些漏洞，一些犯罪分子有机可乘。内外勾结也时有发生。因此，理顺内部检查和外部检查的工作流程，完善检查制度，建立内部检查和外部检查的问责制度，切实履行营销检查职责，有效维护供电运行效果，是当前电力营销检查工作的重中之重通过建立规章制度，明确界定营销检查的范围、检查程序和评价标准及方法，使检查工作真正做到有章可循，有章可循，违规行为必须纠正。最后，营销检查工作可以成为与电网建设监管系统和电力生产安全监管系统并行的营销运行行为检查、监督检查系统。(1)建立营销检查分级管理的组织体系。营销工作以营销管理和营销检查两条平行管理线的模式进行，使检查部门成为一个独立的职能部门。各级市场营销机构都设立了检查员，协助检查部门开展工作，以便同时进行自检和外部检查。(2)建立和完善营销检查管理体系。摒弃“做好事不做人”的长期管理弊端，实现合理目标、明确任务、明确奖惩、及时实现人人有目标、人人有目标、人人有考核、人人有措施、人人有压力，确保同业对标精细化管理扎实有效。(3)完善窃电和违约认定程序。建立类似于操作票模式的检查标准程序和操作程序，将使调查窃电和违约的过程更加合法。2.4电力营检正常运行机制的构建营销检查应形成检查、评估、通报、主动、整改、复查的闭环管理模式，有效制约发现的原因，确保营销工作成为质量可控、控制可控的闭环管理。(1)运用统计学原理，对检查出的营销原因进行统计，分析找出业务中薄弱环节的分布，并进行原因分析，为完善营销体系和营销绩效管理提供可靠的数据支持。(2)运用科学手段进行及时、先进的检查。随着营销信息工程的完善，大部分业务流程都已经通过该系统完成。建立基于营销系统的营销审计分析决策支持系统。利用该系统根据营销管理系统设置条件，对原始业务数据进行筛选，找出有问题的数据，有针对性地开展检查工作，更有利于及时发现原因，纠正原因。运用系统的统计方法来检查原因，有效利用检查结果，分析原因在营销工作中的分布情况，进一步完善营销质量控制体系。(3)建立有效的信息反馈系统。这将使反映实际工作情况的信息能够及时传递给适当的管理人员，并促使他们及时找出原因：以便被检查的团队或个人能够及时知道他们的工作情况为什么是错误的，以及需要做什么来有效地完成工作。这样一个信息系统的建立，不仅有利于保证计划的实施，而且可以有效地防止基层工作人员把检查、测量和约束作为上级检查和惩罚的手段，从而避免抵触情绪。(4)采用先进的防盗技术。利用远程监控技术和负控系统，加强对装有负控装置的用户的实时监控，扩大窃电线索的获取渠道。对一些用电异常的客户进行停电跟踪，及时检查和就地检查可以提高工作效率，增强窃电计量设施的可靠性，防止一些“不清楚”的情况发生。打击窃电，加强电力市场管理，更好地维护电力供应和使用秩序，保护双方的合法权益。2.5努力建设一支高素质的检验队伍人员素质的不断提高对检验工作的顺利开展起着重要的作用。因此，应重视提高检查员的职业素质在当前形势下，要以电力营销检查为营销管理效能，以现代营销技术为前提，巩固基础管理工作，杜绝重大事件，防范一般事件，提升企业形象，树立“国家电网公司”品牌，满足客户需求。_:1以精细化管理降低成本，差异化产品赢得市场河南新飞电器有限公司xx年_J。家用