陈设艺术品管理分类标准

项目部管理标准1图纸基准(略)二项部的工作管理(一)项目操作阶段；项目未入场施工前期，项目部成员应做好各项准备。 具体工作如下1 .根据设计部提供的美术品点位图报纸，在项目现场调查背景尺寸、光源状况及点装饰的可行性，根据该项目的装修工程进度，不定期调查，检查点位图和现状。2 .项目部成员与物流部合作订购美术品，提供正确的艺术品数量、背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。3 .对一部分艺术品进行二次加工所需的材料、采购、加工单位等安排后实施。4 .做好工程外援人员的组织工作和工程成本预算。5 .项目预计入场施工前7个工作日内，应当做好以下工作在施工现场确认施工条件是否完善，确保按期施工。确定施工队伍，确保必要的施工人员人数，并能在指定时间内施工。准备施工期间的运输、开包等工具和日常必要用品，如工服、手套、鞋套、清扫用品和二次产品保护用品、文具等。项目部成员必须制作美术品的入库、出库、变更和安装期间的交接、检查等必要的文件，并准备必要的文件。根据房间型统计表重新决定图面部房间型和房间编号的对应统计。6 .项目施工期间项目执行(该项目的主要负责人)应当：前一天安排第二天的具体工作，确定当天的工作目标和工作重点。负责工地日常人员配置、安排和部分艺术品二次加工及其辅助材料配置。 切实实现当天的工作目标和重点。及时完成艺术品安置前成品的保护和安置后艺术品的保护。当天美术品设置结束后，要进行清洁、照片、注册交接签字。及时完成艺术品变更手续，执行变更工作。 确保艺术品增加和减少的手续完善。(二)项目实施阶段；1 .在准备工程前调整甲方、现场和仓库情况。2 .到现场与设计部对接，进行技术交流，设计部提供平面点配置图和室内装饰艺术品清单3 .艺术品入库由甲方确认，并填入入库登记表。4 .艺术品入库由甲方确认，并填入入库登记表。5 .收到货物，做成表格由公司检验归档。6 .在施工期间定期填写施工管理日志和问题总结。7 .工程中现场发生的现场变动和产品更换问题，立即报告公司研究解决。(三)施工现场管理条例；1、公司项目部员工提前到达工地的员工到8:30上班时间(特殊情况制定的时间除外)，迟到者因公司迟到处罚全额3倍，累计3次以上(包括3次)的人宽限当月工资的50%，扣除当月所有补助费用。2、工程外援人员也一样早8:30元上班，当天迟到者每人100元处罚，从其工程款中扣除。3、公司员工在施工现场加班(下午8点后)，公司统一提供晚餐，加班超过下午10:30天后，可乘出租车按实际费用结算车费，加班奖金由公司按有关规定统一发放。4、所有施工人员进入施工现场时，必须穿得整整齐齐。 包括工服、鞋套、手套等。 不穿工服的每次罚款五十元。5、工地工作时间内不得摆弄手机。 非工作电话通话时间不得超过两分钟。 违者每人五十元罚款。 工程外援助人员从工程款中扣除。6、严禁在施工现场大声喧哗、喧闹、玩耍、吵架，并以规范的文明用语和作用与他人交流。7 .严禁在工地吐痰、吃零食等。 上述情况都到了指定的地方。 违反者每人一次处罚100元，工程外援助者从工程款中扣除。 工地严禁吸烟，吸烟被甲方发现的，立即辞职减免当月工资。8、与此条例无关的情况，发生在施工现场，给公司声誉造成负面影响或经济损失的，由当事人承担一切后果。 公司根据情节轻重给予相应的经济处罚和行政处罚，同时减缓当月工资的50%，扣除当月补助费用。 工程外援助者从那笔工程费用中扣除。9 .员工应遵守规章制度履行自己的职责，同时项目顺利完成后，项目部向公司申请集体表彰，公司对参与该项目的所有员工进行一定程度的经济奖励，项目部通过全体投票分别奖励3名优秀工人。10、遵守公司规章制度，遵守团队纪律是公司员工和公司聘用的临时对外援助人员的责任，是保证公司正常运作，项目顺利完成的根本保障。 因此，上述违反者按规定处罚，没有违反者履行职责自己的工作。(4)项目部工作流程项目设计阶段：熟悉项目施工图的细节，在图纸房型上贴上公司的标准标签。根据设计部设计点的位图现场检查，填写室内装饰点的现场检查表。根据现场核对表，配合设计部进行设计要点的修正。到工地必须穿工服，到工地访问需要文字记录，包括内容和区域等，以书面形式报告。根据项目硬件实施工程进度，现场调查，结合设计部的设计方案，提出随时可行的实施措施和方法。对设计部的设计方案提出项目施工成本预算和施工周期估算。以项目工程合同工期为目标，根据生产周期和物流周期时间编制项目进度计划表和阶段性进度计划表，编制项目工程预算表。根据设计部设计室内装饰艺术品清单，统计产品数量的统计和详细编号。项目施工阶段：本项目负责人在施工前调整甲方、二次加工厂和仓库情况。现场与设计部对接，进行技术交流，由设计部提供平面点布置图和艺术品的清单。艺术品入库需由甲方确认并填入入库登记表。仓库管理人员应当在收到所有艺术品时制作表格，提交公司有关部门检查、存档。项目负责人在施工期间定期填写工程管理日志和问题总结。有关工程中发生的美术品变更和美术品交换问题，相关人员应及时报告，以便公司及时解决。对于艺术品质量问题，立即与公司物流部门联系处理。本项负责人应调整甲方和入场工程的具体时间和人员安排。项目部应负责施工现场人员的管理和安全。现场文明工程，保证设置效果，全力维护公司形象。施工现场按文明施工标准合理配置。工地过道附近不得堆积材料和垃圾。 垃圾必须远离工地或堆放在指定的地方。驻扎在工地的办公空间应当清洁，禁止在办公空间和工地住宿。工地艺术品和附件要整齐叠放。工地工程完成后，工程完成，现场干净，清洁后要退场。工地服装不整齐，严禁吸烟、饮酒，严禁使用现场公共设施。 .安装及布场完成后，与甲方负责人进行检查，填写检查单。完善变更单签字确认、清单、安装资料、竣工资料。工程结束后，回收施工工具和库存产品，负责现场卫生和成品的保护。(5)项目部常用表1 .艺术品入库表2 .美术品发放表3 .艺术品检验表(内部检验表)4 .艺术品交付表5 .美术品损坏登记册6 .美术品积分变更书7 .已安装艺术品统计表8 .艺术品维修服务表9 .施工管理人员职能表10 .房型和房号统计表11 .美术品积分统计表12 .工作联络书13 .工程竣工书(甲方检验书)三画类的制作标准油画内外框制作标准(1)油画内框：1 .木龙骨树种2 .木龙骨的显色(干燥程度、成形状况)3 .内衬的做法4 .对角方法5 .横边、纵边曲率6 .宽度翘曲(2)油画外框1 .外框材料类型2 .材料的外观3 .对角要求4 .安装背板5 .纵横的曲直度6 .宽度翘曲7 .内外框连接要求8 .如有玻璃、卡纸的裱糊要求9 .其他相框的制作基准取决于地板之间显示装置的制作基准(1)架箱部分的制作1 .做架子上的材料2 .货架箱体积尺寸3 .货架箱精加工箱包装材料的材质和颜色盒内精加工的材质和颜色(二)地板中间裱糊外框制作基准由(油画外框)执行(3)地板间裱糊玻璃、卡纸的裱糊要求按照(油画外框第8项)执行地板间表面装修检查标准按照龛裱制作标准执行四树脂材料艺术品检验标准(1)树脂材料等级(二)艺术品本体的要求；1 .艺术品质感2 .艺术品的精致度3 .艺术品造型比率的要求(三)美术品附件的要求；1 .艺术品底座2 .艺术品部件、附件3 .艺术品的二次加工五金属类材料艺术品的检验标准1 .不锈钢不锈钢板材不锈钢管材不锈钢线材2 .铸铁完全铸铁艺术品铸铁零件铸铁与其他材质的结合3 .铜系艺术品青铜、真？ 紫铜等板材铸造铜锻造铜4 .锡艺(器)艺术品5 .合金类艺术品六玻璃、琉璃、水晶、陶瓷、石材等艺术品检验标准。(一)艺术品质感；(2)艺术品质的精度(品质相)(3)艺术品造型比例(四)以艺术品为基础的艺术品附件；(五)艺术品附件七综合材料艺术品检验标准(1)综合材料种类的组合；(2)各种材料加工精度(3)不同材料之间的连接工艺(4)成品的配色比率八画品种检验标准品类检验标准在画品类制作标准执行九出、入库标准(一)入库管理；主要与物流部合作进行美术品检验、入库工作。1 .熟悉艺术品合同清单，配合物流部和项目部负责人核对订单清单，检查有无差异。 包括：艺术品的增减项目、设计照片和艺术品的真人照片、订购的尺寸和艺术品的实际尺寸、订购的数量和实际的进货数量等。2 .及时跟踪物流信息，了解到达时间。3、预定进货日期前三天，向物流部提交物流通知书。 美术品的设计图像、美术品的实际图像、美术品的进货数量、入库管理根据物流通知书和最终订货清单和项目部的数量清单进行检查。4、艺术品进货后，检验艺术品的图案、颜色、数量及其形式、工艺(工作)检验品。 检查艺术品和原来的设计艺术品的区别。 如有不同，必须立即拍照登记，并报告给该项目的负责人。5、艺术品检查准确无误，拍照，登记。 有破损的，应拍特写照，记录发票，并立即报告该项目的主管级。6 .进行艺术品的分类。 根据项目部提取量列表的代码进行产品分类。 每个包装都要注明艺术品的代码、数量、原点楼层(或区域)和房间号码，使艺术品能够有序发放。7、把当天的入库信息立即变成电子版，备份存档。 入库清单应由入库管理、楼层主管、项目主管、物流部主管核实，确认无误后四方签字。 并且一式三份，入库管理，楼主管和物流部主管各有一份。8、艺术品检验、入库后，提供给物流部的检验单内容如下，艺术品入库时的实物照片，根据商品数量，实际达到商品数量、有无破损或破损信息。9 .掌握美术品的出库时间，在出库前一天做出库准备。(二)出库管理；1、出库前三天入库管理对接，详细了解和掌握仓库入库和库情况。 根据美术品入库清单、项目部提取清单、点位图等资料信息，知道库存美术品的状况和配置位置。两三天前从项目主管那里得到了次日出库的美术品清单，事先整理了出库清单。 在楼层管理下进行收货之前，先筛选此次需要的出库艺术品。 美术品提交仓库后，要求收货人在出库单上签字。 同时，出库管理者必须详细记录此次出库的美术品的种类、数量、品质等信息并报告。3 .艺术品的设置和配置结束后，必须记录艺术品的实际设置数量、种类及其配置位置。 经常追踪记录退房的美术品。及时检查入库管理和仓库，检查仓库库存情况。4、对于从仓库取出的工具类等小物品，员工应当在收货时在收货表上签字，记录收货的种类、数量和收货时间，并记录退货时退还的物品情况和退还时间。十壁画类的检查标准(1)画面和建筑墙面的龙骨支架1 .钢龙骨：轻钢龙骨以方铁为框架把沟钢做成框架2 .木龙骨：木质通用龙骨树做龙骨(2)画面末端1 .木工板(九厘米板)基层2 .石膏板的基础3 .原画面的基础(3)画面材质