精细化论文关于水利企业如何开展财务精细化管理论文范文参考资料

水利企业如何实施精细化财务管理论文集财务管理是企业管理的重要组成部分，也是制约企业发展的重要因素。本文以水利企业为例，阐述了如何进行财务精益管理，并提出了一些合理化建议，以供参考。关键词：水利企业；财务管理；精益思想；精益财务管理所谓的“精益管理”概念起源于20世纪50年代由日本丰田汽车公司首次提出的“精益生产”。其基本内涵是消除生产中的“无效劳动”和浪费。企业持续稳定地实施精益管理，不仅提高了企业的管理水平，也有助于企业实现可持续发展。为了更准确地描述精益活动的过程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务发展，财务部必须采用精益财务管理系统来监控和衡量精益活动的进度。顾名思义，企业组织中的“精益财务管理”就是“精益思想”在财务管理中的应用。财务精益管理是基于“精益管理”的理念。在企业的全面预算管理、资产管理、资本管理、成本管理、税收管理等过程中。它消除并减少无价值的活动，充分利用或利用现有资源，并以最小的成本获得最大的价值。因此，为了实施精益财务管理，企业应注重促进企业与财务的整合、价值管理和资源的优化配置。总之，精益财务管理直接影响企业的财务管理，间接促进企业收入的最大化。水利企业精益财务管理的现状表现在四个方面：(1)财务管理意识。水利企业面临财务管理问题，表现为系统适应性不足，导致大量创新的财务理念、模式和方法无法实施。财务人员重视会计而忽视管理，导致财务管理职能未能充分发挥。(2)全面预算管理。传统的预算方法时间周期长，浪费大，不能适应外部环境的快速变化，不能满足客户不断变化的需求，只注重财务结果，不能满足企业的实际经营需要。尤其是一些企业的总体预算与企业的长期发展战略目标不一致，从而导致预算失去意义。“精益思想”强调精细、科学、合理的预算管理，特别强调资金使用和监督的精细化处理，这正是水利企业财务管理中严重缺乏的。(3)财务管理的内部控制。财务管理和内部控制是反映水利企业财务控制不足的两个重要缺口，尤其是在缺乏完善的内部控制(如岗位责任制)的情况下，导致了更为严重的权责不清现象。(4)企业基础管理不牢，财务信息化程度不高。一些水利企业管理相对粗放。在财务管理过程中，存在预算不准确、销售和管理成本上升、资金短缺导致财务成本过高、合同签订不规范、信息管理水平低等问题。因此，精益财务管理无法有效实施。财务预算管理的精益管理是一种以企业战略规划为基础，动态控制全面预算管理的管理方法。它是对企业整体经营活动的动态量化安排，实现财务预算与业务流程的有机联系和有效整合。这包括三个方面：首先，满足精益预算。精益预算管理更强调预算的全体员工，让每个基层企业、职能部门和个人在预算编制过程中最大限度地发挥主观能动性。同时，配额人第二，建立精益预算评估机制。水利企业在建立精益财务管理的基础上，还应满足科学考核的要求，与精神激励和物质激励相结合，形成持续的动力。在预算评估过程中引入平衡计分卡，并在“精益”中体现细节，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，对实现企业价值最大化具有重要意义。第三，加强预算反馈。完善的预算反馈制度是保证预算全面实施和执行的关键。因此，预算考核的结果应在各预算责任中心实施，做到责权利平等，以保证及时反馈预算执行的进度和差异，找出整改的原因，促进预算目标的实现。“精益资本管理”涉及许多要素，包括资本流动和内部管理体系。不可忽视的是信息时代财务管理方法的变革。实质上，就是要充分发挥企业资金的整体优势：一是通过资金归集管理，减少资金的低效占用；第二，通过精益筹资管理降低资金筹措成本；三是实行资金预算管理和收支管理，提高资金使用效率；通过资金的精益管理来提高资金周转的效率，提高企业的经营效率。1.筹资的精益管理筹资精益管理可以说是筹资的一种理想状态。在筹资过程中，要注意资金的供求平衡和筹资成本。它强调企业根据资金需求“量身定制”筹资渠道、筹资成本和资本结构。显然，不同类型的企业有不同的融资渠道和方式，它们支付的融资成本也不同。水利企业不仅要承担为公共利益服务的责任，还要有市场经济利益的需求。因此，有必要分析各种融资渠道和方法的优缺点。水利企业如果忽视资金筹集的精细化管理，可能会导致经营风险和资金注入不当，导致资金筹集成本膨胀、资金结构不科学，甚至国有资产流失。在筹资的精益管理过程中，水利企业应立足于合理的筹资结构，具体体现在三个方面：(1)通过对企业资金现状的全面细致的调查，确定筹资规模、资金需求，计算筹资成本的优化方案。(2)结合自身综合融资环境，选择科学的融资渠道和方法，注意避免不合理的高风险资金注入。(3)融资前、融资中、融资后，应评估企业融资渠道和方式是否科学合理，在优化融资结构的过程中，应注意长短期资金的比例。2.精益投资管理所谓“精益投资管理”，是指在资本投资决策中引入“精益思维”，实现投资后的低风险、高回报和快速回报，符合资本运营中回报最大化和成本最小化的增值模式。在投资过程中，要树立“成本控制和流量控制”的双重控制理念，引导资金流向效益好的项目，通过资金流向的调节来优化投资项目。水利企业投资精益管理的目标是实现投资目标与企业价值“最大化”的统一，但有时需要根据当地政府的发展要求选择合适的投资项目，将资金投入到高回报、快速回收、低风险的项目中。例如，在选择投资项目的过程中，水利企业对大型项目的投资比例往往很小(如中小型水利企业)。除了资本投资，它们还包括设备、材料、技术等方面的投资。因此，大型项目经常出现精益资产管理的核心是树立“减仓提质”的资产管理理念，积极处理低效低效资产，盘活存量资产，提高资产质量，加快周转和现金流，提高经营效率。精益资产管理应考虑水利企业的管理资源，加强各种资产的统计和清算，加强管理中的监督和管理。精益资产管理侧重于长期资产和流动资产管理。首先，长期精益资产管理的关键是加强基础管理。水利企业要以资产清理、制度建设、流程优化等工作为重点，尽快完成低效、无效资产的处置，梳理和完善各种工作制度流程，实现资产生命周期各阶段管理流程的有效衔接和衔接，追求资产生命周期的最低成本，提高运营效率，提升专业化管理水平。第二，流动资产精益管理的关键是做好货币资金管理、应收账款管理和库存管理，坚持定期盘点，动态掌握实物资产状况，确保账目与事实相符。在成本核算过程中，水利企业的“精益管理”需要体现“权责发生制”的原则。精益企业成本核算最终符合管理有效性。一方面，避免了水资源的不合理配置；另一方面，它应该在运营成本的分析、核算和控制方面面临“创新”发展。因此，在精益成本管理过程中，有必要树立“大成本、小指标”的成本管理理念，对所有成本要素进行全面、全面、全面的管理。大成本的控制依赖于小指标。成本核算以持续改进为基础。具体措施包括：一是加强成本核算，划分小核算单位，细分核算项目，准确收取各项费用，实现准确的成本核算；二是积极探索成本精益管理的方法和途径，为各核算单位编制成本报告，为成本精益管理分析提供数据依据，使各核算单位的成本量化、可比、可评估、可问责，形成全核算的理念，创造全过程价值，促进资源配置效率最大化；三是做好成本标杆管理，通过成本标杆和成本定额挖掘降低成本的潜力。精益税收管理就是要做好财税政策研究和税收筹划，在依法纳税的基础上“科学纳税”。其目的是通过全面正确地运用国家税收政策，开展水利工程投资和筹资等活动，最大限度地节约税收，提高资本增值能力，防范经营风险。水利企业精益税收管理的重点是做好税收筹划，在发展过程中要做好以下两点：一是密切关注国家和地方财税政策动向，增强政策解读和应用能力，做好研究和利用工作。特别是要结合企业自身涉及的相关税种的税收优惠政策。符合相关税收优惠条件的企业要下大力气，进行专题调研和分析，争取尽快获得优惠政策，提高税收效益。第二，在税收精益管理过程中，应充分考虑业务量变化、经营行为选择和税收支出变化之