我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

我国中小企业财务管理存在的问题及对策我国正处于社会主义初级阶段，许多经济问题还存在不少处理漏洞，因此，加快生产力发展，提高产能，严重强调经济问题是当务之急。我国的中小企业在财政管理问题上尤为突出，是由多种政治经济等因素发展起来的。中小企业是指与相关行业的大企业相比，人力规模、资产规模、经营规模都很小的经济单位。与大企业相比，中小企业的主要特征之一是企业规模小，经营决策权高度集中，非凡的中小企业基本上体现了一个家庭自主经营，让资本追求利润的动力，体现在经营者的积极性上。经营者对变化的市场敏感，实行所有权和经营权相结合，节省了所有者的监督费用，有助于企业迅速做出决策。第二，中小企业拥有较少的员工，组织结构简单，企业可以轻松掌握个人贡献，与其在像大企业这样庞大的层次结构中造成怠惰、效率低下的情况，不如给员工有效的激励。可以看出，中小企业在业务决策和人员激励方面比大企业更灵活，更灵活，能够迅速应对变化的市场。所谓企业小，动机大，灵活，效率高。在世界经济衰退中，当有需要压缩生产规模的大企业和跨国企业时，中小企业在不断调整经营方向和产品结构的同时，取得了新的发展。中小企业规模小，人、钱、物等资源相对有限，不能经营多种产品分散风险，也不能在一种产品的大规模生产中与大企业竞争，因此，往往通过投资大企业忽视的小市场有限的人力、财力、物力，集中管理特定小产品，不断提高产品质量，提高生产率，在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展。从世界各国类似的成功经验来看，企业选择能发挥自身优势的部门进行专业化经营，弥补不足，弥补小，选择绝妙增长的道路，是很多中小企业在激烈的竞争中生存和发展的最有效的方法之一。另外，随着社会生产的专业化和协作的发展，越来越多的企业摆脱了“大、完整、小”的组织形式。中小企业通过专业化生产与大企业建立紧密的合作关系，不仅客观有力地支持和促进大企业的发展，而且为自己的生存和发展提供了可靠的基础。中小企业的特点很明显。小规模和特殊化，少量，少量，多样性。但是同时，带来了弊端。第一，融资困难，驾驶资金不足。原因主要有以下几个：负债过多、融资成本高、风险大、中小企业信用等级低、信用相对低的原因；有些银行对中小贷款不够热情。中介机构不健全，缺乏专门负责中小企业贷款的金融中介机构和贷款担保机构。二是投资盲目，经营风险和财务风险增加。有些中小企业没有明确的产业发展方向，有些中小企业对项目投资缺乏科学的论据。代表性的是不考虑客观条件和自己的能力，单方面追求人气产业。项目的投资规模、资金结构、建设周期、资金来源等方面的科学规划和布局不足，对项目建设和运营过程中会发生的现金流缺乏准确的预测。第三，财务控制薄弱，缺乏科学性。一些中小企业的财务控制环节薄弱，着重加强财务管理，并没有真正理解财务管理在企业中的地位。主要是资金管理不严格，导致资金闲置或不足。应收帐款周转缓慢，难以收回资金，未制定严格的应收帐款政策，缺乏有力的攻略措施，应收帐款无法兑现或形成呆帐负债；库存管理环节薄弱，资金不振，部分企业无法妥善管理原材料、半成品、固定资产等，资产损失严重。财务会计工作流不标准化，不严格。第四，加强经营模式，经营观念落后。部分中小企业领导层缺乏对财务管理理论的适当认识和研究，正在权力下放，产生财务管理的混乱。部分中小企业即使没有内部部门或无法成立，也很难确保内部审计的独立性。另外，一些中小企业没有将财务管理融入企业经营的有效机制，现代财务管理观念不足，财务管理在企业经营中失去了应有的地位和作用。中小企业是推动国民经济发展、构成市场经济主体、促进社会稳定的肌力。特别是目前国民经济缓慢增长的保障，缓解就业压力，实现科教兴国，优化经济结构，发挥着越来越重要的作用。为此正确引导国有中小企业改革积极支持各类中小企业的发展成为当前亟待解决的战略课题首先以投资主体和所有制结构多样、非国有企业为主体，使当前中小企业工作重点发展。中小企业特别是非国有企业自身快速发展的同时，积极进行国有企业的改革和调整，改革前单一所有制结构的状况发生了根本性的变化。中小企业还可以分为东北地区、长江中下游、中西部地区、广东、福建代表的珠江三角洲四个主要地区。东北地区大部分是老工业城市，中小企业的拥有结构和工业结构都很重，要主要解决国有中小企业规范结构调整和大企业专业化分工及支持问题。长江中下游是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主，浙江以私人着称，工作重点是规范引导和支持发展。中西部地区资源丰富，中小企业开发不足，重点是推进第三产业和技术环境友好型中小企业的发展。珠三角地区中小企业的区位优势可以通过“故乡”、“外国人”发展中小企业的“两岸三大中华圈”。另外，以地方企业为主体，对中小企业的支持水平决定为地方。中小企业将决定自身基础脆弱，成为大企业，还是成为小巨人等。成为大公司的合作伙伴。财务控制基础薄弱也是一个方面。第一，现金管理不严格，资金闲置或不足。很多中小企业不制定现金收支计划，他们的现金管理大部分是休闲的。如果第一阶段市场发生变化，经济环境发生变化，现金很难迅速周转。一些企业-Ik的资金使用还存在财务困难，因为缺乏计划、房地产超额收购、无法应付运营所需的资金。有的中小企业现金越多越好，导致现金闲置，不参与生产周转，导致浪费。第二，应收账款的周转缓慢，资金难以收回。因为没有制定严格的赊销政策，缺乏有力的督促措施。例如，中小企业客户中有很多信誉高的客户，企业管理者认为可以100%收回应收帐款，对追加征收问题不着急，很少上门催讨，也有延迟一年以上的情况，这样做的弊端一定会导致对手风险增加、资金闲置和利息损失。在顾客看来，顾客觉得公司不急着收回10美元可能是企业资金力量，养成了拖欠的习惯，越来越负债累累，企业急需资金的时候，顾客不能一下子结清欠款，企业资金也不能断绝，甚至停产。可以看出，应收账款的周转缓慢会给企业带来相当大的财务风险。第三，库存控制薄弱。很多中小企业对库存管理缺乏有效的管理，