张先锋《工程项目管理》第四章 工程项目进度管理

第四章 工程项目进度管理,张先锋,主要内容,4.1 工程项目进度计划的编制方法4.2工程项目进度计划的实施与控制4.3 工程项目进度的调整,4.1工程项目进度计划的编制方法,4.1.1 进度 与 进度计划1 进度 现代的工程项目管理中,进度是一个包含了工期,成本和资源的综合名词.是全面反映项目活动的进展情况. 进度计划:工程项目管理活动中实现进度的计划方法和活动 进度管理追求的是时间和劳动效率的一致性,进度与工期的区别与联系:联系：工期是进度的一个指标。有效的工期控制能够部分反映有效的进度指标。工期的拖延必定反映为进度的拖延。工期的调整反映为进度的调整。区别：工期仅仅是进度的一种表示方法。本章的进度管理重点介绍工期管理,2.项目的总进度目标(在项目决策阶段定义的)是指整个项目的进度目标项目的总进度目标包括设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备阶段的工作进度施工进度物资采购进度项目动用前的准备阶段的工作进度,注意:在进行项目总体进度控制前,应仔细分析和论证各项目标.在论证时候, 在无准确的资料的前提下,需要对实施条件和实施方向进行分析.对于大型项目总体目标的论证的核心是编制总体纲要来证明目标实现的可能性.总体纲要包括:项目实施的总体部署总体进度规划各子系统的进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应该采取的措施,4.1.2 建设工程项目进度计划系统1.进度计划系统的概念 是指项目的各个参与方的多个相互关联的进度计划组成的系统.,2.计划进度系统的类型(1)不同深度的计划构成的计划进度系统项目的总进度计划项目子系统进度计划项目子系统的单位工程的进度计划(2)不同功能的计划构成的计划进度系统控制性进度计划指导型进度计划实施性进度计划,(3)不同参与方的计划构成的计划进度系统业主编制的计划进度设计单位的计划进度施工单位的计划进度采购和供应单位的计划进度(4)不同周期的计划构成的计划进度系统年度计划月度计划旬计划周计划,4.1.3施工进度计划编制的依据和安排,1.施工总进度计划的概述(1)定义:是针对项目的施工而编制的施工进度计划,是施工方案在时间序列上的反映作用:综合平衡各个阶段的工程量和投资分配.该计划应该在施工组织总设计阶段,(2).编制依据施工合同施工进度目标工期定额有关技术经验资料施工部署与主要施工方案,(3)编制步骤收集编制依据:主要是建设项目的特征和建设地区特征确定进度编制目标:要寻找一个比合同工期和指令工期更短的工期作为编制依据计算工程量(主要是根据图纸)确定各个单位工程的 施工期限和开,峻工时间.安排各种工程搭接关系编制施工总进度计划编写说明书:本计划的总工期;工期提前率;施工高峰人数,平均人数和劳动力不均衡系数;本计划的优劣;本计划执行的重点和措施;有关责任分配等,2.单位工程的施工进度计划(1)概述:该计划以施工方案为基础.根据规定的工期,技术和物资供应等条件，遵循各个施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动而进行的编制.特点:内容简单可操作性强,(2).编制依据项目管理目标责任:项目管理目标责任书有明确规定施工总进度安排施工方案主要材料和设备的保证能力施工人员的技术素质和劳动效率施工现场条件同类项目的可参考指标,(3)编制步骤熟悉图纸和有关资料,调查施工条件施工过程的划分编排合理的施工顺序计算各个施工过程的工程量确定劳动力和机械台班确定工程分项工作的持续的时间编制施工进度表编制劳动力和物资供应表,确定劳动量或机械台班方法,对普通分项工程的劳动量或机械台班量的计算:Q-总工程量S-产量定额H-时间定额,确定工程分项工作的持续的时间,定额计算法ti-某工程分项的持续时间Ri -所配备的班组作业人数或每班机械台数b-每天的工作班数,确定工程分项工作的持续的时间（续）,经验估算法：a-最乐观时间c-最悲观时间b-最可能时间,横道图,横道图(Bar Chart):关于进度的一种图示方法。一个典型的横道图中，工作或其他项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图.特点：优点：表达清晰；使用方便；可以与其他计划结合缺点：不表达逻辑关系；不表达活动的重要性；信息少；无法用计算机处理,关键线路法,关键路线法(CPM，Critical Path Method) 用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列(线路)具有最小的进度安排的机动性(最小时差量)实现的。最早日期是从一个特定的开始日期开始，通过顺推法计算得到的；最晚日期是从一个特定的完成日期开始(一般用正推计算法得到的项目最早完成日期)，用逆推法计算完成的。,关键路线法图：,2,4,0.5,3,9,2.5,5,1,1.5,7,8,6,0,0.5,3,5.5,9,9,17,9,9,7.5,3,6.5,关键活动，,1,3,5,7,6,17,4.2 工程项目进度计划的实施与检查,4.2.1 进度计划的实施必须完成三项工作:编制作业计划和任务书,明确负责人记录实施的实际情况调整控制进度计划,1 作业计划,作业计划不同于施工计划:施工计划是按照整个项目或单位工程来编制的,它不能满足每天/周/旬的实际需要.实际操作时要按照作业计划实施.作业计划还考虑了现场的实际情况项目的施工作业应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现,2.施工任务书,施工任务书由工长根据计划要求,工程数量,定额标准,工艺标准,技术要求,质量标准,安全措施和节约措施编制.任务书下达时,工长交底(10交)交任务,交操作规程,交施工方案,交质量,交安全,交定额,交节约措施,交材料使用,交施工计划,交奖惩要求.施工班组然后按照保质,保量保安全,保节约,保工效完成任务,3.生产调度,当进度被干扰时应当适当的调度:协调各种关系排除各种干扰实现动态平衡,4.2.2 工程项目进度计划的检查,1.检查方法:对比法.实际进度与计划进度的对比.(1)直观的比较方法:横道图比较用横道图可以清楚反映实际和计划工期(或进度)的对比，例如，现在项目已开始两个月(九周末)，实际状况为：A已经在04周中完成； B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成； C尚未开始；D已经于6周初开始，由于工作量增加，现仅完成30，还需9周才能完成； E已于48周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，,(2)香蕉图检验法香蕉图:,检验方法,见教材P91,2.进度计划检查内容与检查报告,（）（定期）检查内容：期内的实际完成和累计完成的工程量实际参加施工的劳动力，机械数量与计划数窝工天数，窝工的机械台班及原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的原因,（）进度报告业主方项目经理的报告内容：项目的实施进展状况，管理和监理状况设计进度材料采购和设备采购状况劳务记录和预测形象进度和概要说明日历计划变更指令现状,施工方项目经理的报告内容：项目的进度状况综合描述进度表工程变更，价格调整，索赔及工程收支情况进度偏差的情况及原因分析解决问题的措施计划调整意见等,.工程项目进度的控制与调整,.工程项目进度控制工程项目进度控制是解决项目实施过程中出现的与计划有差异的矛盾和新变化带来的矛盾工程项目进度控制的任务,控制方法与措施,（）控制方法采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找 出 哪 些 地 方 需 要 采 取 纠 正 措 施 。对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系，延长缩短持续时间，增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。,（）控制措施：组织措施，经济措施，技术措施合同措施,组织措施,解决措施1：组织措施,解决措施2：经济措施,保证资金供应,1,2,经济措施,工期奖励,技术措施,解决措施3：技术措施,选择有利于加快进度的设计方案,1,选择有利于加快进度施工方案,2,解决措施4：合同措施,分别发包，提前施工,1,合同期与进度计划相协调,2,项目实施各阶段进度控制的任务与措施,.工程项目进度的调整,调整的方法：实际的实施过程中，有偏差是必然的，所以需要调整调整应注意：关键路线的调整：尽量缩短的时间调整应保证成本利润比小考虑资源限制,.调整的内容：工作内容工作量工作起止时间工作持续时间工作逻辑关系资源供应,（）关键路线的调整（）非关键路线的调整：主要保证资源的均衡性（3）调整工作项目（）调整工作关