概预算论文关于油田企业地面建设概预算管理工作论文范文参考资料

概算预算论文关于油田企业地面建设概算预算管理业务论文示范资料油田地面建设成本巨大，施工阶段和工程结算阶段的预算管理是节约成本的有力战略。 制造成本的制约首先要以与承包商签订的施工合同条款为原则，在合同相互制约的基础上，相互监督，贯彻到工程结束的全过程的动态预算管理。 常年油田企业地面建设的预算管理工作，发现有效的预算管理工作能为油田企业节约大量成本。 有效的预算管理工作，我们主要从以下方面着手。工程结算中的价格管理一直是我们造价管理的重点。 价格管理工作一直坚持价格服从质量，满足生产建设和经营管理需求的原则，坚持公开、公平、科学、合理的定价，实施动态管理。 长城公司概算中心有定价的，参照高级概算中心的定价制定的高级概算中心没有定价，已经有市场价格的，参照市场价格制定的价格和市场价格没有的，采用成本价格或协商价格。 此外，作为价格管理者，必须经常理解工程中大宗商品的价格变动趋势，指导商品购入和结算时价格谈判的主导性。价格控制是工程中的材料成本控制。 论材料成本的结算价格管理，首先要关注工程成本中占大比例的材料价格。 合理决定价格是很重要的。 其次，五金、电器、零部件等杂货市场品种较多，根据品质等级有较大的差价，结算工作必须密切联系实际商品和市场价格。 价格管理者坚决实现在现场调查资料物资拍照、记笔记的市场比较询价的结算价格合理。1、预算编制用于部门招标投标的标准编制，同时用于对外结算和向上级部门申请经费提供的预算书。建立投标基础应使公司预算生效，使公司以更合理的价格完成投标，让投标部门心服意服务。 为了达到这样的目的前提，必须发行高质量的指标书，细节要全面考虑，在计算方式行业内共同认可，提出符合国家行业规定的有法律效果的指标书。编制预算书，在符合同一国家行业规定的基础上，运用高级文件规范、行业定额和指标等工具，有合理依据，大大体现工程消耗和预算需求的合理性，为更有可能的公司筹资。2、预算审查主要指公司各项成本的结算审查。 结算书是动态计算，严格执行国家和行业法规条例，认真贯彻上级规定办法的原则，根据实际发生的工程量和实时材料设备价格进行计算，调整合理的费用核算基数，确定合理的成本。在结算编辑过程中，由于甲乙双方的结算人员下位、立场和目的不同，成本结算工作主要有以下几个原因(1)、错误套餐定额(2)、提高材料价格(3)、重复计算的工作量(4)、费用错误(5)、签证工作量与实际工作量不一致等方面。结算时的成本制约的最后一点是，如果不严格管理的话会导致无法挽回的损失，要求提高自己的专业水平和业务能力。 决算审查工作是甲乙双方利益、技术和经济相结合的工作，应当使审查员具有高度的专业技能，熟悉合同管理等法规方面的基础知识，认真周密，尊重实际，令人信服。 在此基础上保证“量”“价格”的正确合理性，保存虚实，作为公司成本制约的坚实防线。正确的工程量是决算的基础。 从事预算结算的人，如果对所处理的工程和材料不够了解的话，结算就是在空中楼阁中造车。 如果计算太少没有有力的证据，乙方就不能接受，浪费公司不能顺利结算的资金，不能满足职场的要求。 所以要深入现场，以公司对领导负有高度责任的态度全面把握工程实际情况，清算签证资料。 参加工程实施，要记录现场发生的工作量，特别是计划外的工作量。 认真加以检查，准确验证签证工作量。 为结算工作第一手准备全面准确的资料，在结算过程中讲实话，合理地拒绝不必要的成本支出。 根据经验统计，以决算审查减额的一半左右比较从现场记录资料中排除的收费项目。 可以看出现场记录工作在结算中起着重要的作用！企业经营的最终目标是获得最大利润，最大利润的获得不仅仅是单一的工程，从企业发展的角度来看，他代表企业持续稳定的发展，企业逐渐变大，继续获得利润。 系统科学成本管理在企业经营中应发挥重要作用，在企业可持续发展中应发挥重要决策和指导作用。1、辅助经营分析，为公司生产经营计划提供第一手资料。公司每年的经营分析计划包括成本预算和利润分配等，有必要以正确的成本数据为基础。 每年工程决算资料都是成本数据。 预算管理最直接地全面把握工程结算资料，在年度结算中深入把握各结算资金的支出，详细了解物资、工程、维修等成本构成，结算后运用工程成本专业战略统计各支出项目的成本数据，制定消费定额、单一指标及项目成本指标。 是经营分析最有力的数据分析的基础。另外，由于每年的工作量、工作环境都会发生变化，所以仅用历史经验数据进行分析是有缺点的。 在这种情况下，采用定额系统和概算指标编制预算可以提供更合理的分析数据。2 .加强项目投资决策和约束管理，最大化投资效益。可以使用“指标分配报价法”或“统计资料报价法”来报价项目固定资产投资和生产期流动资金。 就该项目编写整个系统的研究报告。项目可行性建立后，可以编制项目施工概况。 在概算不超过概算、预算不超过概算的原则下，实行事前、事务中、事后全过程的成本管理，施工概算可以有效地制约投资成本。3、科学合理确定的设计概况内容和限额，具有执行的有效性。目前，该制造成本的工作领域复盖了全面、战略性的科学，有法律上有效的制造成本计算方法。 例如全国建筑工程定额、全国安装工程定额。 在我们石油企业内部，同样公布了高水平的石油工程安装定额、石油勘探开采业务定额和辅助推算指标、工作量计算策略，中石油成本中心要求执行以下石油企业汇率计算方式。 这些定额是工程投资测算、甲乙双方市场结算、井队绩效评价等重要依据，具有普遍的实践作用。概算预算管理者通过学习、理解、深入研究和把握这些规定条例，把他们从书中的文字变成手中的剑，充分发挥他们的作用为企业服务。_1颜朝勇张峰