2013XX集团人力资源规划

2013年XX集团公司人力资源规划根据本集团2013年发展战略及目标，并结合本集团实际情况，本集团2013年人力资源计划如下：一、岗位设置和人员配备计划根据集团2013年经营目标和发展规划，企业管理部在咨询矿业、钢铁及集团相关部门和办公室的基础上，制定了集团2013年的岗位设置和人员编制。2013年，集团公司将分为五个部门和三个公司。具体的工作设置和人员配备如下：公司人力资源配置清单部门门分配人员决策者(8)一名董事长、一名总经理、一名执行副总裁、三名副总经理、一名首席财务官和一名首席工程官。企业管理部(9)一名部长、一名副部长、一名网络管理员和六名企业管理员办公室(12)一名主任、两名副主任、七名办事员和两名司机财务部(17)一名部长、一名副部长、14名会计师和一名司机。财务部(4)一名部长、一名副部长和两名金融家基础设施工程部(15)一名部长、一名副部长和13名基础设施工程师矿业公司(991)一名经理、一名执行副经理、两名副经理、一名总工程师、三名助理经理和983名雇员钢铁公司运营公司(72)一名经理、两名副经理和69名员工二。人员招聘计划(1)招聘需求分析根据各单位的实际工作量和2013年新开工项目的进度，集团需要增加约90人。具体位置和数量如下：(1)专业技术人员：60人(矿业公司40人，钢铁公司20人)(2)大学生：30(矿业20，钢铁10)(2)招聘方式的选择(1)专业技术人员：社会招聘(2)大学生：学校招聘学校招聘主要有四种形式：参加毕业后招聘会、在学校举办招聘讲座、发布招聘海报和网上招聘。社会招聘主要采取参加人才交流会、发布招聘广告和网上招聘的形式。3.招聘和人事政策(1)大学生：(1)待遇：成为正式会员后，待遇约为1800元，包括基本工资960元和社会保障基金(养老保险、意外保险、医疗保险等)。)。试用期基本工资为960元。(2)试用期为三个月；(2)本科生：(1)待遇：成为正式会员后，待遇约为2000元，包括基本工资1010元和社会保险(养老保险、意外保险、医疗保险等)。)。试用期基本工资为1010元。(2)试用期为三个月；(3)签订三年劳动合同(3)专业技术人员(1)待遇：3000-6000元，根据公司的能力工资制度；(2)签订无限期合同(3)享受公司的福利，提供文字和膳食4.风险预测由于受公司的地理位置和薪酬水平的影响，大学生和专业技术人员的选择有限，因此重点是公司现有人员的发展和培训以及当地企业退休人员的重新聘用。三。选择方法和调整计划。2012年，开发商选择实施访谈和背景调查相结合的方式，取得了令人满意的效果。2013年，我们首先要完善开发商的遴选程序，加强对非智力因素的审查。此外，在招聘期间，可以采用“结构化面试”，即由总经理、主管副总经理、部门负责人和用人单位有经验的老员工一起参加面试，以提高面试效率。四、绩效评估政策调整计划目前，公司的绩效评价仅限于对各个公司和单位的经营目标的评价，对员工的评价尚未涉及。建议从2013年开始覆盖员工，为下一步建立科学合理的绩效评估机制打下基础。今年，考绩政策将调整如下：1.企业管理部公司的培训包括岗前培训、管理培训和在职培训。岗前培训始于2010年，从2011年起，管理培训和技能培训将由企业管理部负责。今年，培训政策将调整如下：1.加强岗前培训；2.管理培训应与公司专职管理人员合作进行，尽可能不聘用外部专业培训人员。培训分为两部分：管理层和员工，重点是公司现有的企业文化、管理模式、管理思维的培训；3.应根据相关人员的申请进行技术培训。拿公司内部培训和聘请培训教师两个分数来说。6.人力资源预算。1.招聘成本预算(估算元)(1)招聘会费用：计划2所大学生学校和2所本科生学校，共4次。每项费用1000元，预算4000元；(二)交流会费用：4次参加交流会，平均每1000元4000元。(3)宣传材料费用：600元；