大型建筑企业项目进度先进的管理制度

1.1一般规定1.2项目进度控制程序1.3工程进度计划的编制1.4工程进度计划的实施附表附表一作业队（ ）月份施工生产计划表 附表2项目经理部（ ）月份施工生产计划表（样表）附表三施工日志（样表）工程项目进度管理1.1一般规定1.1.1项目进度控制以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。1.1.2项目进度管理应以项目经理为责任主体，建立项目经理部各部门负责人、工作领导和班长参与的项目进度管理体系。1.1.3项目进度控制一般以网络形式表现。1.2项目进度控制程序1.2 .根据1建筑工程施工合同规定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目的工程进度目标。1.2.2目标分解，即根据工程项目技术关系、组织关系、搭接关系、开工时间、环境条件、资源状况确定和编制工程进度计划。1.2.3项目经理部负责制定或审查工程进度计划，作业队工程进度计划。1.2.4组织实施工程进度计划。1.3工程进度计划的编制1.3.1工程进度计划一般指建设工程项目的综合工程进度计划。 为确定建设工程项目包括的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互联系关系的计划，按施工合同规定，按工程实际情况制定。 工程进度计划分为总进度计划和总进度计划指导下的进度计划。1.3.2制定工程进度计划的内容包括说明、工程进度(总进度和进度)计划表、单位工程工程计划分析和控制措施、网络计划和重要节点。1.3.3制定工程进度计划的依据是，工程总方案资源供应条件各种定额资料合同文件工程项目建设总进度计划工程使用时间目标建设地区自然条件和技术经济资料等。1.3.4工程总进度计划的编制程序和方法如下：(1)计算工程量：根据批准的工程项目一览表，计算每单位工程的主要实物工程量和人工、施工机械和建筑材料需求量。 计算的工程量必须填写工程量汇总表。(2)确定各部门工程施工期限：各部门工程施工期限应按合同工期确定，还应考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度、施工现场条件等因素。(3)确定各部门工程竣工时间和相互关系，主要考虑以下几点a .尽量平衡施工，使劳动力、工程机械和主要材料的供应在工期范围内均衡。b .建设尽快可用于工程施工的永久性工程。c .保证紧急和关键工程先施工，工程项目按时完成。 对于技术复杂、施工周期长、施工困难多的工程，也应安排预先施工，以便按时交付和使用整个工程项目。d .施工顺序应符合主要生产系统投入者生产的优先顺序。e .要注意季节对施工顺序的影响，避免施工季节延误工期，影响工程质量。f .注意主要职类和主要施工机械能的连续施工。(四)用横断面图或网络图编制工程总进度计划；工程总进度计划应安排整个工地的流水作业。 全工地流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主，组织一些管线，以推进其他工程。1.3.5分钟施工进度计划的编制(一)分工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，合理安排各部分工程的施工顺序、施工开始时间和联系关系的计划，分工进度计划以满足总网络目标为准。 其编制的主要依据包括：工程总进度计划单位工程施工方案合同工期或定额工期工程分配施工图和施工预算工地条件资源供应条件气象资料等。(二)划分工程进度计划的编制程序；计算劳动量和机器的台数确定工作项目的期限制定正式工程进度计划工程进度计划的检验与调整绘制工程进度计划图收集编制依据划分工作项目决定工程的顺序计算工程量(3)分工进度计划的编制方法与总工程进度计划的编制方法相同，但其编制方法更细致、更准确。1.4工程进度计划的实施1.4.1工程进度计划经规定程序批准后，按以下程序实施(一)制定施工材料、零件、工程设备入场计划；(二)编制项目季度、月度施工生产计划，审核工作队的月度施工生产计划。(3)检查实际工程进度，记录每周在日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：影响工程量和工作量材料、劳动力和机械使用情况进展偏差和管理进展的特殊原因和分析气候情况。(4)调整工程进度计划的主要内容：增减工作内容工程量的增减阶段性时间变化持续时间的延长或压缩逻辑关系发生变化(即各工程施工的优先顺序)。(五)对工作队进度管理，采用工程作业单和资源调整保证工程进度计划的实施，帮助工作队解决项目进度管理相关问题。1.4.2建立项目例会和施工日志制度(一)项目例会：及时了解和解决施工中发生的各种问题，及时协调和平衡施工中的各环节、各专业、各工程，为按照施工标准、质量完成提供良好的内部环境。 项目经理组织项目经理部相关人员和工作队负责人、技术、质量、安全和相关人员举行项目例会，必要时邀请监理、业主。 工程技术部负责项目例会会议议事记录的整理、分发和与会者签字和书面会议记录，项目经理发给各有关工作队归档。 项目例会必须解决以下问题a .在上周例会上分析协议事项的执行情况，分析原因。b .提出检查上周进展情况、工程质量情况制定整改措施的下一阶段进展计划和执行措施。c .安排下周的工作，提出具体的工作要求。d .需要协调的相关事项和解决办法。(二)工程项目开工之日起，项目经理须指定人员填写项目整体工程。 施工日志包括以下内容a .工程开设、竣工日期及主要分部工程施工开始日期。b .技术资料和技术基础等事项。c .工程准备情况：包括临时设施、现场三方一平、人员、机械、材料准备、图纸会审主要问题记录、业主和施工部门中心点、海拔点记录和重新测量。d .材料、半成品的检验和试验。e .主要材料、设备及其资料的进货情况。f .工程变更的日期和主要内容。g .记录工程测量情况。h .记录工程自我诊断、专业检查情况(尤其是隐藏工程记录)。I .工程交接记录。j .业主、监理代表现场确认的有关事项。k .工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。l .与施工现场有关的工程进展情况。m .质量、安全、机械事故状况、发生原因和处理方法的记录。n .关于领导或职能部门对工程进行的生产、技术方面的决定或建议。o .工程项目试车记录。p .气候、气温、地质等自然灾害和其他特殊情况(停电、断水、等待停业等)的记录。附表1工作队()月施工生产计划表工作队名称：时间：年月日工人程针织品号令工程项目名字工程形象进度安排月度计划工作量主要实物工作量土方m3.m3砧m3.m3建造m3.m3钢结