员工守则(试行)

车间员工守则手册前言根据* * * * * *公司章程，特制定本员工守则。它可以指导您在任职期间了解相关的规章制度，并向您提供您在* * * * * *公司可以享有的权利、责任和义务的信息。熟悉这些内容后，您将对公司的经营管理方式有更清晰的了解，从而更快更好地融入* * * * * *集团大家庭。员工守则是公司员工必须遵守的行为准则。制定员工守则的目的是创造一个有纪律、有秩序的工作环境，让每一个员工都能充分发挥自己的聪明才智，创造最好的结果。由于公司发展和运营环境的不断变化，我们将及时通知您本手册中规定的任何政策变化。如果你有任何不清楚的地方，请提出你自己的问题。我们希望您能严格要求自己，并以积极的工作态度遵守和执行本手册的相关内容。修改和解释员工守则的权利属于* * * * * *公司。给员工的说明企业文化：友好合作，共同发展遵循法律实现自我工厂规范要求：团结是力量，目标是中心，纪律是保证。第一章入职指引入境时，人力资源部将为您办理以下手续：1.工厂证明：请写下你的姓名、部门、职务和工厂证明，并附上你的照片和公司的行政印章，工厂证明才有效。2.出厂许可证不得转让、涂改、买卖、借用或擅自涂改。3.工作时间必须佩戴工厂许可证。4.进出大门时，门卫有权要求出示工厂许可证。5.员工应妥善保管工厂许可证，以避免损坏或丢失。任何损失应立即报告并重新发行。6.员工离开工厂时必须交回工厂证明。7.新员工将获得工厂服装，一套用于冬季，一套用于夏季。他们上班时必须穿工厂服装。在公司服务一年以上的员工将免穿工厂服装。饭堂里可以刷卡就餐。费用是20元。第二章考勤制度一、打卡规则夏季工作时间：早上：8: 20-11: 50下午14: 00-18: 00晚上：18: 40-21: 10(晚上是否加班取决于工作量)冬季工作时间：早上：8: 20-11: 50下午：13: 30-17: 30晚上：18: 10-21: 00(晚上是否加班取决于工作量)(注：默认为每周三晚上18: 40-20:30，这是正常工作时间。任何变更将另行通知。)1.员工一天打卡四次。对于加班员工，应发放加班卡。2.员工必须保持良好的工作秩序。10分钟的打卡时间是有效的。3.如因事故而错过或错过打卡时间，应由相关方提交申请，部门负责人签署的证明有效。否则，将被视为旷工(当天有效)。如果员工证明他或她因公缺勤或缺勤时间超过一个月，他或她不得缺勤超过三次。7.考勤应由值班门管理。任何人不得触摸打卡或打卡时间。二、请假通知1.请假应在填写申请表并提交部门主管批准后提前1-3天生效。2.请假审批：由主管在一天内审批，超过一天由部门主管审批后提交给部门经理审批。三天以上需经厂长批准。事假批准后，你应该在离职前安排交接。3.如遇特殊病假，必须在下班前或不迟于下班后30分钟通知您部门的负责人。请病假后第一天上班，应办理正式休假手续，并填写休假申请表。附上医生证明，否则你将被当作假货对待。4.如果你需要在工作时间外出处理公务，你应该事先咨询你的直接主管。只有经过批准，你才能出去。5.如遇紧急事件或临时紧急情况，公司应服从工作安排。三、迟到，早退如果你迟到或早退五分钟，你该协会雇用的雇员的试用期一般为1月至3月。在试用期内，你应该尽快融入公司的工作氛围，充分展示你的才能。这是你和公司相互适应的时候。如果在审判期间的任何时候，你认为公司不适合你，你可以选择提前3天辞职。同样，如果你的表现不符合要求，公司将终止你的试用期。试用期满并通过考试后，你将成为公司的正式员工。正式员工需提前一个月提出辞职申请，批准后一个月后即可办理辞职手续。在试用期内，如果你表现突出，你可以缩短试用期，提前成为正式会员。第四章工作纪律1、严格遵守排班和考勤制度，不得无故迟到或旷工；2、上班必须穿工厂服装上班，上班前要将个人物品存放在指定地点，并将手机调到振动通话或关机状态；3、注意个人仪容，严禁喝酒上班，不穿拖鞋、背心；4.严禁在工作时间聊天或做与工作无关的事情。5、严禁脱岗、串岗，违者罚款30元；6、严禁在工作时间睡觉，违者罚款50元；7.工作中应严格按照相关程序进行操作，不允许违章操作。第五章“8S”活动的实施首先，什么是最“8S”的活动？8S的前身是5S，5S是以整理、整顿、清洁、清洁、完成为主题的管理活动。起源于日本，5S的罗马发音是Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu和Shitsuke。它被称为5S，因为它都是从S开始的后来，5S被各企业模仿实施，并根据自身的需要进行添加，逐渐形成6S或7S和8S，由于流通的需要被翻译成英文和中文。公司实行8S:分类、矫正、清洁、清洁、识字、安全、学习和储蓄。做好现场8S管理工作，确保人员、机器、作业和材料的安全；三个原则：定位、量化和标准化；三个简单的原则：容易访问、容易发布和容易管理；标识方法：使用标签、标识、说明、颜色、区域、图形、服装等。区分；工业工程方法：有效管理高频率使用的资源，实现高产出；工艺方法：细化分工，按步骤有序操作，实现资源的最有效利用；二。“8S”的定义1.分类：区分必要的项目和不必要的项目。只有必要的项目将保留在现场，以实现：现场无杂物，整洁有序，通道畅通。改善和增加工作区域，方便工作，提高效率；减少碰撞机会，提高安全水平；消除混合、混合和错配，降低出错概率，提高质量；减少材料库存，消除浪费，节约资金；改善工作环境，提高士气和工作情绪；整理的意义在于：将你想要的人、事和事与你不想要的分开。处理不想要的人、事和事；坚决清理剩余材料、半成品、废品和生活用品。现场没有不必要的东西，没有多余的人(如行动自由的人)，也没有不必要的东西(如争吵/重复操作)；2.整改：对需要整理和明确标记的人员、事物和事物进行定位、量化和设定标准/方法，以实现：物品应放置在固定的地方和区域，以防止混合。储存的物品/材料数量合理，数量一目了然。摆放的位置和面积科学合理，取用方便。人、物、物的可视化管理，使用颜色、标志和车辆进行区分；重组的意义在于：经过物料定位、定量和校准后，取用方便快捷。人员被分配到岗位和固定岗位后，他们将履行各自的职责，高效工作，不受干扰。事件和操作定位、量化和标准化后，工作应清洁的意义在于：清除灰尘和盖子，以便于发现问题；进行自检和维护，以提高设备的犁耕率，并使用状况良好的设备和工具。4.清洁：将整理、纠正和清洁的实际做法制度化和标准化，并保持结果，以实现：现场不仅整洁，而且干净、宜人、热情。不仅环境和物品是干净的，员工在卫生、服装、外表、理发、剃须、修指甲、洗澡等方面也是干净的。员工注重卫生，热爱清洁、礼貌和尊重他人。消除污染、灰尘、噪音和职业病；清洁的意义在于：坚持分类、整改和清洁的深度维护，改善员工的卫生和礼貌习惯；消除安全事故的根源，创造良好的工作环境，快乐工作。5.素养：每个人都应该按章办事，按章办事，有秩序地工作，养成良好的工作习惯，以便：提高人员素质，提高效率，提高质量，降低成本；培养认真对待任何工作的人，培养优秀的合作团队；成就的意义在于：努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度和纪律、坚持原则和制度的工作习惯和作风；创造首先创造人，好人有好产品。好的团队造就好的管理。6.安全：识别各种危险源，采取预防措施，减少或消除事故发生的频率。机械设备的安全是正常生产的基础，安全的设备、保养和维修记录。制定标准化操作指南，对相关人员进行安全操作培训，提高安全意识。有效防止职业安全和健康的必要劳动保护措施。工作场所的安全标志和应急计划。7.学习：不断改进，不断提高；传递帮助和指导，共同进步；现场培训和实际操作是获取实际知识、寻求经验、了解工作细节和提高管理能力的最佳场所。将军在战场上，管理在现场；不断学习和自我完善是个人发展的唯一途径。如果你不知道如何学习，如果你学习了，你应该精确并不断提高。当新员工进入现场时，他们需要指定专门的讲师来指导和培训他们。组长负责指导、监督和检查新员工的操作，并对新员工操作的产品进行复检。新员工只有通过培训后才能独立工作。“传”、“邦”、“戴”、“角”是中国文化的传统美德，也是团队建设和发展的传承纽带。在工作中学习，在学习中进步；照耀你胜过蓝色。只有通过共同努力并在发展中相互支持，我们才能领导一个好的团队并取得成功。8.节约：现场管理人员要有强烈的成本意识和责任感，尽一切可能控制和减少损失，杜绝浪费，节约成本。不要留下一盏灯、一个电阻、一克焊膏和一段锡线。关灯，及时关闭空调，将空调温度调至26，关上门，不关空调，每次都省电。少开灯一秒钟，节约每一滴水；三，“8S”活动的意义通过全体