培养选拔女干部工作调研报告

=选定的公文，管理类，作业汇总类，工作计划类文档，开始下载=关于培养和选拔女性干部的研究报告积极培养和选拔女性干部，是适应新形势、完成新任务的迫切要求，是建设优秀干部队伍的必然要求。做好女性干部的培养和选拔工作，有助于调动大多数女性干部的积极性和创造性，引导女性参与政治，充分发挥她们在我市经济发展和社会进步中的“半边”作用。一、我市培养和选拔女性干部的效果近年来，我市在女性干部队伍建设中坚持多渠道、多方面培养和选拔女性干部，全市女性干部数普遍增加。从2001年开始，我市提拔了77名军队处女干部，其中包括17名郑处级干部。提拔173名政科学级女性干部，占提拔总数的%。辅导班女性干部为308人，占提拔总数的%。截至Xx年末，全市各类女性干部63386人，占干部总数的%。其中，机关干部中，科学技术干部为1165人，占同级干部总数的%。现任各级女性干部110人，占同级干部的%。目前我市市委机关和县区都有22名县级诚实干部，占同级干部的%。在11个军区中，9个党委和7个政府队中，部署了女性干部。市114个乡镇中，63个党委员会和62个政府队中部署了女性干部。他们认真履行本职，开拓进取，踏实工作，积极为我市的改革和发展稳定事业作出了贡献。第二，我市培养和选拔女性干部的方法几年来，我市采取了多项措施，切实做好了女性干部的培养和选拔工作：第一，市委高度重视对女性干部的培训和选拔。市委和有关部门在政治文明的高水平上重视女性干部工作，将培养女性干部纳入重要议事日程，纳入领导班子建设和干部队伍建设的总计划，建立了领导责任制。定期分析女性干部队伍的现状，制定了加强女性干部培养和选拔的政策措施。这项研究制定2001年-xx年徐州市培养选拔女干部、发展女党员工作规划后，将召开城市内妇女干部培养和女党员选拔工作会议，2002年、xx年、xx年三次对市规划情况进行监测和检查，保证了妇女干部培养选拔的各项指标实施。二是认识的逐步“五个转变”。上级硬要求的“我来选”改为“我来选”。从“不敢大胆使用”改为“大胆使用”。从“牧羊”培养到标准程序培养；从“时间瓶颈”的任意性选拔转变为“经常抓”的正规性选拔；从完全指责转变为看主流，看发展，看潜力。观念的更新，使选拔女性干部的培养转变为各级党委的自觉行动，形成了关怀女性干部、重视女性干部、重用女性干部的良好氛围。第三，重点提高女性干部的素质。市委组织部积极创造条件，注意对女性干部的训练。随着干部培训计划的实施，对市县处女级以上女性干部实行尹勋；市委组织部在每年二期中青年后备干部的培养过程中，明确了女性干部的比例或名额。定期举办妇女干部培训班，市党组织部和市妇联已共同举办了17届妇女干部培养课程，系统地培训了700多名科技干部。共有100多名女性干部参加了组织部门与北京大学、南京大学、中国矿业大学等大学联合运营的工商管理、经济管理学院课程班等轮班的学习，加强了女性干部的理论修养，提高了工作知识水平和职业道德水平。近年来，从市党组织部、市有关部门、各县区选派干部到经济发达地区进行锻炼和学习考察等，为女性干部提供了运动学学习机会。第四，改进培养和选拔女性干部的政策和措施。我市正在开发“五结”、“四统一”、“三重主义”等政策和事业思想，加强女性干部的培养和选拔。讨论“five need”(五个代表)，即“调整领导班子要有女性干部”的使用方案；在同等条件下，要优先提拔女性干部。职务调整、职务交换要考虑女性干部。外出训练、调查、就业运动必须安排女性干部。环境复杂，工作困难的时候，必须支持女性干部。”“四统一”在市委组织部、市妇联培养女性干部的事业中形成了“联合调查研究、统一思想”。共同进行推荐活动，统一步骤。共同制定工作目标，统一部署。共同实施人才培养措施，统一培养“的工作思想。”三个优先”是集中选拔县级女性干部，改善领导结构；致力于选拔年轻女性干部，优化女性干部队伍的年龄知识结构。注重抓住扩大党政领导班子女性比例的款待机会。各县区强调新诗诚实使用，近几年来选拔14名女性干部，在选拔女性干部方面也积累了很好的经验。遂宁县在选拔主要干部时，对女性干部实行“放宽条件、放宽范围”的“放宽两种”政策。邳州市通过公共选举选出6名女副市长。尹龙九以才能、留学、天才、才能结合“4个环节”，从2001年到xx年提拔了73名科技级女性干部，占同期提拔干部总数。铜鼓对女性干部工作进行了目标管理，目前全球科技干部的比重比2000年增加了1个百分点。等一下。第五，加强后备干部工作，为选拔女性干部提供矿泉水。我们每年民主推荐后备干部时，各地都明确要求增强女干部的选拔力，重视推荐那些年轻优秀的女干部，保证女干部的比例和数量。2001年，市委组织部、市委联还三次采取了在全市民主推荐女性预备干部的方案，召开市民主推荐女性干部会议，集中推荐优秀女性预备干部候选人。建立市统一的女后备干部库，根据训练使用方向，不按专业分类建立管理队队长，严格日常监督管理，定期补充调整，实行动态管理。现在我市部门女后备干部队伍中，培养了最近能进队的成熟人选，以及一两年后能升到主要干部岗位的副系后备干部，共有74人，占后备干部总数的%。三、妇女干部发展问题第一，思维方式和工作经验制约着女性干部的成长发展。一般来说，女性形象思维强，抽象思维相对薄弱，缺乏宏观把握事物的整体思维，所以处理问题时更注意事物的外观和具体细节，容易犯“一刀切”和感情用事的错误。因此，当工作出现问题时，一些女性干部显得无能为力，也影响了女性干部的发展。同时，女性干部大部分在机关长大，长期下基层或从基层来的很少。一些女同志处理不好与家庭和事业的关系，政治参与意识不强；少数人安于现状，怕吃苦，不愿在基层工作的人，有些人在一个单位已经十几年了，工作经历比较单一。因此，实践运动机会少，接触面广，基层工作经验不足，群众对他们了解不足。二是传统观念限制妇女的政治问题。现实生活中，传统的“男尊女卑”和男康女弱的思想观念仍然根深蒂固。男人以社会为主，女人以家庭为主的观念，在政治、经济等社会主导活动领域，女性难以接近，导致了男女政治、社会、环境的不平等。妇女参与政治的意义还没有被全社会完全理解，一些同志思想没有认识到位置，对女性干部的这种偏见和陈旧落后的认识。如果有的同志说男女平等，尊重女同志，但实际工作中，仍然显示出“中南轻女”的落后思想；明确承认女性干部的能力、水平、工作成果的同志也在一些个体中承认女性干部“女性胜不了眉毛”，但仍然普遍认为“女性不如男性”，认为女性同志“只起到配角的作用，不能成为主角”，影响了女性干部的选拔和使用。第三，家庭因素约束女性干部的手脚。如何处理工作和家庭的关系已经成为限制女性干部成长和发展的瓶颈。许多女性干部不仅负责本机关的重要工作，还负责家庭照顾长老、养育晚辈，在一定程度上限制了女性干部在事业和家庭双重压力下，女性干部的心理压力过大、身体负担过重的现实情况，从而发挥了女性干部的个人能力。四、关于选拔和选拔女性干部的几点思考第一，加强妇女干部的培训和实践运动。针对女性干部自身的缺陷，计划通过矢量组织学习训练，建立女性干部培训班，提高中青年后备干部培养课程中女性干部的培养率，在更好的基础上，培养有发展潜力的女性干部参加高等教育机构的研究，鼓励女性干部积极参加各种成人高等教育，组织理论和商业知识，不断更新知识结构，提高思维水平和合理的思维能力。根据领导人才成长法和女性干部的特点，采取加强工作运动的护工、首席调剂等措施。特别是对于女性干部流动性不足、缺乏单一、基层工作经验等限制女性干部发展的瓶颈问题，提高润江交流的强度，在街上、乡镇、开发区或招商引资的一线组织他们，在困难环境和紧迫的危险中进行锻炼，通过多种工作、多层次、多领域的实践锻炼，扩大视野，丰富经验，提高实际工作能力，同时提高他们的政治热情，以及原作句子，尽量联系秘书。二是女性干部健康成长，营造引人注目的良好社会氛围。加强舆论导向和社会宣传，利用各种宣传媒体，积极宣传党和政府培养女性干部的政策和措施，打破中南京女等旧观念，促进男女平等，尊重女性新观念，举办优秀的女性干部历史报告会、座谈会等形式，在我市改革开放和现代化建设事业中积极进取、自强、奋斗、成绩优秀的女性干部的先进事迹。Xx年，我们举办了城市各界妇女为开发和建设东陇海线工业带做出贡献的研讨会，组织了大多数女性干部，提出了加快我市发展的方案，提高了女性干部参政的积极性和主导权，取得了很好的效果。通过舆论导向和典型宣传，为照顾女性干部的成长，选拔女性干部创造良好的氛围，为做好培养女性干部的工作创造良好的条件。第三，完善培养选拔女性干部的工作体系。在组织领导班子中，坚持领导责任制和工作责任制，形成健全的领导体系和业务联系网，把这项工作抓到任何地方、任何部门、任何单位、任何单位、任何位置、目标、措施、任何人，在培养女性干部方面，逐步标准化和制度化。在作为选拔使用的政策措施中，在坚持标准的前提下，适当地向女性干部倾斜。能委派重要任务的人没有被安排在一般的领导岗位上。可以担任正当的职务，不能让他们担任副职。能破格任用的人，不从事次要工作。看本性看潜力，看发展，谈阶段不是单纯的阶段，在资格上不仅仅是资格，不拘泥于一个，果断地激活优秀的女性干部。选拔女性干部的任务要落实，一定时间内要有一些硬要求，要保证采取过分的措施。对我市目前推进的“没有女性干部的队伍，其直接级数已经有了又好的人选，先选拔和派遣女性干部，以后逐步调整到工作人数限制范围内，“不能只增加、减少各级队伍的女性干部数”的强制措施，要用实践证明，继续坚持。掌握女性干部的成长规律，结合我市女性干部工作的实际情况，不断改善选拔方