公司工作汇报.ppt

,准格尔公司工作汇报,汇报人：张书涛2012年2月,甲醇深加工项目总体概况,2011年主要工作总结,2012年工作计划,A,B,C,工作汇报主要内容：,久泰能源集团2012年工作会议,久泰能源（准格尔）有限公司甲醇深加工项目，是以公司自产的甲醇及大路煤化工基地其他企业的甲醇为原料，采用甲醇制烯烃和烯烃聚合技术，生产聚乙烯和聚丙烯的联合化工装置。该项目生产装置主要包括60万吨/年甲醇制烯烃装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置，包括装置区内的所有生产设施、公用工程设施、辅助工程设施、环保设施等。项目投资82.8亿元人民币，占地1045亩，计划2014年底建成投产。,甲醇深加工项目总体概况,久泰能源集团2012年工作会议,2011年主要工作总结,完成甲醇制烯烃反应、分离工艺包技术交流和考察，已基本确定了工艺方案。,完成项目总体院的招标询价工作。,已完成项目可研、项目节能评估的相关工作。,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,安全目标：重大安全事故为零,项目建设目标（详细内容见后页）,工作措施（详细内容见后页）,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,项目建设目标,烯烃反应分离工艺包合同2月底签订，烯烃聚合在3月底签订，9月底完成工艺包设计并通过评审。,贮罐区4月底完成土建设备设计，年底施工完毕并与一期并网。锅炉空分在4月底完成招标，5月底签订合同。,新版可研在2月15日完成终稿，环保手续6月10日取得批复安全手续在9月底取得批复。,总体设计在2月20日确定总体院并签订合同；3月20日完成总图、鸟瞰图和开工仪式；9月底工艺包设计及长周期设备招标完毕；年底完成初步设计。,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,工作措施,分解计划做好节点控制,安全文明施工,细化流程抓好投资管控,确保,确保完成各项目标任务！,组建项目建设团队,完善制度创新项目管理,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,完善制度、创新项目管理,总结汲取项目建设经验,完善规章制度，明确各岗位工作职责和工作目标,根据项目及公司实际情况，开拓思路、创新管理,为项目启动打好“软件”基础,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,组建项目建设团队,总经理,项目管理办公室,副总经理,施工,造价,电气,仪控,机动,特种设备,分离,聚合,空分,锅炉,反应,本项目全厂需定员721人，其中行政43人、技术生产609人、辅助服务59人。,副总经理,副总经理,土建,设备,工艺,循环水,污水处理,管网,供煤,脱盐水,公用工程,项目手续,法务,综合管理,行政后勤,行政,财务,储运,人力,采购,审计,质检,档案,安全,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,紧跟项目进度，打造精干、高效的管理团队,项目工艺包合同签订后，进行设备招标前相关人员配置到位。,根据项目建设进度，分批招聘操作和维保人员在公司内部培训。,辅助人员根据项目工作需要逐步到位。,组建项目建设团队,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,分解计划，做好节点控制,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,安全文明施工,完善安全施工管理体系，落实管理岗位责任制。,加强对施工现场的管理，严格现场作业人员管控。,合理安排施工计划，实施标准化现场管理。,安全文明示范项目,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,细化流程、抓好投资管控,投资收益最大化,严格办理各项审批流程，层层把关,规范设备采购管理，采购性价比高的设备，降低采购费用,合理安排施工进度和人员配套计划，降低人工成本,加强各项物料使用流程把控，降低物料成本。,久泰能源集团2012年工作会议,2012年工作计划,2012年项目施工建设进度计划表,久泰能源集团2012年工作会议,结束语,久泰能源（准格尔）有限公司将在集团公司的领导下，创新管理、务