颜杰华：创新的法则与行动 管理资料

颜杰华：创新规律与行为管理资料彼得德克是哈佛商业评论最重要的作者之一哈佛商业评论中文版自xx年在中国出版以来，一直向国内企业家介绍杜拉克的管理思想，深受中国读者好评。 在管理理念的推进过程中，我们也受到了德拉克的启发：管理是实践，本质是不知不觉地进行的，其验证不是逻辑，而是成果。 因此，我们的杂志在内容的开发和传播方面做了很多工作，从杂志的发行量和传阅率来估计，杂志的读者将近36万人，但有多少企业在实践中应用杂志理念的效果呢？对于这个问题，我们必须打个大问号我们分析了从理念传播到理念应用，主要有两个差距。 一是理念的适用性，我们介绍的理念是中国读者最需要的吗？ 适用于中国吗？ 什么理念可以被我们的企业家采用，在应用中取得成效？ 这些理念在中国的实施需要怎样的修正呢？这些都是我们必须解决的问题。 另一个差距是企业家的学习能力和勇气有关。 取决于一个企业家是否愿意吸收新理念，是否勇于实践和变革新理念。 为了弥补这两个差距，推动企业从理念到行动，我们从xx年开始了行动奖的管理活动。 口号是通过寻找行动巨人，想知道哪个理念在中国最合适，以及优秀的中国企业如何将理念变成行动。在行动奖管理案例招聘中，我们发现杜拉克思想在中国的适用性强，确实影响了很多中国企业。 每届管理行动奖都有许多企业使用毒品管理思想的实践例子。 例如，刊登在哈佛商业评论中文版的经营之道、创新的法则、企业是什么等文章都是中国企业多次学习的。在这里，我只选择一个获得xx年管理行动奖优秀奖的企业3G门户，解释创新思想是如何推动中国企业进步的。杜拉克用创新的法则句系统地阐述了创新原则，3G门户在实践中有效利用了这些规律，取得了丰富的成果。在创新中，杜拉克认为企业外部的社会领域和知识界还有三个创新的机会。 一是观念的转变。 在3G门户网站出现之前，中国无线互联网上只能接入两大运营商主站，大部分内容都是收费服务。 3G门户的创始人邓裕强相信自由与开放是互联网的精髓，3G门户打破了中国无线互联网的独立模式，打破了传统SP服务经营者的代价模式，独立于经营者以外的WAP模式破茧。 3G .这一自由开放的手机网络平台不仅包括社区、新闻、下载、书城、体育、时政、娱乐、旅游等60多个渠道，还独自开发出国内领先的GGLive、GGMusic、 全线移动媒体软件(如GGRadio )和GG家族客户端产品(如GGMail和GGGame )，为用户提供全方位的视听体验。在创新原则中，德拉克成功创新从一开始就定下了目标：他可以成为标准制定者，领导新技术或决定新行业发展方向的其他公司，创造始终领先的业务3G门户是一种商业模式，具有霸权创新。 如果没有好的内容和服务，用户很难牢固地锁定在3G门户。 在这些方面的创新中，杜拉克创新法则为3G门户提供了有益的指南。 创新既与理性概念有关，也与感性认知有关，想创新的人需要出去观察、提问、听取。 3G门户技术、服务和内容创新可以在网民调查、顾客服务人员访问和技术人员自身网上冲浪的基础上，对用户实践有体会，从内容形式看细节等各个方面进行创新例如，在音乐板块中，3G门户被认为音乐是接触用户以及服务内容的最佳方式。 3G希望用有生命力的音乐实现自己的推广。 同时，通过音乐这一特殊生涯，用户可以产生与3G相关联的认知和联想。 最后3G将自己的音乐会定位为优质原创的现场音乐。 xx年，3G门户首次在香港最佳民谣歌手林一峰举办了无线电演唱会，xx年4月至6月，在全国5个重点城市举行了巡回演唱会，各地网民可以通过手机看到3G .票，现场手机跳舞的场面温暖感动为了企业不断保持创新势头，3G门户实行人性化管理，有效激励80后员工的热情和创造力。 3G每季度获得红旗奖，其中包括最佳创意、最佳学习奖、最佳效率、最佳合作和特殊贡献等奖项。 候选人拉票开展选拔活动，获奖小组就会得到奖金鼓励。 重要的是定期进行这样的活动，能够在公司内创造团队合作的氛围，能够不断有创新意识。 多数情况下，创新不能在会议上完成。 在很多情况下是无意识的灵感。 为了保持这一灵感，3G员工可以随时随地在内部集群BBS中分享自己的创新创意，相关人员可以积极与员工联系，推动相关创新的实现。 正如德鲁克所说，这些措施强调创新不是努力才能，而是努力工作。 需要知识，需要独创性，需要专心。在一系列创新行动中，3G门户迅速崛起，xx年举行管理行动奖个案募集时，员工超过300人，用户超过3500万人，日增用户数突破8万人，日PV点击达到5亿次，体育比赛转播的同时在线人数逼近百万人xx年3月，国内着名电信研究机构在无线互联网 专题 分析报告国际易见，3G门户占无线互联网市场的约1/4份额，保持着在中国无线领域绝对领先的优势。3G门户只是德拉克