抓班子带队伍情况汇报

组队报告队伍情况抓好团队，搞好团队，是一家企业最活跃的因素，员工建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革和发展的不断深入，人力建设越来越受到关注，在一定程度上，铁路业现在和将来长期以来一直是重要的工作课题。一、员工建设的重要性加强职工队伍建设，对于最大限度地提高企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康，促进持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业能够持续发展的原因是，行业在不断加强员工构成，以积极积极积极的姿态引导很多工人树立正确的人生观、价值、世界观。因此，有助于加强严格的规范、效率、活力、优秀的人力、员工的凝聚力、战斗效果和创造力，同时也关系到一个企业的执行和战斗效果，关系到一个产业的凝聚力和竞争力，对企业的发展尤为重要，有助于促进企业的稳定发展。二、我们部门员工建设的现状我们项目部门总是解放思想，更新概念，积极探索思想创新、机制创新、技术创新和经营创新的原则，极大地促进了企业的发展，随着公司的领导重视下层劳动者的思想状况，劳动者的思想观念和精神状态也发生了很大的变化。但是，随着局势的变化和改革，我们也随着不断深入，我们在思想概念、工作风格、能力质量、内部改革、项目管理方面仍然存在一些突出的问题。长期以来，由于国有企业的保护，在一定程度上也没有很强的市场意识、竞争意识、创新意识，而长期传统模式的人力活力不强、力量不足、素质相对不高，在一定程度上限制了我们的脚步，使员工队伍不能完全适应建筑业改革和发展新形势的需要，具体表现为：(一)由于项目管理的特殊性，我们项目部门基本上处于吃“大锅饭”的情况，主要是分工不明确，一个班长带领一群人把工作全部做完，但到底谁做得更好，谁做得好，能力差，有些能力贡献很大，有些能力差，但没有进取发展，工人们怠工。(二)大部分我们项目部门的职工属于最高级班，又是“师对”文化，所以好老师当然带好学生，班顿老师带不作弊的弟子出来，铁路行业不需要工人有太多的文化知识，有太高的技术水平，员工文化结构，复杂的素质参差不齐，迟到浅(c)员工培训和培训的不平衡发展。教育目标不明确，教育水平不够明确，教育结果与业务技术评价和待遇没有很好地结合，教育教师能力弱等，我项目部门员工的综合素质教育水平低，对员工教育工作的目标措施不足，在员工队伍建设中的教育和培训作用没有很好地体现出来。(d)人才管理系统落后。近年来，在高速铁路的非持续发展中，公司也吸引了很多大学毕业生，但我项目内的一些观念落后，就业制度不足，人才平均竞争的环境不足，限制了一些潜在人才的发展。第三，我们项目部门如何把员工引向团队建设(a)管理好团队领导成员，不能懈怠我们部门的职工很多，分布很广，搞好领导班子建设是好队伍的根本，我们部门一直实行项目经理统一管理，领导部门在当地统筹管理的管理方式，加强生产，加强指导，提高认识，采取一系列实效措施，大大加强理想主义的宗旨教育。员工牢固树立价值观，以高尚的思想道德塑造工人，以顽强的奋斗和自我锻炼的精神激励员工，培养职工、奉献、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持开展“雨、学、拉、草”教育活动，实现劳动者的奉献、团结、一流、敏锐、进取、果断的热情，坚持事理，真诚地凝聚人心，培养团队精神。(b)加强教育和培训，提高员工素质对目前我国项目部的政治质量、工作能力、专业知识不均衡的现状，要加强再就业者的继续教育，对再就业者不符合学历、职业技术资格要求的情况，通过鼓励和教育措施取得期间内相应的学历、技能资格认证，然后进行未达者、实习训练，再就业。以后使用职员的时候，要严格招聘，新职员学历，专业资格，以素质能力等上岗资格，新员工必须经过上岗培训，经过上岗审查，持续规范新人管理，确保人员结构水平合理，符合发展要求。(c)建立收入和产出比机制，鼓励特别志愿人员我们项目部将尽快打破赤字生存、奖惩、强有力的雇佣机制监督、“大锅饭”潜规则，建立与多劳、成果、待遇紧密联系的激励，并根据收入和产出比例，奖励为特定项目做出特殊贡献的人员。通过激励，工资等级的提高和降低，可以激发员工创造性地工作的欲望，最大限度地发挥员工的潜力，进而对企业发展做出最大的贡献。(d)加强人才管理，建立新的就业机制。加强人才管理，构建激励人才发挥才能的平台。改善雇佣机制，促进工人健康竞争和合理配置，真正实现“能人、平民、庸医下”的良好竞争环境。总之，搞好员工配置是一项长期工作。我们项目部门可以以创新精神建立和完善工作责任机制，评估激励机制，监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力打造高素质、作风优秀的员工队伍，不断促进企业发展。霍月(第一稿)2003年7月17日根据地方统计局的总部署和按市委分配，我和全球干部职务一起参加了第二党的群众路线教育实践活动。通过全方位的系统深入学习，经过仔细检查，分析了“四风”中存在的问题。特别是对县(市)级统计局“最高负责人”如何抓好队伍，把队伍带好，进行了深入思考。领导班子是“第一负责人”最基本、最重要的职务政策之一，是加强领导班子思想政治建设，提高领导班子和干部队伍作风的需要。“首席负责人”要管理好球队，搞好球队，必须在以下领域努力：第一，要有强烈的使命意识。作为“最高领导人”，要始终把团队建设和团队建设放在最突出、最重要的位置，不要辜负党和人民赋予的责任，要遵守统计职业道德，确保“bingqingyujie”的统计代表大多数人民的根本利益。要带头工作，以身作则，以自己的事监察人，领导人，团结人，以自己的言行召唤人，影响人。只有这样，才能把学习创新、民主团结、勤政为民、廉洁的优秀队伍带出去，把政治上合格、工作上扎实、技能上优秀、作风上优良、纪律上严谨的队伍带回来。第二要有敢于负责的精神。“第一负责人必须带头遵守原则，公平公正，敢于掌握，敢于面对，敢于面对。对队内、干部队伍的问题和失误，敢于正视矛盾，敢于承担责任。面对极端和团队的显着矛盾和问题，要勇于掌握，不怕得罪人，勇于迎接难关，坚决杜绝对干部队伍教育管理软弱、忽视的倾向。第三，要勇敢地进行批评和自我批评。“首席负责人”要诚实、真实，倾听所有人的意见，经常与队友对话，特别是在别人的批评意见上敞开心扉，在团队成员面前批评自己，这一点很重要。第一负责人不能成为好人，注定要成为好人。我认为这是原则问题。这是对同志的责任，对个人的责任，对剧团的责任，对整个队伍发展的责任。第四，要勇敢地树立榜样。“最高领导人”要始终保持共产主义者的活泼，提高锐气，坚持原则，掌握大局，巩固同志，加强修炼等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤劳鞭策人，用工作要求激励人。这样才能代表团队成员和干部职员，树立威信。第五，要善于积累经验。要学习唯物辩证法，坚持两点论和重点论。对于团队成员和干部职位，成绩积极，缺点也明确。称赞激励和严格的监督管理。树的正面是典型的，但不忘举负面的例子。大胆提拔德才兼备的优秀干部，同时坚决鞭策那些无活动干部。还要坚持重点论。也就是说，善于把握主要矛盾和矛盾的要点，善于把握队伍和队伍存在影响的全局，把握突出的问题和倾向，认真解决这些问题。第六，要以制度管理工作。俗话说得好，没有规则就不能半径。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职务在该框架内完成各种规定动作和选择动作，任何偏离框架的行动都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计厅，具体工作较多，统计调查和普查接连发生，各专业报告的频率也各不相同，调查方法的差异也比较大。日常工作中管理有些困难。在这种情况下，要抓好队伍，带领好队伍，必要的制度和规范是根本的保障。没有制度，不能约束干部的行动，思想就会混乱，前途就会迷失，整个队伍就像铺了一盘沙子一样。搞好实施是实现制度的根本，是完成各种工作的保障。再严格的制度也要通过实行，“最高负责人”要督促有关部门和人员履行体制，发扬“永久统计精神”以制度治理人、按制度办事的好传统。第七，团结和谐的团队。要把握好队伍，把队伍带好，说团结。首先要搞好“统计人员”的团结。学历不同，性格不同，经历不同的人聚在一起，水平不同，分工不同，性格差异的团队成员之间有矛盾是正常的。一家知名企业的老板总结经验，提出5个“互相”和5个“否”的时候，我很有灵感：在政治上互相信任，不怀疑；思想上互相交流，没有隔阂。工作中互相支持，不解散台湾。不要因为失误而互相理解和指责。生活上互相关心，不关心。用这几句话，我在协调各种问题和矛盾时，作为“首席负责人”，似乎受益匪浅。因此，将各队成员聚集在一起，为了共同的目标一起工作是“最高负责人”的责任和义务。八要带领团队工作。要在抓队中强调“抓”，必须控制球队，领导球队。要学会做人的事。作为人的工作，第一是思想政治工作。要通过深入细致的思想工作，形成团队共识，让团队成员齐心协力，主动向目标努力。第二，要理解每个团队成员。要充分把握每个团队成员的经验、特长、性格等，分配工作、分配工作、分配工作、发挥长处，进行合理的分工。第三要离开岗位，不要拿出权力。“首席负责人”明确自己的“首席负责人”和“班长”的作用，控制球队，统筹协调，充分发挥副职的作用，部队人员尽全力展开拳击，支持队成员放手工作，同时不能玩跳棋。特别是作为县(市)级统计厅，具体工作较多，部分指标比较敏感，不知道多少。第四，不要放松心情。要充分信任每个团队成员，调动团队成员的积极性、创造力，但不能放松，监督检查，学习“放风筝”，学习风发挥力量拉离弦。特别是要多帮助新职位或年轻干部，多指导。第五，要经常沟通。“首席负责人”和副官定期沟通，有事，谈工作，没有心，多沟通，日常谈话，都可以提高感情、团队的凝聚力和向心力。九是在乐队组里强调“使用”这个词。所谓“使用”，就是正确认识人，使用好干部。要做到这一点，首先要坚持“六个视图”。一个要辩证地看，历史地看，发展地看。第二，在政治上，要看主流，看本质。第三，在关键时刻，在干部执行和执行重要任务之前，可以看到；第四，查看细节，大美德的节，观察细节，从小事看人，成败的细节；第五，要根据成果看，对干部要根据能力看，看发展，看成果。六从多个角度看，金没有殉道，人也是十全的。但是每个人都有特色，有棱角，要从不同的角度，从不同的方面看人，用人。二是建立正确的就业方向。要正确认识“三类人”，正确认识可以说、不能说、不能说、没有能力的干部。不要让正直的人吃亏，不要让投机者占便宜，鼓励更多的年轻人做实事、谋事。要好好鼓舞干部，特别是统计厅等“清水官”，让下属看到光明的未来和事业的收益，让干部始终在充满希望的气氛和环境下工作。要严格管理。要对所有干部果断地批评，真心地批评，教，授方法，让干部了解你的理念，了解这一切对他有好处。我作为统计厅的首长，深知市统计厅党的群众路线教育实践活动虽然告一段落，但如市总秘书所说，“作风建设永远在路上”。一如既往地坚持我们党的执政理念，学习上级领导班子，以领导班子的良好经验为基础，与英诚相结合，牢固树立以统计、科学分析、服务为重点、推动发展的统计工作的概念，培养敬业、缜密、团结、协调的统计队伍精神，服务、沟通、率先、负责的统计责任。对蔡英芝的最新评论在XX-06-17市政府办公室始终重视团队乐队工作，取得了引人注目的成果，创造了办公室团结军官们的良好氛围。第一，根据强大的政治、商业、作风、严格的要求，要用我们的心、脑知识、眼睛东西、耳朵利息、线段、法律的概念来塑造人。二是营造“一面旗、一面棋、一面棋”的军官氛围，以团结合作的精神鼓励干部，了解职位，了解责任，懂规矩，遵守纪律，讲程序，重新管制教育干部，军官有舞台，有办事的空间。第三，以诚信、精简、和谐、实用主义干部的目标为中心，树立四个榜样，树立五个理念，处理好六种关系，提高六种能力。即：端正思想，成为奉献的榜样。提高素质，成为精锐的榜样。良好的形象，创业模式；勤奋是落后的典范。树立学习指导、制度教育、负责人、团结繁荣、和谐成人的概念。要处理好服务和管理的功能关系，提高综合监督能力。处理好秘书和领导的作用关系，提高帮助调整的能力。处理好工作和做好工作的绩效关系，提高工作的能力。处理好杜秀秀和曲芳的价值关系，提高人的能力。处理好繁忙工作和强学识的矛盾，提高创新能力。处理好勤政和奉献的修养关系，提高廉洁自律的能力。第四，根据“三大”领导班子建设和“四大”干部队伍的要求，有加强队伍能力的空间水平、数据统计、工作原则、执行方法。加强学习，完善制度，加强训练，严格纪律，改变风格等方面进行团队建设，进行团队建设工作。近3年，市政府办公室提拔了5名不正当干部为