区域经理之角色定位.ppt

优秀区域经理的角色定位，1、业务经理；2、品牌、形象项目建设者；3、区域市场推广计划和执行者；4、企业客户关系和客户服务经理；5、区域营销团队培训和营销团队建设经理；6、区域市场战略规划者；7、区域市场开发和渠道建设者；8、企业经营方针、计划目标、政策的传达者。对区域经理角色认识的误解，1，工作能力领导(晋升)；2、能力信任只有德才兼备的人才能得到充分的信任和发展空间；3、价值使用价值只有创造无限的使用价值，才能充分发挥个人价值，过去不代表现在，也不代表未来。在竞争日益激烈的今天，我们必须随时归零，总是以新的起点，你的能力必须赶上社会发展的速度，超越市场竞争对手。否则我们将在竞争中淘汰。你现在的能力和市场的发展，以及顾客的服务要求对吗？这是一个值得我们深思的问题。4、知识智慧越是错的，总结得越多，获得成功的希望就越大。所有朋友的就业标准：文凭服从水平；资本力量服从能力。评价服从成果。效率大于效率。值大于价格。时间比钱多。专一的朋友价值：经验创造态度，(从经验)，(从修炼)，作为事业途径，诚实是金，诚实是创业者的根本，诚实是创业的根本，诚实是拥有的根本，诚实是所有成功者的必要条件。我们要记住，人没有信用，寸步难行，诚实是最好的无形资产。诚实是你的护照，对你的生活有很大帮助。让诚信从我们每个人开始，诚信成就我们的事业。区域经理的角色认识，1，区域经理-你是谁？作为地区经理，要理解自己的角色定位，专业工作，职业做人。充分理解自己应该做的和不该做的，应该做的，应该做的，以及应该做的，自己的角色定位，才能取得更大的成功。优秀区域经理的七大工作准则：优秀专业经理的四大精神：1，创新精神；2、奉献精神；3、合作精神；4、服从精神。对资本的忠诚：无条件对资本忠诚，珍惜资本，爱护自己的孩子，爱它，引导有限的资本创造最大的利益。“老板：”的意思是区域经理的伦理和理想性格，“的”是维护总经理的利益，是对上司积累自己经历的机会的身心报答。给顾客写信：信守诺言，相信话语，结果实。把顾客当作衣食的父母，竭诚为顾客服务。同事：商场没有永远的敌人，只有永远的朋友，不要把同事看作敌人，竞争者也是朋友。言行谨慎：“慎重”，慎重，慎重，慎重，谨慎，谨慎，退出，不熟悉合格的职业经理环境，文化，事业等，更多的观察，更多的理解，尽可能多的精神发热。比同事宽：不与员工竞争，不与下级竞争，不与同事竞争，不与上级争名字。勤劳的：勤奋的思想，勤奋的人，“蜀山能沿路创造学问海，勤奋的船”，从事任何职业，无论在什么岗位，勤奋都将不断提高你的生活质量。区域经理应注意的六大工作习惯：1，时间管理；2、会议管理；3、分配和授权；4、目标管理；5、信息数据分析；6、业绩管理。忙碌，盲目，丢脸，不管我们多么忙，不要看到忙碌，没有效果的现象，要学会忙碌，警惕盲目忙碌。1、工作做得好，做得对，找座位真的很忙。古人有句老话叫“三思而后行”。也就是说，如果在行动前认真思考，行动会更准确、更有效率地改善。3.走不通脚的路，通往“头”，用“头”，少用“脚”。埋头拉车，更加抬头看路。我们不知道正确的路是什么，但总的来说，可以避免我们走错了路太远。5、有效地管理时间，使自己的时间更有价值，使我们的工作结果成为高价值的结果。6、时间管理最重要的是自我管理，在任何竞争环境中，我们真正要超越的就是自己，对任何人的超越实际上是通过超越自己来实现的。区域经理成功的八大法则：1，前瞻性思考；2，必备能力：能源：具有处理连锁商店所有业务的充分经验；鼓励：能鼓励下属勇于创新，调动下属的热情。决策力：有事必须有主见，有决定性的决策能力。执行：能够正确执行公司的战略和决策。3、像老板一样思考；4、较强的沟通能力；5、才能和学识；1、领导团队的能力；2、团队管理能力