外立面装饰工程施工组织设计

长庆专家公寓项目外立面装饰工程通州建总集团有限公司长庆专家公寓项目外立面装饰工程施工组织设计一、编制依据：1、北京世纪安泰建筑工程设计有限公司设计的长庆专家公寓项目外立面装饰工程图纸。本工程施工现有国家标准及国家建筑工程质量检验规范：本章适用于工业和民用建筑的室内、外墙面石材面板的装饰工程。制定参考标准和规范(一)中华人民共和国国家标准GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范(二)中华人民共和国国家标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统标准(3)中华人民共和国国家标准GB50326-2001 建设工程项目管理规范(4) 金属与石材幕墙工程技术规范 JCJl33-2001(5) 西安市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002(6) 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-2003二、工程概况1、建设部门：长庆石油勘探局陕西油气勘探开发基地2、监理单位：西安普迈建设监理有限公司3、设计单位：北京世纪安泰建筑工程设计有限公司4、总包单位：通州建总集团有限公司5、长庆专家公寓的外立面图，由于时间长、刮风，原来的墙面装饰破损、老化，与建筑方保持联系，在不影响原来墙面结构的情况下，重新施工石材幕墙、全玻璃幕墙、无框弹仓、屋顶钢结构装饰格栅、水泥墙面碳漆涂装等工程三、施工组织管理1 .工程项目组织机构：为确保各项目标顺利实施，公司决定组成“长庆专家公寓项目外立面装饰工程项目经理部”，指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理者由具有高水平管理技能和责任感的同志负责，特殊职类一律培训， 通过后合格出港，制定严格的岗位责任制，由人执行(具体项目经理职务和联系方式见附表)。2 .各部门职责(一)项目经理；1 )遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规章，按程序处理，向总公司负责。2 )负责工程施工质量、进度、安全、经济效益，主要负责履行合同条款。三)在工程施工管理各方面进行配置、指导和监督。四)协调施工中的人力、物资、资金，确保施工正常进行。5 )决定施工中的重大问题，调整各职能部门与外界有关部门的关系，保证施工正常进行。(二)项目副总裁；一)协助项目经理全面协调管理，向项目经理负责。2 )抓住现场各种方案的执行。3 )和技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员管理。5 )敦促各种材料及时入场，采取检测、实验、成品保护措施。(三)项目技术负责人；一、实施总公司质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范。2 )组织审查施工图纸，制定各种施工方案，检查项目部的执行情况。3 )检查项目部各项技术底层是否具有可行性、目的性、先进性和操作性。4 )及时解决施工中发生的技术质量问题。5 )组织实施施工组织设计和施工方案，组织实行施工管理各项措施。6 )在施工技术、工程质量等方面承担主要责任，向项目经理负责。7 )立即与建设单位、监理、设计取得联系，做好信息反馈工作。(四)质量测量员1 )对施工过程进行质量控制和监控，组织质量检测和不定期抽样检测。2 )负责组织材料检验，严禁不合格材料进入施工现场。(五)材料员负责市场调查、材料采购供应、工程机械和设备租赁等工作，直接负责材料质量。(六)保安人员一)组织研究制定各种管理措施； 对施工安全负主要责任，对项目经理部负责。2 )审查项目部制定的防火、防电、噪音防止和扬尘对策，实行确定的对策。3 )审查项目部的各种安全技术是否可行。四)定期召开安全会议，检查各种安全制度的执行情况。5 )严格执行西安市施工现场管理基本标准和条例，检查施工过程的执行情况。(七)预算人员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算和竣工结算。四、施工总平面布局图和说明1 .施工现场的平面布置工程中工程施工面积大，外墙基壁面拆除和基铝单板改建同时施工，工期较紧，各相关工程同时开展，施工人员复杂，材料运输、交叉施工繁琐，要求施工现场平面合理布局，科学严密管理措施，封闭施工。 详细的平面配置如图1所示。2 .为了缩短各种材料、工具的运输，组织现场平面和立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副总经理、技术负责人组织实施，按区域进行管理。3、现场主要出入口公布出入制度、现场管理条例、工程概要、安全管理等规章制度和条款。4 .进入现场的设备，材料必须在平面指定的位置妥善堆积，不得随意堆积。5 .现场分区配置按以下功能进行配置(详见后附平面配置图) :(1)材料堆：包括大批材料、贵重材料、金属件、板材、易燃材料等仓库堆(二)施工设备、成品及半成品的堆积；(三)各专业施工队的加工区；五、总体安排原则1、以确保质量工期为原则，充分估算可能发生的各种困难，编入各专业对施工的影响和难以预测的因素，在施工安排中以一切为立足点，采用内装“空间满”的做法：在施工平面和立面流动上同时开展施工， 应尽量利用施工空间，时间统一协调，合理安排加班，保证工程按时完成。2 .总体施工程序按照以下几个原则进行：1 )为保护成品，施工顺序始终由上而下2 )为满足工期要求，整个工程分为两个施工区，南部一层和二层是装修重点，包括拆除户外现有铝单板、挂屋外石材、安装铝窗等工作量，单独划分为一个施工区，其馀部分为一个施工区。 两个施工区并行施工，各施工区内用流水施工。 灬3 )在施工部位具体坚持合理的施工程序和程序，先后上下下的程序进行的各专业人员插队施工中，各职员应积极协调，不要忙乱。3 .施工协调管理本公司具有资质和能力承担本工程所有施工项目的内容，但考虑到该工程工期短、任务重、设计新颖、新材料、新技术运用多的因素，施工协调与各部门合作成为本工程优质按时完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们从以下几个方面着手(一)与设计部门的工作协调。1 )我方在与设计沟通中，可以彻底、创造性地理解设计者、建设部门的意图和要求，提出符合设计要求的施工实施方案。2 )主持施工图的审查，协助建设部门与设计人员协商提出建议，完善设计内容和设备物资的选择。3 )工程中发生的情况，除按驻地监理要求及时处理外，积极纠正可能发生的设计错误，配合建设单位、设计人员按工程图纸和整体效果要求，进行支部检验、中途质量检验、竣工检验等。4 )根据建设部门的指令，设计者参与设备、材料等的选择、材料和订购，参与新材料的样品采购。5 )协调施工过程中应与设计人员协商解决的问题，协助不可预测因素造成的其他变化的解决。(二)与监理工程师的协调；1 )根据各专业施工队伍的“自检”和公司的专业检查，接受监理工程师的检查和检查，按监理要求整理发生的问题。2 )严格执行质量管理、检验、管理制度，据此监控各专业施工队伍，确保产品优良。 坚决根除现场工程不服从监理安排的异常现象，全面落实监理工程师的指令。3 )现场使用的成品、半成品、设备、材料器具均自愿向监理工程师提供相应的资料，对按规定使用前需要进行物理化学试验的材料，自愿提交检测结果报告，确保工程使用的材料质量满足要求。4 )施工中严格执行“前期工程不合格，后期工程不施工”原则，确保监理工程师顺利开展工作。 与监理工程师意见不同的，按照“先执行，后协商”原则，在现场质量管理中遵守监理权威。(3)协调方式(一)根据总进度计划制定的控制节点组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修改、调整下一个节点的实施要求。(二)项目经理主办施工生产协理会，一般按周协调。(三)与建设部门代表定期或不定期组织工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，制定必要的奖惩制度，奖惩差。(四)各部门每周提交工程简报，报告建设单位和各有关部门，通报工程进度和有待解决的问题，使有关人员了解工程进度，及时解决工程中发生的困难和问题。 根据工程的进展，不定期召开各种赞助会，协助建设部门调整与社会各业务部门的关系，确保工程进度。4 .工程垃圾处理采用集中堆积现场垃圾、由负责人管理、统一搬运的方法，在现场分开垃圾堆放场所。5 .工程临时用电规划(一)施工临时用电实施依据；主要根据现场调查结果，将施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005 )和民用建筑电气设计规范 (JGJ16-2008 )组合实施。(二)施工临时用电系统；1 )电气设备的特点：动力负荷以两种手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡为施工现场的临时照明光源。2 )工程临时用电配电原则；本工程室外电源由原大楼西部的原室外二级配电箱连接。6 .施工消防安全布置(灭火器位置见附图)明确标明各灭火器的位置，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器2个1组，各组间隔20m以下。7 .雨期施工措施本工程入场时(5月8月)，为赶上西安市雨期，确保施工质量，制定了以下雨期施工措施：(一)工地负责人负责雨季工程应急，全面检查材料仓库、工程临建、施工机械、安全防护，安排负责人经常检查，发现问题即解决，禁止危险工程。(2)施工现场安排合理，仓库周围应保证不下雨，防止材料受潮变形浪费。(3)雨期材料入场，从购买到运输、进货，必须采取避雨措施，注意材料不受潮湿。(4)负责人安排听天气预报，全面检查仓库、临时安装、建筑机械，做好下雨前的准备。(5)对于一些容易受潮的材料，尽量安排在雨前入场。六、工程施工计划及其说明1 .进度计划保证措施(1)将设计、技术准备、材料订购、现场施工、总工期控制在100d以内。(2)在确保质量和合理施工顺序的基础上，组织流水作业。(3)制定工期控制计划，按照项目经理部确定的工期进度制定月、周施工计划，每天进行自检，每周进行一次工期分析，确保施工进度。(四)实行工期承包制，各职种按照提出的施工任务书承包工期，给予提前工期的报酬，给予延误工期的处罚，公司应根据施工现场的要求，随时调整必要的技术工人，保证现场雇佣。(5)公司总经理每周在工地举行工地例会，参加、协助和监督项目经理部的工作，重点检查工程进度计划的执行情况，有问题限期解决，确保工期的期限和提前完成。2 .工程进度计划的横道图见后图。七、施工准备1 .现场准备(1)针对施工现场的特点，为确保施工现场的管理秩序，拟在现场进行封闭管理，相关人员不得随意出入。(2)区域独立封闭施工，保护有关设施设备成品，加强施工现场管理，所有非施工人员经工程部批准，有领导。(3)制定工程机械需要动态规划，按照建筑平面的要求组织工程机械设备和工具进退场。(四)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运行。(5)施工队伍入场后，统一安排，实现整齐统一，绝对消除污染、紊乱、散乱、游泳现象。2 .技术准备(一)熟悉本工程施工图纸，深入了解施工现场具体情况，充分体会设计整体风格、意图、特点及细节做法的推敲。(2)做好图纸会审工作，及时联系设计人员、建设单位，并将协商结果报告监理单位。 尽可能细致地与设计者合作，深化细节设计，通过细节深化，充分表现建设部门的意图和先进设计理念。 在公司实力解决所有设计方面的问题开工前，为工程按时完成提供强有力的保障。(3)针对本工程特点，结合现行规范和制定的作业指导书制定并提出各项具体细分的施工文字方案，使各级施工管理者有信心，保证各方面有效管理施工。(4)所有技术人员认真学习新规范、新规章，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推进新技术，引进国外先进施工经验，充分利用现有先进技术，提高本工程的技术含量，控制挥发性有机化合物(TVOC )的含量，达到绿色装修目的。(五)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理工作，共同完成本工程各项工作。(六)全面履行本工程合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3 .劳动力准备(一)做好劳动力培训和技术咨询工作，对所有入场人员进行施工管理教育，所有特殊职类都要有资格进行工作。(2)根据工程进度，合理安排各部分施工人员进出，优化施工人员，避免发生施工现场人员闲置、员工少、工作少、工作中断的现象，使工程整体有序交叉，现场施工人员平均50人左右，高峰约80人。4 .材料准备(一)本工程材料大部分尚未确定品牌规格和型号，供应部应提前派人到市场筛选材料，考察材料，总结建设部门和监理工程师的筛选确认。 之后，预先准备好主要材料。(