医改自评报告

法戈达区帽子保健院公立医院改革自我评价报告2012年医疗改革开始以来，我院在区政府和地区卫生局的大力支持和帮助下，以深化医疗卫生制度改革为主题，按照陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见，延安市委市政府关于推进县级公立医院改革的实施意见，我区实施方案的要求，我院上下统一思想，改变观念，打击难题，使之实用化，有效推进各种改革过程，医疗、卫生服务能力不断提高。当前任务的报告如下：第一，医院水平如何促进改革？执行了哪些相关改革措施？在实施改革政策的过程中出现了什么问题？据该地区医疗改革实施意见，结合医院的实际情况，一是公布波塔吉区mch医院改革实施方案，召开总动员大会，院长是组长，业务副院长是副组长，各分管领导和职能部门，部门主管是对成员的医疗改革及两个领导进行评价。明确了各领导组织的任务和职能，开发了以全体就业、竞争诱导等为主要内容的人事制度改革，并公开招聘了22名全体中级领导，对全体60名重组医务人员按照职务管理要求进行了全体就业诱导管理。二是实施了以服务质量、服务数量、公众满意度为主要内容的分配制度改革。制定和完善了绩效评价细则，按月各审查组比较标准进行了审查，结果以个人绩效工资为现金化的依据，努力赴任，懒做，有效地提高了广大干部的竞争意识和忧患意识，充分调动了各级各领域专业技术人员的积极性。二是从2012年7月1日开始严格遵守药品“三统一”零汇率销售业务要求，取消医院药房所有药品的印象分，及时宣传相关信息，自觉监督各界。第三，问题是政府没有支付15%的计划补贴，医院资金运用困难，目前分配机制受到严重影响。第二，各级财政能否对医院进行充分的投资？打破医学的改革给医院带来什么变化(医院管理、医院财政运营、医疗人员行动)？现在医院根据药品的实际价格或地方出价销售药品吗？第一，从2012年7月1日开始，财政在医院全额支付编制82人的工资，临时招聘者每月向56人支付52890韩元的工资。截至2011年底，我们院内国史负债为. 88韩元，2012年10月政府批准并包装了过去史负债，但尚未偿还。截至2015年8月，我院自行获得累计偿还债务. 59元，目前剩余债务为. 29元。二是在2012年8月17日经区委员会常任委员会会议研究同意后，地方委员会批准了我院131名工作编制(原115人)，就区医院、区mch编制的通知。医疗技术人员71人，保健人员47人，行政，物流人员13人。10月份，根据波塔吉区卫生局的研究，我们医院的病房病床从50张增加到了80张。第三，2013年以后，通过政府招聘、人才激活计划等，在我们医院分配了7名医学院大学毕业生。2013年分配了2人，214年分配了5人。这一系列医疗资源的重新配置为进一步深化医疗卫生系统改革提供了良好的资源开发保障。第四，自2011年7月“药品三统一”以来，我院严格按照急救医疗机构的选拔名单，批准了药品采购计划。从2012年7月1日开始，根据地球卫生局关于实施区级公立医院药品“三统一”零差率销售工作通知正式实行药品0%差额销售，所有药品取消原15%的上调率，及时公布利润后药品价格，目前我院基本药品的配置和使用额均达到90%以上，没有任何非法加价销售行为。同年12月，所有大型医疗设备的检查治疗、检查、放射线检查费根据相关规定，调整反映技术人工费用价值的检查费、手术费、护理费等医疗服务价格，上调率分别为40%、10%、30%，降低了患者的总医疗费用，大幅减少了诊疗负担。第三，改革后医院实行总统责任制度吗？院长有行政级别吗？与改革前相比，医院的经营率有什么变化？根据延安市博塔区区级公立医院人事及收入分配制度改革的实施，区级公立医院的院长、副院长实行了聘任制和任期责任制管理。院长是本机关法人代表，政科工资制度明确负责医院的工作、行政、经营工作。严格执行离任审计。院长任期为4年，可以互换任职或连任，但不能超过2次，副院长任期与院长同步。每年年初，地球卫生局长和院长签订目标责任书，年末全年审查和评价目标责任完成情况，并将审查结果作为更新、奖惩等重要依据。第四，医院对医疗人员的激励是什么？能调动医护人员的积极性吗？通过继续探索和实践，逐步建立了以岗位绩效工资制为核心的分配机制，符合我院的实际情况。总绩效工资分为三部分。财政支出文件工资(100%)分为两部分。第一部分是按月支付70%的工资作为基本工资。第二部分，剩余工资的30%作为绩效工资，按月出勤情况支付。第三部分(奖金)作为补偿绩效工资标准(德国、能源、勤劳、成果、诚信)综合评价结果每月支付。总报酬绩效工资不超过医院收支的30%，根据各部门的工作特点、工作风险、工作任务完成等进行细分的医院二级评价，将部门医疗质量、医疗安全、个人出勤、工作、职称、加班补贴等内容作为重要评价指标，确定各部门其他工作的绩效补偿系数。另外，在实际运行过程中，持续进行科学的精细化，大大调动了很多干部的工作积极性。第五，医院为了进一步提高效率和服务能力而面临的最大障碍是什么？如何克服这些障碍？需要什么方面的支持？1、尽快支持医院重建，提高竞争力。我院大楼建于80年代，目前2800平方米，我院直接负责全区的mch项目，负责临床医疗工作，2012年10月重组的80个病床，因住房困难，目前只能开50张，制约了健康及临床的发展。二是医院主要区域；手术室、分娩室、消毒供应室等部门由于医疗室不足，无法正确设置流程，存在一定的安全隐患，严重影响了医疗服务质量的提高。第三，对当前群众日益提高的医疗需要和医疗环境的高标准要求，我院基础设施落后，表现出旧时代的情况，大大降低了群众的医学认同感，增设迫在眉睫。第四，加快人才引进和队伍建设。第一，继续增加对医学系本科生的定位聘用，通过政府招聘等多种渠道，鼓励公立医院编制人员，确保可持续发展的后续人员。二是优先考虑当前医院，聘用多年专业技术、政治、工作质量优秀的人，促进人才队伍的稳定。第三，政府建议对带头吸收学科的人才给予政策倾斜，提高急救医院的综合竞争力。3、增加对公立医院的投资，提高公立医院的自主权。第一，建议充分发挥公立医院改革政府的主导作用，增加对办公室经费、基础设施建设、设备购置等的财政投入，更好地反映和发挥公立医院的公共福利。二是尽快实行董事会领导的院长负责制，实行县级公立医院独立法人的地位和自主经营管理，制定合理的激励、约束和问责方案，有效提高公立医院员工的创新管理人员的积极性，促进医院健康、稳定、可持续发展。第六，县级公立医院综合改革政策在哪些方面应该更加完善？1、进一步加强公立医院改革过程中政府的主导作用。2、进一步加快历史债务解决，完善各种补偿机制。3、进