房地产公司人事管理工作流程

招招聘聘流流程程图图 阶阶段段责责任任人人使使用用表表单单具具体体操操作作流流程程 人员需求 申报审批阶段 用人部门负责人用人部门人员需求表 1.部门负责人根据部门编制填写需求 人员岗位、数量及要求，提报人事专 员。 2.人事专员备档后，1个工作日内提 报综合管理部经理审批，并将结果反 馈至用人部门。 备档、提报 人事专员人事专员人事行政经理 审批、 下达招聘任务 3.综合管理部经理审核人员需求合理 性及所需人员急缓，1个工作日内向 人事专员下达招聘任务。（如人员需 求超过原有编制，须报请总经理/董 事长审批） 招聘 实施阶段 人事专员筛选简历、约见面试 1.根据缺编人员岗位职责及任职要求 刊登招聘信息；筛选简历，根据简历 初选结果安排初试。 Y 人事专员 人事行政经理 初试 应聘登记表 面试评价表 2.进入初试阶段。应聘者填写应聘 登记表、面试官填写面试评价表 。 Y 3.根据初试结果安排复试或进行人员 储备。面试官填写面试评估表。 用人部门负责人复试面试评价表 Y 相关授权领导入职审批入职审批表 4.根据复试结果履行入职审批手续或 进行人员储备。综合管理部经办入职 审批手续。 人事专员发放录用通知书报到通知书5.根据入职审批表审批结果，以 邮件或书面形式发放录用通知书 ，跟踪员工入职时间。 入职阶段 进入入职流程 N人才诸备、淘汰 N人才诸备、淘汰 反馈 申报 入入职职流流程程图图 阶阶段段责责任任人人流流 程程 图图使使用用表表单单 入职当日 综合管理部 收集入职资料、填写员工入职登记表， 履行入职手续。 员工入职登记表 综合管理部入职培训、签订员工手册，录入指纹数据。考勤管理制度 试用期内综合管理部签订劳动合同劳动合同 及相关附件 统筹缴纳当月 综合管理部 相关负责人 各项统筹缴纳当月，签订“基数确认函” 基数确认函 离离职职流流程程图图（辞辞职职） 阶阶段段责责任任人人流流 程程 图图使使用用表表单单 离职申请/ 审批阶段 辞职员工 由辞职员工向部门负责人递交 书面辞职报告、填写员工离 职申请表 员工离职申请表 相关部门负责人部门负责人审核、进行面谈 N 相关部门负责人 员工离职申请表报相关部 门，履行审批手续 员工离职申请表 挽留程序 Y N 相关授权领导离职审批员工离职申请表 离职交接阶段辞职员工 Y 填写员工离职资料交接清单 一、 进行工作、人事、行 政、财务离职交接 员工离职工作交接清单 签订离职承诺书离职承诺书 离离职职流流程程图图（辞辞退退） 阶阶段段责责任任人人流流 程程 图图使使用用表表单单 部门负责人 部门负责人提出辞退申请（书 面）提报至综合管理部 辞退员工审批表 综合管理部经理、 部门负责人 由综合管理部经理与部门负责 人沟通, 了解辞退原因、提 出建议。 相关授权领导 报相关授权领导审批 （含辞退方案） Y 综合管理部经理 部门负责人 根据相关授权领导审批意见与 员工进行面谈 综合管理部经理、 部门负责人 综合管理部经理与部门负责人 确定最后工作日,发出辞退 通知书。 辞退通知书 终止试用通知书 综合管理部经理、 部门负责人、辞退员工 进行离职工作交接、 相关负责人进行监交 员工离职工作交接清单； 离职承诺书 相关授权领导离职手续审批 不予辞退 N 离职申请/ 审批阶段 结束 具具体体操操作作流流程程 1.按录用通知书要求收集入 职资料， 由新入职员工填写 员工入职登记表， 安排工位 、发放办公用品、建立个人资产 台账。 2.入职培训：向新入职员工介绍 企业概况、组织架构、员工手 册等相关内容；录入指纹数据 。 3.签订劳动合同 4.按照公司规定，每月10号（ 含10号）之前入职的，当月缴纳 ；每月10号之后入职的，下月缴 纳；缴纳成功后，与员工签订“ 基数确认函”并归档。 具具体体操操作作流流程程 1.由辞职员工向部门负责人递交 书面辞职报告，填写员工离职 申请表。 2.由部门负责人审核员工离职 申请表并进行面谈，了解员工 真实情况，是否需进行挽留。 3.挽留不成功，则提报员工离 职申请表，由相关部门审批。 入入职职流流程程图图 离离职职流流程程图图（辞辞职职） 4.离职审批。 5.离职申请批准后，由辞职员工 履行离职交接手续，报关联部门 审核，以确保离职交接资料的完 整性、准确性。 6.待员工离职资料交接清单 完成，签订离职承诺书。 具具体体操操作作流流程程 由部门负责人填写辞退员工审 批表，提报综合管理部。 综合管理部收到辞退员工审批 表后，与部门负责人沟通，了 解具体情况，提出建议。 提报相关授权领导审批，若审批 不通过，则流程