工程项目管理机构及职责

.公路技术人员岗位责任1、认真贯彻合同文件、技术规范、规章及上级签发的施工技术管理制度，不断提高自己的业务素质。2、熟悉设计图纸和数据，贯彻项目施工方案和质量保证措施，在施工现场坚持，发现问题，处理问题。3、按项目进度计划安排负责班组施工任务，负责管理班组和劳务队现场技术基础，负责工程质量、进度、现场文明施工情况。4、要分好工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分发挥施工人员的积极性，实行工程技术质量、安全保证措施，以预防为主，树立预控指导思想，全面检验指导施工重点工程、隐蔽工程，确保质量。5、定期收集资料，制作工程月、季度统计表。6、整理各种施工放样，检验和归档原始记录资料、竣工资料。衡量工程师岗位的责任1 .根据施工组织的设计和施工时间表，制定项目的施工测量计划，并组织全体测量人员学习实施。2 .负责控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护测量标志。3、负责施工样本工作，对关键部位样本应当采用一种方法测定，多种方法执行探讨的观测程序，编制记录的内部监理签证。4、向施工测量组发放现场测量标志和测量结果，实施现场测量填写审批制度，对测量组工作进行检查和指导。5、仔细检查测量标记，确认测量标记的位置正确。 因测量标志的位移而产生损失的，测量队长应当承担主要责任。6、制定仪表负责人的保管、定期维护等规章制度，制作仪表设备总帐。 妥善保存测量资料。7 .指导测量师正确使用测量仪器，严禁无关人员或不知道仪器性能的人员移动仪器。8、保护测量仪器，定期检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘、防震、防盗工作，确保仪器处于良好状态。 不能使用缺损的仪器进行测量。9 .完成领导的任务。项目经理的责任一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和员工利益，完成企业提出的各项经济技术指标，执行上级党委和会计部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、经理部职能分工、责任分工和协调运作。三、代表企业履行企业和建设部门承包合同和履行项目经理部和企业签订的合同。 负有规定的责任和义务，实现项目目标。四、组织精密项目管理班，制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划)，监督工程进度、质量和成本。 让工作队从事施工组织、规划与管理、协调与指挥、监督与审查工作。五、组织制定项目经理部各类管理者职责权限和各项规章制度，定期向企业经理汇报工作。六、按照企业许可范围对外承包、建设。 进行外部协调和经营活动。七、优化配置生产要素，进行动态管理。八、定期分析工程造价，采取降低造价措施。九、编制原始证件、记录、资料，及时提供索赔依据。十、交付竣工验收和估算工程价款(包括费用)。十一、搞好公关工作。十二、按照质量规划，结合项目工程实际，健全质量组织机制，采购必要资源，实行质量责任制。十三、全面履行项目工程质量管理责任，工程质量重大，对大事故负责。十四、主持项目工程质量策划，参加质量审查，实施改进措施，督促实施。十五、深入工地调查研究，及时推进保证质量的先进施工方法。十六、加强质量管理知识学习，支持质量检验员工作，主办QC集团成果发布会。十七、坚持“质量第一”思想，广泛开展优质工程活动。十八、实施“三体系”管理，审查“三体系”的有关方法、措施、方案、规划。 全面负责项目部环境管理和职业健康安全管理，组织各有关单位和人员分工执行。项目经理权限一、作为法人代表的委托代理人，有权与建设部门谈判业务，签署有关业务性文件。二、有经营决策和生产指挥权，现场人、财、物由项目经理统筹。三、有权在与有关部门协商后聘请项目管理组，选择工作队。四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地工作人员进行退休和奖惩。五、企业经理和有关部门对违约行为的摊派，有拒绝接受的权利，对方因违反经济合同对经济有追偿权。合同工程师职务1、贯彻国家有关政策、法规，具体实施公司合同管理办法，在项目经理部主管领导和项目管理部部长指导下具体负责项目合同管理。2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规章和业主制定的技术要求和监理规章等技术业务文件。3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，了解文件精神，明确设计意图，掌握技术质量标准。4、负责项目合同管理，工程承包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的编制、管理、分类、库存检验。5、负责项目计量支付，参加隐蔽工程检验检验，整理施工技术资料，变更，收集索赔资料。6 .负责项目成本管理。7 .负责调查信用状况、交易能力等合同要素状况，提供相应资料。8 .协助项目审计工作。9 .完成领导人提出的其他工作。桥梁工程师岗位职责1、在工程科长的指导下，直接管理桥梁施工现场，研究施工数量，严格管理施工质量，制作施工日记。2、施工队有责任按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，调整项目部与施工队伍的关系3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参与现场调查检查，提出设计变更建议，负责基础资料的收集4 .指导和催促技术人员完成各种工程原始记录和质量检验资料。5 .负责制作所需细节的大样图和辅助工程施工图纸6、负责各分部、分项工程实施性施工方案的制定和工程评定的完成7 .协助各项工程施工负责测量放样的工作8 .协助工程科长拟定变更方案并报告审查九、与安全管理人员合作进行工程安全管理发现质量、安全危险的，应及时纠正，并及时报告上级10 .有责任及时收集施工原始资料，签发签证，向计量工程师提供计量所需的原始资料。11、参与工程检验、竣工资料、竣工结算及施工队伍结算、结算12 .根据“一冈双责”原则，与安全管理者合作进行施工安全管理，整改安全问题13 .严格遵守公司各项制度，接受公司绩效评价，完成部分项目执行的目标任务14 .对施工队进行技术交接，负责施工队现场的接收人，进行签字确认15 .完成领导认可的其他工作。试验技术人员岗位的责任1、在项目经理和总工程师的指导下，根据施工组织的设计和质量保证体系计划，制定项目试验工作计划。2、及时报告检验、鉴定及试验工程项目所用材料是否符合规范和设计规定的要求。3 .负责各类原材料试验、工艺试验、各种混合材料配比的设计，并及时提供试验报告。4 .认真编制试验报告和检验记录，数据准确，笔迹清晰，规范齐全，签证完备。5 .妥善保存各种原始资料，加强监理工程师与中心实验室的联系。6 .注重试验仪器和设备，确保试验仪器正常，定期维修设备。项目计量工程师职务1、在项目总工、项目副工的指导下，全面负责项目经理部的工程计量统计和工程进度计划的编制。2、贯彻国家公路建设的方针政策、建设部、交通部颁布的技术标准、施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准以及大厅、局建设单位(业主)颁布的各种管理制度、方法、规定。 定期组织计量，统计学习，熟悉设计图纸，熟悉质检评价标准、标准允许误差及业主管理制度，指导施工。3 .贯彻落实总公司的质量指南和质量目标。 参加项目经理部的管理评审，负责质量体系和运行中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理、编制、管理评审的决定。4、深入工地了解工程进度和施工情况，积极与项目经理部技术部门合作，及时准确地进行工程计量统计和有关行业资料的编制。5 .负责有关竣工资料、图表、文件的编制：按规定向有关单位和部门报告。6、严格检查安排、执行、监督、报告的工程计量统计和工程进度计划报告、资料、文件、有关报告、资料、文件的准确性、完整性。 按时按质量填写各种报告。7 .参加总公司和有关部门的科研项目、技术改革项目、新技术、新技术、新材料的普及应用、人员培训、技术难关突破。8 .参加项目经理部质量检验，参加大厅、局、业主组织质量检验，重大工程技术问题报告讨论会，工程提交工程检验。9 .负责项目部季度、月报整理和工作计划安排。10 .严格执行上级对项目部的统计要求。11 .审核设计资料工程数量：管理技术资料：审核各分公司报告的各项工程预算，并立即报告有关部门审核。12 .负责编制工程数量变动登记簿。13 .承担项目经理、项目总工和其他领导提交的其他工作。质量检测技术人员岗位责任1 .熟悉合同条件、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练使用各种质量检测器材。2、协助项目总工作进行项目工程施工质量控制，负责工程施工过程中发生的质量事故。3 .配合项目总工作完成工前技术交流工作，详细指出各工作程序、应完成的技术指标和应注意的重点和难点，以及易出现质量问题的工作和部位应采取的预防措施。4、深入施工现场，各施工专业技术人员检查施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，解决质量问题。5、和测试工程师一起检查工作结束，检查合格后批准监理，禁止监理批准检查不合格的工作，对检查不合格的地方提出切实有效的补救措施。6、与测量、试验技术人员一起收集、整理所有自我诊断资料，制作相应的表格，为申报认可和竣工资料提供依据资料。质量检测技术人员岗位责任1 .熟悉合同条件、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练使用各种质量检测器材。2、协助项目总工作进行项目工程施工质量控制，负责工程施工过程中发生的质量事故。3 .配合项目总工作完成工前技术交流工作，详细指出各工作程序、应完成的技术指标和应注意的重点和难点，以及易出现质量问题的工作和部位应采取的预防措施。4、深入施工现场，各施工专业技术人员检查施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，解决质量问题。5、和测试工程师一起检查工作结束，检查合格后批准监理，禁止监理批准检查不合格的工作，对检查不合格的地方提出切实有效的补救措施。6、与测量、试验技术人员一起收集、整理所有自我诊断资料，制作相应的表格，为申报认可和竣工资料提供依据资料。项目经理的责任一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和员工利益，完成企业提出的各项经济技术指标，执行上级党委和会计部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、经理部职能分工、责任分工和协调运作。三、代表企业履行企业和建设部门承包合同和履行项目经理部和企业签订的合同。 负有规定的责任和义务，实现项目目标。四、组织精密项目管理班，制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划)，监督工程进度、质量和成本。 让工作队从事施工组织、规划与管理、协调与指挥、监督与审查工作。五、组织制定项目经理部各类管理者职责权限和各项规章制度，定期向企业经理汇报工作。六、按照企业许可范围对外承包、建设。 进行外部协调和经营活动。七、优化配置生产要素，进行动态管理。八、定期分析工程造价，采取降低造价措施。九、编制原始证件、记录、资料，及时提供索赔依据。十、交付竣工验收和估算工程价款(包括费用)。十一、搞好公关工作。十二、按照质量规划，结合项目工程实际，健全质量组织机制，采购必要资源，实行质量责任制。十三、全面履行项目工程质量管理责任，工程质量重大，对大事故负责。十四、主持项目工程质量策划，参加质量审查，实施改进措施，督促实施。十五、深入工地调查研究，及时推进保证质量的先进施工方法。十六、加强质量管理知识学习，支持质量检验员工作，主办QC集团成果发布会。十七、坚持“质量第一”思想，广泛开展优质工程活动。十八、实施“三体系”管理，审查“三体系”的有关方法、措施、方案、规划。 全面负责项目部环境管理和职业健康安全管理，组织各有关单位和人员分工执行。项目经理权限一、作为法人代表的委托代理人，有权与建设部门谈判业务，签署有关业务性文件。二、有经营决策和生产指挥权，现场人、财、物由项目经理统筹。三、有权在与有关部门协商后聘请项目管理组，选择工作队。四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地工作人员进行退休和奖惩。五、企业经理和有关部门对违约行为的摊派，有拒绝接受的权利，对方因违反经济合同对经济有追偿权。项目副总裁的责任一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，遵守执行上级党委和会计部党支部各项决议，遵守保密制度。二、在项目经理的指导下，做好施工生产组织和日常管理及物资管理工作，调整各单位、各部门之间的工作关系，监督、检查日常施工和管理工作的执行情