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文档简介

入职程序-入职后前三个月清单和表格文件本文件的目的是记录你的新团队成员在入职三个月内的工作和交接程序。作为团队领导，你必须确保能与新团队成员共同协作完成填写。个人信息姓名：下属数目：职位：工作部门：级别：上级主管姓名：准备为他/她的到来做准备行动责任人备注完成日期 确定入职日期、地点等HR 确定工作地点团队领导 取得电脑和相关硬件团队领导 电脑用户登陆、邮件地址设立和测试HR&IT 使用正确的分享范围和软件权限团队领导 打印机使用分配团队领导 电话号码的分配和电话机的确认团队领导 通知所在团队新员工入职团队领导 指定伙伴团队领导 伙伴与新入职员工初步接触伙伴 为入职第一天和第一周制定活动计划团队领导 印刷名片（按需）团队领导第一天欢迎和指导行动责任人备注完成日期工作位置 电脑和IT系统团队领导 电话团队领导 互联网使用协议团队领导工作场所 熟悉大楼情况团队领导 安全通道团队领导 休息区设备团队领导 洗手间设备团队领导 停车场团队领导健康安全环保团队领导 油站健康、安全、环保指引团队领导 紧急事故的通道团队领导 撤退步骤团队领导 急救设备团队领导 事故报告团队领导 安全健康指引团队领导 防护衣物团队领导 吸烟指引团队领导人事 支付工资日期和方法HR 福利HR 申请假期、病假程序HR 纪律HR 申述程序HR 假期HR 工作日程HR团队成员 团队表示欢迎团队领导 简短的团队描述和工作区域团队领导第一周公司、团队、新工作行动责任人备注完成日期公司 公司历史和宗旨的介绍团队领导 介绍我们代表的什么团队领导 公司架构的描述团队领导 简短介绍每个部门团队领导团队 部门结构和领导层的介绍团队领导 内外团队的关系的介绍团队领导 公司和团队的绩效合同团队领导 团队的组织架构图和任务团队领导 团队午餐团队领导任务 任务描述团队领导 任务移交团队领导 工作需要的具体知识、程序团队领导 确认关键的任务联系人团队领导其它费用报销程序团队领导入职前一个月承担工作责任和展望未来行动责任人备注完成日期任务 对绩效目标达成共识团队领导 & 员工 和关键任务的联系人进行会谈员工 向团队其它成员了解他/她的工作任务员工个人发展 能力和技能评估团队领导 & 员工 制定个人发展计划团队领导 & 员工 绩效管理说明团队领导社交 与领导层会面团队领导 参加本地新雇员的社交活动团队领导前三个月绩效结果行动责任人备注完成日期 参加适当活动以增加对业务背景的认识员工 参加健康、安全、环保的培训员工 间断地进行绩效
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