第一章、施工总体进度保障措施

第一章，施工总体进度保障措施(一)、工程进度目标；制定合理可行的进度计划，贯彻实施，有利于工程顺利进行，否则会造成混乱，因此制定具体的计划。(二)、组织保证措施建立进度实施和控制组织体系，建立进度控制目标体系。 召开协调会议，根据各级进度管理人员、具体任务和执行工作责任的工程项目组成、进展阶段、合作分工等分解总进度计划，制定可行的进度目标。本公司设立工地司令部，协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程的施工需求。本工程施工管理人员素质高，责任感强，人员能充分保证工程质量和工期。积极与定制建设单位、设计单位及监理交流，按照建设单位和监理工程师的管理和监督，及时执行其提出的工作指导和建议。(三)、技术保证措施建立工程进度计划实施细则建立网络计划实施细则建立网络计划和施工工作周计划体系加强施工工程进度控制。 使总进度控制目标与合同总工期一致。制定切实可行的技术保证措施，推进新技术应用，优化施工方案，在各工序之间交替安排施工，缩短工期。及时记录、总结施工情况，及时反馈，及时纠正处理不当之处。采用新技术、新方法加快工程进度的技术方法，保证进度调整，可按时竣工。经济保证措施：提前确保按时供资工期鼓励有效人员的认可应急工程采用高计划单价，保证施工资源正常供应，确保执行工程进度所需资金。合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调与有关单位的关系，保证工程正常进行。加强施工中的监测、分析、协调、反馈工作，建立相应的信息流程和信息管理工作制度，连续动态控制全过程。(四)、保证工期进度的管理措施1、项目部经理认真学习项目部和业主签订的合同，全面理解和掌握合同规则的要求。 工程实施，根据合同，贯彻执行工程管理全过程，确保工程按时完成。2、以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明工程等要求为原则，项目部组织详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3 .按照合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况制定本工程总进度网络计划，以此有效总管工程进度，4 .按总工期，项目部根据现场实际情况分阶段制定实施计划施工准备计划劳动力入场计划：施工材料、设备、机械入场计划部分工程进度计划等。5 .将合同条款要求分解为相对承包合同，将质量、工期、安全、文明工程等完全纳入承包管理范围，确保工程按时完成。6、工程中各类工作的联系，除非需要口头通知，项目部全部书面指示，立即向各工作组执行。7 .项目部真诚接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互密切配合，确保工程顺利进行。(五)、工期保证体系和保证措施在工程施工过程中，我们制定了设计文件和相关施工规范、规章、精心实施的施工组织设计，牢牢抓住合理的施工方案、科学规划、关键路线，强调重点，确保主体。 同时对整体进行总览、统一考虑、科学管理，确保工程质量保证量按期竣工。 我们从以下方面提供有利的保证：1、按有序阶段安排各项工程是保证工程进度和工程质量的重要环节。(一)分步进行，并行施工，把握各工程施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。(2)科学管理，优化施工组织，把握重要工序，统一组织施工。(三)必要时昼夜施工，实行轮换制；2 .从组织机构、资源配置保证(一)派遣精锐部队，加强项目管理； 中标后，各级人员按时到达，根据本工程特点，投入确定优秀专业化施工队伍的性能优秀施工机械设备，准时入场，及时进行安装调整，确保按时开工。 同时，项目所需资金及时支付，保证工程顺利进行。 项目经理部应项目管理各项要求开展工作，加强项目管理，加强工程全程监督检查指导。 选用优质施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。(2)为保证计划的完成，本公司曾任命相似工程的项目经理为该工程的项目经理，同志具有丰富的现场施工组织管理经验，可以合理规划、统一安排，保证工程工期按要求时间完成。(三)制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，设立材料供应组，负责材料采购工作，严格按照整体工程进度计划要求的时间运送材料。3 .从施工计划中保证(一)、统一计划，确保施工计划认真；(二)、抓紧重要工程进度，确保按时竣工。(3)加强种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程必要性，坚决杜绝等待停工现象的发生。(4)按照工期网络计划严格安排施工工程，结合各项技术措施计划，认真制定施工进度计划，加强施工组织领导，按照检定的施工组织设计合理安排施工，应时有计划，日有安排。 关键工程应在制定施工组织设计和施工计划，报告监理工程师批准后实施。 充分利用有利条件和适当季节，合理安排施工计划，向监理工程师报告审查后实施工程，缩短流水作业步伐，加快工程进度，确保工期。 同时，仔细检查工程进度计划的执行情况，及时修改工程进度计划，使工程进度计划具有随时指导生产的效力。 关键路线的关键工程，在条件许可和质量保证的前提下，采用双班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4 .从工程安排中保证(一)采用先进的施工方法，合理安排施工顺序，做好每道工序的准备，合理调整每道工序。(2)为了最大限度地发挥关键路线的潜力，尽量压缩各工序的施工时间。 在各职种之间建立联合签证制度，保证各专业合作不影响相互破坏和施工，延长工程时间。(3)严格控制各项工程施工质量，确保一次验收合格，消除返工，以一次优质施工质量获得工期缩短。(四)制定详细合理的施工计划； 抓住重要工程，在影响总工期的工程和具体环节充分保证人、财、物，确保工程整体顺利一致。(5)为充分利用施工空间、时间，在流水段均衡施工技术，合理安排工序，绝对保证安全质量的基础上，实现施工空间、科学组织的交叉作业，5 .从安全生产中保证(一)贯彻国家安全生产政策和各种安全法规，加强职工安全法制观念，认真组织落实制定的各项管理制度。(二)加强临时防火措施和易燃易爆物品的保管、领事制度，具备充分的消防器材，在发现事故危险性和征兆时应及时排除，以免发生重大事故。(三)、严禁未经许可出港。 在施工中，特别要注意电气安全，严禁在施工现场、宿舍区胡乱连接电线，防止触电事故。 各队成立安全队，全职安全员负责日常安全生产的检查和监督，施工顺利进行，确保工期。(4)、安全质量检查员有权及时检查，危险及时处理，制作检查记录，指示中止违规作业。 安全质量检查员应在技术交流会和每周的检查会上交流安全工作，贯彻安全操作规程，多名员工时刻警惕，严防事故的发生。(五)项目经理部经常与当地派出所、防治组织取得联系，获得支持，确保工程顺利进行，抓好宣传工作，获得附近村民的了解和支持。6 .从材料供应中保证(1)材料组织供应是项目部物资管理的核心任务，供应质量的优劣和供应速度的准确性是项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在日常工作管理中关键在于：(二)加强材料规划的及时性、准确性和认真性；项目部实行规范化的计划编制、审核、采购制度，在供应工作的不同阶段由不同人负责，坚决清零计划盲目性，呈现浪费的不认真工作态度。 要加强采购成本控制：(3)在保证质量、数量供应及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效果的重要环节。 因此，项目部将坚持以材料采购的“三比一预算”为基础的采购制度。 任何物质的采购必须有采购通知书和严格的检验入库制度，采购人员不得接受任何人擅自采购的指令。(四)、坚持审查的环节：项目部在做好自己的计划审查工作的基础上，同时还做好对业主的审查工作，应事先将实施调整的大宗材料提交业主进行价格、厂家审查，审查后再购买。 未经批准的材料决不自己买，决不先后下手演奏。(5)、加强保管，及时回收：在保管、引进材料保证材料供应不会紊乱的基础上，项目部务必实行限度引进制度，按工程进度计划和材料计划用尺度提出材料，在保管作业中配备专业的保管工人，保证帐、卡、物的一致。 保证仓库材料不会变质或损坏。 同时，利用清洁团队和小组节约材料的鼓励办法，进行材料回收利用，使用永不浪费。七、工程进度的资金保证项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是降低项目成本、提高综合效益的基础。(一)、合理收取工程价款严格遵守合同条款支付的条文，按要求提供必要的支付依据，请业主、监理工程师审查。 统计工作的基础是以事实为基础的，决不能高估计算。 设计变更增加的工作量经过事实监理单位、业主审查，按审查结算货款。(二)、合理使用工程价款1 .保证项目资金使用是保证工程顺利进行的前提条件。 因此，资金的使用是专用的，我们使用的资金绝不占有。在把握计划的基础上制定计划，决不会因为计划不完善而物资停滞，资金无法发挥利益。3、合理安排工程款项，责任人如不按合同规定暂时筹措资金，不得因此延误工期或影响工程质量。 我方以数百种方式安排项目外资，工程进展顺利：这也是我们公司“为业主服务”的现实表现。8 .协调保证措施项目施工存在多个要素的协调工作，既有项目部的内部和项目部的外部协调，对协调内容不同的项目部，配置具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产和对外协调工作， 安排协调员协调项目内部各要素，协调的目的是调动员工积极性，提高项目组织运行效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目进度。(一)、项目内部关系的协调项目经理通过调整项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分发挥各人的工作积极性，发挥人的才能，明确人的长度、责任，使项目部精锐、效率、政令顺畅。 项目经理协调内部供需关系，如劳动力、材料、机械设备、动力等，寻求项目资源保证，最大限度地利用物品，按照工程进度计划整齐地进行施工。(2)、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公共单位。 积极采取积极的态度在平等的基础上进行协调。9 .从物流供应中保证加强机械设备和车辆养护、维修、员工食堂维修、疾病防治，保障员工健康，保证正常出勤率，保障工程正常运行，确保工期。 并保持一定的后备施工能力，根据需要使用，保证进度计划的实现。(六)、工期检验保证措施工程进度检测是计划执行信息的主要来源，也是计划调整与分析的总结依据。 工程进度跟踪检测及时反馈进度计划实施情况是进度闭环控制必不可少的反馈系统的一部分。 在施工组织中应特别重视。1、日检查作业制专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为中心的计划执行体系和以施工人员为中心的计划检测体系的对立统一工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工人员每天进行现场检查，每天书面向项目经理报告检查结果，立即了解施工动态，督促各施工小组按时完成工作，进行必要的调整。2、周报告工作制配合三周的滚动计划的实施，建立每周的进展状况报告分析制度。 报告分析会由项目经理主办，项目经理参加检查，执行一周工作情况，将检查分析结果书面报告监理单位、业主和档案。 提出建议和要求，每周由业主或监理主办的协理会解决。三、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，调整进展的个别节点。 进行必要的生产要素的调动。 由项目经理主办，公司项目部门和有关人员参与，将检验分析结果书面报告业主、监理单位归档。 如上所述，目的是在建立各级检测制度的基础上，有效地控制施工进度。 因此，了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的核心任务。4 .协调进展计划由于外部因素的影响无法实施进展，计划不符合现场情况的情况下，需要迅速调整进展计划，同时积极进行工程调整，这个计划一般在