项目资金使用管理实施办法

项目资金使用管理实施办法第一章总则第一条我院经费来源包括政府拨款、科研项目、社会捐赠、研发收入、产业回报等。资金的使用接受行政委员会的监督和审计。所有费用应遵守预算申请和决算报告制度。我院的资金分为公共基金和研发基金。运营资金主要用于研究所的日常运营费用、员工工资及福利费用、营销费用等。建设资金主要用于公共研发平台建设、项目资助和产业孵化。研究所对各种基金实行年度预算管理。按照“收支平衡、重点保证”的原则，编制年度收支预算，报管委会批准后实施。营运资金由研究所向管委会提出预算申请，经批准后由研究所使用。建设资金实行项目管理制度，采用“项目评估、专项资金、专项使用”的方法。每项建设项目经管理委员会评估和批准后，项目经理应提出预算，经管理委员会批准后拨付。费用。建设公共研发平台的资金由研究所提出，并提交管理委员会讨论和批准。项目组提出项目资金和产业孵化等建设资金，提交研究所和管理委员会讨论批准。第二条我院项目包括国家、省、市政府申请的各类项目、我院国外企事业单位委托的研发和技术服务项目、我院支持的定居项目。项目组长负责制的实施。纵向研究开发项目应按照审批部门的管理文件和本办法的有关规定进行管理。委托R&D技术服务项目按照合同约定的内容和本办法的有关规定进行管理。在我院落户的项目，按照本办法管理。医院与项目组签署了合作协议，并负责对项目组进行评估。鼓励成熟的固定项目进行产业孵化(研究所将以股权参与的形式注入资金)。第二章已结算项目的申请和设立第三条医院对招标项目实行公告制度和推荐制度。应用项目应侧重于计算机、大数据和信息科学领域的研究，优先考虑具有产业化前景的科研项目。每季度发布一次招标公告。第四条项目申请人主要是大学教师(具有高级职称或博士学位)。鼓励申请者结合国外学校的优势申请，优先支持项目团队结合企业技术需求申请。项目申请应按要求填写。第五条院设立学术委员会，对申请项目进行评审，经管委会审批后立项。项目批准后，研究所将根据评估结果提供资金和场地支持。第三章项目融资和资金管理第六条项目立项后，医院将与项目组签署合作协议。根据协议拨付资金，项目资金实行项目组专项核算管理。对于合资企业申报的项目，研究所应与作为主体的企业签订合同，研究所与项目组签订的合作协议的资金应纳入研究所账户。垂直研发项目、委托研发项目和技术服务项目，资金合并到项目团队所在的研究所账户第八条已结算项目资金分为直接资金和间接资金。直接费用是指与项目研发直接相关的费用，主要包括设备费用、材料费用、测试和加工费用、燃料和动力费用、差旅费、劳务费和营销费用。其中，劳务费用仅用于支付给项目实施过程中没有财务工资收入的项目组相关人员(如研究生)和临时工的劳务费用。专家咨询费不得支付给参与项目管理的人员。直接资金的使用不得低于资金总额的80%。间接费用是指项目组在组织项目实施过程中发生的不能计入直接费用的相关费用。间接费用的使用实行总量控制，不得超过项目资金的20%。项目组成员的绩效支出一般应在项目经过定期验收后收回。第九条我院实际上为项目组提供了必要的工作和生活条件。我院将对项目资金的使用进行监督，管委会将对项目资金的使用进行审计。第四章中期检查和工程验收第十条本所对垂直研发项目、委托研发和技术服务项目进行过程管理，并按规定进行年度和中期检查。垂直研发项目、委托研发项目和技术服务项目的验收，由项目立项部门和单位在我院协助下组织进行。医院应根据项目启动部门的管理规定和承包单位的合同协议使用验收结论。第十一条在已结算项目实施周期的中期，医院将对已结算项目的进度、资金使用、人员出勤等情况进行中期检查。协调解决相关问题，并提出改进或暂停的建议。第十二条结算项目中期检查实行报告制度，由我院组织专家评审。通过的将继续进行研究，并分配第二批资金。不符合要求的将被暂停发放，并在整改后再次审查，以决定是否继续补贴。第十三条已立项项目研究完成后，医院应组织专家进行项目验收。验收时应提交验收报告、现场答辩、专利数量、市场前景分析、孵化器数量、企业数量等材料。验收结果分为三种类型：通过、暂停和失败。路人分配了最后一批资金。拖延的将进行整改和复查。未通过的将停止后续资金的分配。第五章其他事项第十四条医院要求项目组长期留在研究所，并鼓励在当地聘用人员。项目组聘用人员的工资从项目研发经费中列支。第十五条我院将积极争取各类人才政策的支持。医院鼓励项目成果的产业化，并在适当的时候提供财政和政策支持。第十六条我院将积极帮助项目组申报国家、省、市、区级项目和奖项。研究所对项目团队获得的院外资金收取5%的管理费。第