调度员的作用

调度管理的作用企业生产调度必须以生产为中心，提高经济效益。在日常生产活动的组织、指挥、控制和调整过程中，不仅要注意完成生产和产值，还要注意提高产品质量和降低消耗。注重安全生产和生产、供应、销售、运输、储存的协调与平衡；注重生产组织的高效性，注重整体经济效益。生产管理中应该有执行和自主决策。除了掌握生产业务技术，熟悉生产流程外，还要了解和掌握企业生产经营管理的相关知识，以及学习运用现代管理方法和先进的调度技术和设备，真正成为一名德才兼备的企业综合调度员，为了实现这一目标，调度员需要进行以下管理：首先，调度员的工作作风：即“三快”、“四勤”、“五言”。“三个速度”:即快速传达上级指示，快速响应实施，快速解决存在的问题。生产调度人员必须有高效的工作作风。他们可以言出必行，言出必行，当他们被禁止的时候就停下来。我们应该有强烈的时间意识，与时间赛跑，并有紧迫感。上级的指示精神要立即传达给有关部门、领导和基层单位。对于生产中发现的问题或获得的重要信息，应尽快向有关领导和部门反映，及时沟通情况，尽快联系和组织人力、物力，积极采取措施进行处理。“四勤”，即：口勤、腿勤、眼勤、脑勤。“口头出勤”是指人员经常询问和了解生产情况，心中有数，发现问题及时汇报并及时联系。“跟班出勤”是指调度员需要经常到现场进行逐班巡视。经常深入基层掌握生产情况。特别是在发生事故和生产异常时，他们必须到现场组织指挥。“目勤”是指调度员要善于观察，勤于观察，以便及时发现情况，及时处理。“大脑出勤”要求派遣人员善于思考、寻找方法、给出想法，养成分析问题的习惯，并提高他们在实际工作中分析问题的能力。“五字”是指：即严格、精细、准确、恶意、真实。这是调度风格的基本核心。严：就是高标准、严要求、一丝不苟。以严肃的态度，严格的要求，严格的组织，确保均衡稳定的生产。好的：也就是说，工作做得太仔细了。我们应该经常深入基层，通过调度，掌握第一手资料，积累资料，综合分析生产情况，以便有所了解。在处理具体工作时，必须进行仔细的分析和仔细的安排，以确保记录项目、解释项目、回答所有问题并实施项目。准确：准确地反映情况、报告数字、组织和指导工作。调度员提供的数字和信息是领导指导生产和处理问题的基础。如果有些需要及时反映的情况没有得到落实，可以先进行预测，明确后再进行补充报告，以避免出现错误。在生产组织和指挥中，严格遵守规章制度，严格遵循标准化和程序化，准确履行调度职责，避免违章指挥。恶意：它意味着抓住一切，抓住它到底，抓住结果。为了解决问题，我们必须做大事而不是大事，做小事而不是大事。我们必须尽最大努力把它们抓到底，并且在它们完全解决之前决不放弃。现实：它意味着忠诚、诚实、尊重客观和尊重现实。它意味着说实话，做实事，说实话，创造实践及时准确地传达指令，反映真实可靠的情况，正确果断地处理事故，自信地指挥生产。调度工作中的“五到现场”和“四不离”:五到现场：指挥生产到现场；事故状态到现场；到现场了解问题；安排工作到现场；到现场检查执行情况。四不去：生产不正常，不去；在问题解决之前不要离开。如果你发现了隐患就不要去；设备无法打开或关闭。它必须清晰、判断准确、行动迅速、指挥得力。三、明确调度人员职责1.调度室应以全面完成和超额完成公司计划为中心任务，组织日常生产，精心安排、精心组织、精心调度上级下达的任务，做到严格、准确、严密、快速。2.调度室应全面掌握生产动态，全面平衡全厂水、电、汽、气、氨及各种原材料和半成品，组织协调工作，随时根据需要和可能调整生产负荷，进行必要的人力、物力、工具、车辆等调度。以实现正常合理的经济运行，保证生产计划的全面完成。3.调度员应经常深入现场，充分了解和掌握主要经济技术指标的完成情况。应特别注意质量、消费和经济效益。要抓住关键问题和薄弱环节。应采用多种有效方法，合理调度，尽早处理，努力掌握生产主动权，做到稳定、高产、安全、优质、低耗。4、调度人员应高度重视安全生产、文明生产，发现违反安全操作和行为必须立即制止，发现不安全因素，要向有关部门提出并要求限期改正。5.调度室应掌握和检查各岗位工艺指标的执行情况，主要设备的运行、备份和维护情况，发现问题及时解决。事故情况应及时向领导汇报请示，并按领导要求认真处理。在紧急情况下，调度人员有权采取必要的紧急措施来停止整个电厂。然后向领导汇报，组织相关人员及时赶赴现场，消除事故，尽快恢复生产。6、认真对待工厂、车间反映的问题，及时向领导汇报，并汇同有关部门解决问题。要及时准确地传达领导的指示和要求，认真组织实施，并及时报告实施情况。7、调度人员有责任要求有关部门和人员认真执行生产计划和上级的指示，遵守以岗位责任制为中心的规章制度。如有违反，有权批评、纠正并提出奖惩意见。8、组织工艺水平大班竞赛，调度人员加强对水平班的业务领导，经常听取和询问各分厂、车间领班和值班操作工关于生产情况的汇报，填写值班日志和汇报表，手写仿宋。根据生产需要，及时召开大型会议，分析生产情况，总结经验教训，传达领导指示和调度意见。9、在生产中由于不明情况，判断不准，指挥失误处理不当，调度人员应勇于承担责任，真诚接受批评，虚心学习，吸取教训。10、严格遵守保密制度，各类文件、报表、资料、图纸应妥善保管，防止丢失。在公共场所与无关人员谈论生产情况时，要注意调度设备和各种工具。11、调度室值班在正常生产条件下，每班要按规定路线巡回检查。4.生产调度办公室管理职能生产调度办公室是生产的指挥中心。通过各种方式，及时、准确、全面地收集、处理和传递生产信息。它以全面和超额完成公司的计划和目标为中心任务。根据公司下达的计划指标和目标，精心安排、组织和安排，确保要求严格、工作准确、抓得紧、动作快，确保生产安全、稳定、经济、合理、高效运行。1.调度室的工作应做到“六必须”、“三清楚”、“六不去”和“四到现场”。(1)“六必须”是指：情况清楚；动作要快。行动准确；指挥精神；及时传达领导指示；反映快速生产行动；(2)“三个明确”:指在事故情况下，向领导和上级汇报时，事故发生的明确时间；事故地点清楚；事故范围明确；(3)“六不去”是指：生产不正常，不去；可以解决的问题还没有解决或者暂时不能解决。生产中存在隐患，解决方案不落实。应立即传达领导指示的执行情况，没有传达的不去下一班；晚上的生产和第二天的工作都不打算离开。当天应该完成的工作将不会完成。(4)“四个现场”是指：组织现场生产；将问题处理到现场；设备在现场启动和停止；联系群众到现场。2.调度室人员的工作标准：及时准确的下达指令；反映真实可靠的情况；正确果断地处理事故；自信地指挥生产。3、运营部员工应是纪律模范。认真遵守管家部的章程、法律、法令、地方性法规和章程，不得与章程和法律、公司规章和公司纪律相抵触。4.调度办公室人员是化学生产的直接参与者和组织者。他们把全面完成和超