集体企业安全管理考核办法

*段集体企业安全管理考核办法为认真落实*段加强安全生产的决定，进一步规范集体企业安全管理工作，指导集体企业提升自我管理、自我控制能力, 促进集体企业安全稳定发展，确保成都供电段运输安全持续稳定，以*段集体企业安全管理制度为基础，特制定本考核办法。一、组织机构：1.段成立集体企业安全管理考核领导小组：组长：段长、党委书记副组长：主管安全副段长组员：其他段领导、安全科安全监察、技术科各专业工程师2.领导小组下设考核办公室，由安全科负责其日常工作（电话：*33）：办公室经理：安全科科长办公室成员：安全科安全监察、各专业工程师。二、考核原则：1.集体企业安全管理考核以集体企业日常安全管理、劳动安全管理、施工安全管理为目标，规范集体企业正确处理经营效益与安全生产的关系。2.日常安全管理纳入段季度安全评估检查，按*段安全评估考核办法（*安201216号）执行。3.经理、书记由段进行考核，企业、班组扣分每1分折算扣减经理、书记各50元。4.其他管理人员由各集体企业比照段考核办法制定XX集体企业管理人员安全考核办法，根据段日常检查、季度评估检查扣分情况和企业安全考核情况自行兑现考核。三、日常安全管理：1.企业成立安全领导小组，组长由经理、书记担任，其他管理人员及工班长任组员，职责、分工明确。2.企业成立劳动安全领导小组，制定年度企业劳动安全控制目标、控制重点及措施。3.每月30日前召开本企业月度安全分析会，由经理主持会议，安全生产领导小组成员参会，会议召开前3天通知安全科，由安全科协调各级领导参会。4.作业人员按规定着装，并建立企业职工“两违”分析台帐和考核记录。5.每年3月组织管理人员及各工种作业人员进行安规考试，可与段安规考试同步，考试合格后持合格证上岗。6.所有施工项目必须编制施工组织计划，施工方案由段技术科审核，施工安全措施由段安全科审核，经主管段领导审批后方可施工。7.在段管各企业范围内的施工前协调会须提前3天通知段安全科，由安全科协调安全监理人员参会。8.建立作业人员施工前培训考试记录，培训考试合格后方可参与施工。日常安全管理（300分）：序号 考核内容标 准扣分标准扣分一安全生产责任制度40分企业：1、企业成立安全领导小组，组长由经理、书记担任，成员由副经理、安全员、技术员、安全监察、工（所）长组成；2、安全领导小组分工、职责明确；3、岗位安全生产责任制健全，安全生产责任界定清晰、内容完整；4、根据段年度加强安全生产的决定，制定企业年度安全生产目标及重点工作推进计划；班组：1、班组成立安全小组，组长由工（班）长担任，全员参加；2、根据企业年度安全生产目标及重点工作推进计划， 明确本班组安全目标、重点工作对策措施、责任人和完成期限。企业：1、未成立安全领导小组扣5分，成员不全缺一人扣1分；2、分工不明确扣2分，职责不清晰扣2分；3、每缺一项岗位职责扣2分，责任界定不清扣1分，内容不完整扣1分；4、未制订年度安全目标扣5分；无安全重点工作推进计划扣3分， 推进计划不具体扣1分、无责任人扣1分。班组：1、未成立安全小组扣5分，成员不全缺一人扣1分；2、未明确本班组安全目标扣2分，重点工作无对策措施、责任人、完成期限每缺一项扣1分。二安全生产分析会制度40分企业：1、每月保存段安全分析会纪要及附件；2、企业每月30日前召开安全生产分析会；3、经理主持会议，安全生产领导小组成员参会（企业所在工长）；4、分析会原始记录（发言记录、手写）；5、分析会会议纪要：时间、地点、参会人员，（1）上级重要文电学习，（2）上期安全重点工作完成情况，（3）上期存在问题整改情况，（4）本月安全生产、设备质量分析（含行安、劳安、机动车、问题库等），（5）本月存在问题，（6）下月重点工作布置（事项、措施、责任人、完成期限等）；6、建立企业安全生产问题库，高铁企业同时建立企业高速及客专线问题库，问题库12要素内容齐全，整改情况动态录入；班组：1、每月保存企业安全分析会纪要及附件；2、每月企业分析会前召开班组安全分析会，主要情况报企业；3、分析会原始记录记在班组综合管理台帐学习栏内（发言记录）；4、分析会会议纪要：同企业；5、建立班组安全生产问题库，高铁班组建立高速及客专线问题库，问题库12要素内容齐全，整改情况动态录入；企业：1、未保存段分析会纪要扣5分，每少一月扣2分；2、未召开分析会每缺一月扣20分，未按时召开扣2分；3、经理未主持会议扣2分，成员未注明理由未参会少一人扣1分；4、每缺一月原始记录扣2分；5、未记录会议时间、地点、人员每少一项扣2分；未学习重要文电扣2分；上期重点工作每少一项落实情况扣2分；上期存在问题一项未闭环扣2分；本月安全、质量分析有漏项扣2分；未认真分析本月存在问题、制定整改措施扣2分；下月重点工作布置有漏项扣2分、无措施、责任人、完成期限每项扣1分；6、未建立问题库扣5分；内容每缺一项扣2分；未动态管理扣2分；季度内无问题进或出扣2分；内容每缺一项扣2分；班组：1、未保存企业分析会纪要扣5分，每少一月扣2分；2、未召开分析会每缺一月扣10分，未按时召开扣2分；3、无原始记录扣5分，内容简单扣1分；4、分析会会议纪要扣分同企业；5、问题库扣分同企业；三劳动安全管理制度40分企业：1、企业成立劳动安全领导小组；2、劳动安全领导小组分工、职责明确；3、制定企业劳动安全目标、控制重点和措施，逐级分解到班组和个人；4、建立特种设备管理台账；5、建立企业危险源管理台账；6、建立企业劳动保护用品台帐及防署、降温、防冻药品发放清单；7、建立消防用品管理台帐；班组：1、班组成立劳动安全管理小组；2、明确班组劳动安全目标、控制重点等；3、建立班组特种设备台帐（有的建）；4、建立危险源管理台帐（有的建）；5、建立安全工具管理台帐；绝缘工具按检修企业计划全数送检；受力工具各班组进行试验，全数自检。企业：1、未成立安全领导小组扣5分，成员不全缺一人扣1分；2、分工不明确扣2分，职责不清晰扣2分；3、未制定劳动安全目标扣5分，无控制重点、无措施、未分解到班组和个人各扣2分；4、未建立特种设备台账扣5分；5、未建立危险源管理台帐扣5分；6、未建立劳动保护用品台帐扣5分；无防署、降温、防冻药品发放清单扣2分；7、未建立消防用品台帐扣5分，消防用品过期扣2分；班组：1、未成立劳动安全管理小组扣5分；2、无劳安目标扣2分、无控制重点扣2分；3、无特种设备台帐扣5分、数量不符扣2分；4、无危险源台帐扣5分，无进出登记扣2分；5、无建立安全工具台帐扣10分、台帐错误扣2分；绝缘工具漏检一件扣2分；受力工具漏试验一件扣1分；四安全监督检查制度40分企业：1、根据段安全评估考核办法制定企业安全检查实施细则， 明确企业对班组安全检查考核的周期、考核办法、奖惩等；2、建立职工“两违”分析台帐和考核记录；3、依据段铁路交通事故及行车设备故障管理制度制定企业事故安全管理实施细则；4、制定企业管理人员检查量化标准（不低于段同级量化标准）；5、按时效性要求及时下发安全生产监督检查表，并收集整改情况、回复单；6、及时整改上级检查存在问题、各类指令书、通知书、检查表；班组：1、及时整改并保存上级、段、企业下发的安全生产监督检查表及整改情况回复单；企业：1、未制定企业安全检查实施细则扣10分；未明确检查周期扣2分；未进行考核扣2分；2、未建立“两违”台帐扣10分；未完成考核指标每人次扣2分；3、未制定事故管理实施细则扣10分；事故、故障后未按“四不放过”原则进行分析、问责每件扣5分；无分析资料扣5分；4、未制定管理人员量化标准扣10分；指标不正确扣5分；未完成指标每人次扣2分；5、未及时下发检查表扣2分；无问题整改回复或整改未闭环扣2分；6、经调查属企业责任的，每份指令书扣20分、每份通知书扣5分、上级通报问题每个扣1分、同一问题一个月内重复发生的加倍；7、未及时整改指令书、通知书、检查表每件次扣2分；上级检查存在问题、路局半年评估检查存在问题未及时整改每项扣2分；班组：1、未保存企业下发的检查表每少一张扣2分；未及时整改扣2分；五施工安全管理50分企业：1、月度施工计划齐全（含配合）；2、施工安全协议齐全（含配合）；3、管理人员按要求到岗到位，到岗留下签字痕迹；4、建立作业人员施工前培训考试记录，培训考试合格后方可参与施工；班组：1、施工配合单3日前送达，现场签字确认齐全，时间正确；2、施工作业计划和请点命令内容相同；3、请点时间、销令时间与批准时间相同；4、轨道车作业工作票司机签字返班组；5、作业后召开小结会，总结施工经验、查找不足，并做好记录；企业：1、月度施工计划不齐每缺一月扣5分；2、施工安全协议不齐每缺一份扣2分；3、无管理人员跟班作业扣5分；4、未进行培训每人扣1分；未保存考试记录每人扣1分；班组：1、施工配合单延期送达但配合每次扣5分；2、施工计划与命令不符扣10分；超作业范围作业扣20分；3、未按时请点、按点消令扣2分；延点时间超过10分钟扣5分4、轨道车工作票班组未保存扣5分；司机未签字扣2分；5、作业后未召开施工小结会扣5分；无小结会记录扣2分；六应急预案实施办法40 分企业：1、各专业事故抢修预案、人身伤亡事故抢救预案、防洪抢险应急救援预案、火灾爆炸事故应急预案等齐全；2、企业每季度至少组织一次事故抢修演练活动；班组：1、按专业各类事故抢险预案齐全，职工熟知熟会；2、每月开展一次事故演练；3、抢险值班人员在岗；4、抢险机具、材料定额管理，数量相符，质量完好；企业：1、各类抢险预案每缺一项扣2分；企业专业管理人员不熟悉扣2分；2、每季度未组织抢险演练扣5分，开展效果不好扣2分；班组：1、按专业各类抢险预案每缺一项扣2分；班组职工不熟悉扣2分；2、每月未开展事故演练扣2分；开展效果不好扣2分；3、机具、材料定额与实物不符，每项扣1分；七现场作业安全控制50 分企业：1、企业每天收集班组生产活动信息和次日作业及工作计划， 对技术复杂作业、关键处所和关键(重点) 设备作业、多作业组作业和多专业作业，管理人员到现场监控；2、企业制定重点作业项目安全卡控措施：含重点设备检修、复杂项目作业、大型施工作业、特殊地形条件作业、高温时期作业、严寒时期作业、雾季作业等安全卡控措施，并下发到相应班组保存、执行；班组：1、按专业保存各项重点作业项目安全卡控措施，并严格执行；2、作业前一天开据作业工作票，作业前列队点名分工，布置安全措施；3、按标准化作业，严禁简化作业程序；4、作业人员着装齐全，符合安规规定；5、安全工具按规定进行检验，合格后方可使用；6、汽车出动需有企业派车单并有可执行的安全措施；7、施工材料、设备的运输、堆放需符合相关规定，不影响行车安全；企业：1、生产信息未按时汇报、漏报一次扣2分；关键