经济责任制及考核实施细则

经济责任体系和评价实施规则第一章一般1.1为了全面完成2005年的经济指标，将企业经营模式、运营机制和分配系统有机地结合起来，对企业的各种经济指标进行分层分解和严格审查，特别是制定2005年经济责任制及考核实施细则。1.2本规则根据2005年经营大纲和工作计划起企业法规的作用，是工厂各单位负责人任期对象责任的评价依据，作为规范内部结算程序的依据，对有关部门及人员的出资、入帐、惩罚依据，对被评估人单位及个人具有义务和约束力。1.3本细则决定各级管理人员、会计人员、考核人员的工作准则、经济责任制各项指标完成的好坏，决定企业管理水平的高低。因此，全厂各部门要努力组织和掌握学习，严格执行。第二章目标成本管理的任务和分解2.1目标成本管理的基本任务：对生产管理过程中的各成本成本成本进行预测、计划、控制、会计、评价、分析，反映各职能部门的经营状况和负责人的工作质量和管理水平，激励全体工厂干部，不断探索利用增产节约、增加追加成本、降低成本的潜力，降低成本的方法。2.2每个成本指标概念和成本范围基于评估时财务部门的解释。2.3分解目标成本指标(见附表)分割目标成本成本单位标准金额：万韩元统治人成本类型成本支出项年度总成本费用习惯非州生山材父女工厂长生产成本直接材料(包括辅助材料)财务部门发放的材料定额波动系统制作手续费使用生产工资852波动功率3比(水、电、煤)分部366波动行政物流12固定劳动保险用品7.5固定维修费用(包括备件)150固定制作模具100固定下水道费13固定棺材多莉手续费使用治理工资200波动员工培训费16固定劳动保险费307固定出差费6固定交际应酬费3.3固定电话费4.6固定车费少1.1固定潘公比2.6固定小计策2041.1技术手术父女工厂长棺材多莉手续费使用考试检查费16.5固定技术开发费150固定出差费3.5固定交际应酬费3固定电话费3.5固定车费少1.5固定潘公比1固定小计策179线路政务父女工厂长棺材多莉手续费使用图书注册费3固定小型保管费用(包括录制成本)6固定出差费3固定交际应酬费13固定电话费1.7固定车费少2固定潘公比1.1固定小计策29.8大头针销售父女工厂长营产业手续费使用销售成本760波动销售运费600波动三项索赔费用500固定小计1860分割目标成本成本单位标准金额：万韩元统治人成本类型成本支出项年度总成本费用习惯注释技术修改父女工厂长棺材多莉手续费使用出差费1.5固定交际应酬费1.5固定电话费0.9固定车费少1固定潘公比0.8固定小计策5.7总集合一公成师棺材多莉手续费使用出差费2固定交际应酬费1固定电话费1.7固定车费少1固定小计策5.7球体问一下棺材多莉手续费使用出差费0.5固定交际应酬费0.6固定电话费0.6固定车费少0.5固定小计策2.2工厂长棺材多莉手续费使用出差费2固定交际应酬费8固定电话费1固定不可预知的费用27.5固定小计策38.5相济萝卜工厂长棺材多莉手续费使用折旧费用70固定税金35固定4消费税福利费147波动工会经费21波动审计费5固定会费5固定律师诉讼费用2固定出差费4.5固定交际应酬费8固定电话费2.5固定车费少3.5固定潘公比2.5固定财务费用财务费用1300固定小计1606第三章成本管理程序3.1原材料、外协加工的采购、验收、发放按照物资管理条理规定执行。辅助材料、劳动保险用品原则上由各部门自行购买。3.2运输杂费：3.2.1接受所有物料采购和运输费用的管理是财务部门的责任，如果审计发现运输费用超过或损失吨结算、欺诈、重复结算等，工厂必须严格遵守有关负责人的经济和法律的合同、材料会计，其审计程序：部门负责人审查-全载会计审查-可以将批准交给监督人记帐。3.2.2运费价格标准：合同上货物由我方负担，火车出货时，应以普通列车实际运费票据结算，不定期票据报销结算。属于汽车运输，其运费控制不超过0.5/TKM，特殊情况下吨位不足或需用专用车辆运输，推销员必须经有关部门同意，通过传真获得工厂领导批准，才能使用车辆。3.2.3属于固定资产性质的运输费用，部门负责人审查，监督厂长审查，厂长签署后，才能进入固定资产。3.3实用程序管理和结算：3.3.1各业务部门使用的公用事业费每月与各业务部门一起验证用水吨位和用电度数，从工厂批准的公用事业价格到财务部门成本中心统一结算。3.3.2行政物流部门使用的工资费由工厂批准的年度合同费12万元分配给每月平均电力部门。行政物流部门的水电设施由电力事业部门管理，动力事业部门要保证行政物流部门的正常使用。3.4设备采购：业务部门准备采购计划，经报告工厂批准后纳入投标或价格管理程序，在工厂统一采购。3.5测量设备成本：3.5.1是内部收到的物品，按照2005年购进价目表相关程序进行。3.5.2属于业务部门，成本中心包含在每个业务部门中并支付。3.5.3属于检验部门，成本中心包括检验包干燥费用。3.6销售成本：是指在销售产品、制造半成品和提供人工成本过程中产生的各种成本和销售组织的各种费用。包括销售运输费、销售费用、销售机关管理费、搬运费、租赁费、销售管理人员工资、出差费、招待费等。3.6.1销售费实行包干制度，从销售统一为支出。3.6.2销售公司完成了年度销售会费2亿韩元，扣除为3.3%。3.6.3在工厂实现的总利润中加上2%的扣除。3.6.4销售业绩评价：销售公司百分委审查每升1分，奖罚100元，在销售晋升中兑现。3.6.5财务部门应建立详细登记采购单位、经销商、采购方法(现金、汇票、电汇或银行承兑汇票等)、开户银行、帐号、金额等的物品回收登记台。3.6.6销售会计每月对销售公司编制销售手续费评价结算书(评价结算书应填写企划科签署意见或结果的销售业绩评价栏)，委托财务部经理审查，看厂长的批准，在成本中心登记后支付资金。3.7维护市场销售：按年度销售会费任务标准3000万元，基数部分按原规定执行，销售会费3001-3800万元，基数部分退回8%；销售收入3801-4000万元超级基数部分10%回扣；销售回收4001-4200万元超底价部分12%回扣；销售回收42001以上的基数部分以15%退回。3.8财务费用：为企业提供生产和运营所需资金而产生的费用，包括营业期间产生的利息费用(利息收入减少)、汇兑损失、金融机构费用和资金分配中产生的其它财务费用。银行出纳严格审查了银行扣除的利息目录(包括执行利率和利息时间、金额)，并在月底前查看厂长的批准后入帐。3.9管理费：企业行政部门组织和管理生产和运营活动所产生的各种费用。包括工会费、员工教育费、事业招待费、印花税等相关税金、咨询费、诉讼费用、提取的不良贷款损失、提取的库存值下降的准备、审计费、技术开发费、劳动保险费、失业保险费、矿产资源补偿费等。3.9.1劳动保险费、失业保险费：由人事部门计算，财务部门按规定计算。属于各部门的项目由成本中心负担各部门费用支付。付款时，经负责副厂长签名，经厂长批准后支付。3.9.2工资奖金：行政物流职员工资奖金按计划科提供的经济责任制、百分评估、出席情况及人事部门提供的年工工资、近工工资等进行审查计算，并在报告厂长批准后发放。每个部门当月从工厂获得的资金计算为工资、利润和预支款的支出，通过内部转移获得的收入-工厂获得的配料成本-折旧-资金占用费-站点占用费-税-工厂缴费等。分配的资金由成本中心计算，根据规划和百分位审查支付。3.9.3差旅费、招待费(包括低值耗材、电脑耗材、文人费)、电话费、业务招待费、消费费：按工厂相关规定支付。节约部分以20%上交，超额支出自负，但不能妨碍工厂工作执行。办公用品可以在行管系统一购买，特殊情况下部门也可以购买。3.9.4部门经理的电话费原则上在6000韩元以内，交往应急费在6000韩元以内，如果业务需要，可以向工厂请求额外支持。上述费用都计入事业部的相应费用内。3.9.5小型维护：a、在工程、建设前提案部门编制申请计划、编制工程方案，经线路管理部门主管批准后，由线路管理部门编制预算(在6000元内审核或比较方法，使用6000元以上投标方法)，确定最佳承包商，签订合同，报告责任副厂长的批准，并由线路管理部门监督和执行。b，工程竣工，行管系有关部门签署联合交接会。与事业部相关的设备还要由事业部参加交接会签名，写交接报告。c，与银行签订的合同必须按照规定保存一定比例的保证金。保修期届满后，建设公司申请，必须得到使用单位及职能部门的签名才能支付。d，属于新建和固定资产性质的，必须得到厂长的批准。3.9.6审计费、诉讼费用、会影、员工教育费、办公费、业务招待费、汽车维修费、劳动保险费、下水道费、差旅费、小型保管费、电话费、书报费等，必须经主管的批准，在成本中心登记后才能报销。3.9.7准备库存价格下降，坏账准备损失：按规定由财务部门提取。3.10以上所有费用组，财政部入帐时必须彻底检查，进行审计，发现问题时及时向厂长报告，必要时厂长根据其情节，给予经济或行政处罚。3.11以上仅表示记帐程序，提取资金时按照工厂资金管理审批程序。第四章目标成本控制和评价方法4.1部门成本控制方法：4.1.1业务部门直接资料部分：业务部门间产品流通，金融发行物资管理条例结算。关于购买的材料和外包价格，听取各部门的意见，由工厂统一组织购买，结算价格按照工厂内部购买价格(包括运费、管理费等相关费用)执行。4.1.2间接费用部分：由各部门制定可行的成本管理方法，向工厂报告，记录后执行。4.1.2.1各部门及相关长官室所需的工装、模具、工作设备、自制设备、检验设备等应基于工厂内部加工，价格可提交各委托处理单位和处理单位协议报告成本中心，然后提交生产制造部门统一安排。不能在工厂加工的采购部门可以帮助委托加工单位外协加工，价格遵循三方合同。4.1.2.2产品工程部门委托生产部门进行的新产品开发和检验科发生的自制测量仪费用(原料费、工作、模具、数量等)，可以直接委托该部门处理，也可以根据费用预算转交该部门处理，加工检验后，产品工程部门和质量保证部门以转移结算形式支付成本中心结算费用。4.1.2.3厂长批准的工厂制造设备和销售公司直接制作的工作地点机构，由生产制造部门或委托加工单位制定经费预算，由成本中心审核，经负责副厂长批准后，才能委托业务部门加工，直到完成验收交付单位确定后，再到成本中心结算费用。4.2期间费用管理方法：期间费用根据第2章内部结算价格表由各部门主管控制，由成本中心设置费用管理分类帐管理。在发生费用时签署经理-部门主管审查-厂长批准报告-成本中心登记后入帐报销。4.3业务部门制造成本评估：月末，对每个业务部门的成本中心评估后，报告计划和奖惩。计划科将在年末根据成本中心审查结果，进入干部任期目标评价和干部风险工资审查。对4.4期间费用的评价：年末规划科根据成本中心发送的目标成本的管理与分解，对各部门负责人成本费用执行情况一览表和干部的风险工资进行审查现金化。4.5企划科负责监督检查全工厂成本审查情况。4.6厂长以对所有成本费用的圭准，委托定期不定期审查、审查权或专人审查。4.7财政部有权根据职务责任制和费用控制程序坚持原则，严格贯彻执行，拒绝接受不遵循程序的越权开放批准条款。4.8各部门负责人按各自的自责权范围对该范围内的费用指标是如何发生的进行监督